《干部管理藝術(shù)》主講:馬力課程背景：隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，干部都是價(jià)值創(chuàng)造的最關(guān)鍵群體。課程目標(biāo)：本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握干部管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的干部管理。通過本課程，主要達(dá)成以下目標(biāo):1. 用戰(zhàn)略藍(lán)圖管理人才和干部；2. 清晰的掌握干部管理全流程3. 探索用干部管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造授課方式：?jiǎn)l(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：馬力【課程背景】任何宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都需要完美執(zhí)行才能為企業(yè)帶來效益；任何個(gè)人都無法取代一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)組織所產(chǎn)生的巨大能量。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是一個(gè)概念，更應(yīng)該滲透到每位管理者的血液當(dāng)中、融入到管理者的日常管理工作當(dāng)中、體現(xiàn)在完美的團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)當(dāng)中?！菊n程目標(biāo)】了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧。【授課方式】啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲【授課對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者【授課時(shí)長(zhǎng)】12天，6學(xué)時(shí)/天【課程大綱】第一部分：認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1 認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【破冰游戲

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《管理才能發(fā)展》主講：馬力課程背景：管理的核心工作是打造簡(jiǎn)單高效的價(jià)值創(chuàng)造流程，管理者在其中應(yīng)該是什么角色，發(fā)揮什么價(jià)值，如何發(fā)揮價(jià)值，怎樣衡量?jī)r(jià)值等是各級(jí)管理者務(wù)必掌握的技能。本課程從管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合，從角色定位到問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。課程目標(biāo)：1.掌握角色認(rèn)知雙輪法，清晰定位崗位角色；2.能夠使用戰(zhàn)略工具解析工作，打贏勝仗；3.從個(gè)體到組織，打造高效組織和有效梯隊(duì)；4.將管理本質(zhì)落地具體工作，實(shí)現(xiàn)效能提升可衡量。授課方式：?jiǎn)l(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲授課對(duì)象：中層管理者授課

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《管理者角色認(rèn)知》主講：馬力課程背景：因管理者不能認(rèn)清自己的角色，同時(shí)又缺乏自我管理能力，所導(dǎo)致的角色錯(cuò)位、缺位與模糊，情緒管理不良，工作效率低下，而導(dǎo)致了企業(yè)中八成的管理者超過一半的工作“毫無價(jià)值”，給企業(yè)造成了極大的“管理浪費(fèi)”。 “要讓一個(gè)管理者成功的履行管理職責(zé)，其前提條件是他必須清楚的意識(shí)到這是他的職責(zé)?！比魏我环N角色行為只有在角色認(rèn)知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個(gè)人努力走向依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。課程目標(biāo)：理解角色對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造的重要性；共創(chuàng)本崗位的角色模型，有意識(shí)的將角色與實(shí)際工作場(chǎng)景結(jié)合；共

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核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐 主講：馬力【課程背景】華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解，同時(shí)展開討論，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法?！菊n程收益】華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，成為

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