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海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營風險防控課程時長：0.51天課程大綱：1.國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務增長趨勢1.1 2024年國家相關對外經(jīng)濟合作統(tǒng)計數(shù)據(jù)1.1.1海關總署2024年進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)1.1.2商務部、外匯管理部2024年統(tǒng)計數(shù)據(jù)1.2參與海外業(yè)務主體及涉及國別持續(xù)增長1.2.1從事進出口貿(mào)易的經(jīng)營主體已超過70萬家1.2.2對外工程承包企業(yè)超過4000多家1.2.3對外投資150多個國家，一帶一路沿線國家成為重點1.3海外業(yè)務面臨的風險防范形勢非常嚴峻1.3.1大國關系對抗性導致全球政治風險上升1.3.2地緣政治緊張給世界經(jīng)濟復蘇帶來不利影響2.我國企業(yè)海外業(yè)務常見風險及防控措施2.1政權更

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《核電項目EPC工程建設項目管理》課程背景：從國際視角看，能源是一個國家賴以生存的資源。核電作為一種低碳清潔能源，在國家雙碳戰(zhàn)略政策支持下，正積極有序發(fā)展。綜合中國核能行業(yè)協(xié)會及有關機構(gòu)研究成果，到2035 年，我國核電在運和在建的裝機規(guī)模將達到約2 億千瓦，發(fā)電量約占全國發(fā)電量的10。近幾年，中國政府對中央企業(yè)的資源投入管控加強，對核電工程管理提出更高要求：積極安全有序發(fā)展核電，在確保絕對安全的政策前提下，嚴格監(jiān)管是質(zhì)量管理新要求。總承包商按合同約定承包工程設計、采購、施工等實施階段，承擔各階段的進度、成本、質(zhì)量、安全、技術、風險、投資、組織等管理責任。核電工程屬大型項目，具有參與方眾多、投

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《公路工程專業(yè)技術及管理》課程目標本課程旨在讓學員能系統(tǒng)理解公路工程從規(guī)劃到交付使用全過程的專業(yè)技術原理與管理方法。使其具備運用專業(yè)技術解決公路工程實際問題，以及運用管理手段保障項目高效、優(yōu)質(zhì)推進的能力。課程對象工程項目建設單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時間安排：共 3 或6小時，每部分時長根據(jù)公司安排進行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程規(guī)劃與設計（30 分鐘）1）路線規(guī)劃與選線講解公路路線規(guī)劃的原則，如滿足交通需求、結(jié)合地形地貌、考慮環(huán)境保護等。介紹路線選線的方法與流程，包括現(xiàn)場踏勘、收集資料、方案比選等，通過實際案例展

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《公路工程全過程工程項目管理》課程目標本課程旨在讓學員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運營全生命周期的項目管理知識，掌握各階段關鍵管理要點、方法及工具，提升學員在公路工程項目中的綜合管理能力與決策水平。課程對象工程項目建設單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時間安排共 3 或6小時，每部分時長根據(jù)公司安排進行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程項目管理基礎（30 分鐘）1）公路工程項目概述①　公路工程的定義、特點與分類（介紹不同等級公路如高速公路、國道、省道等的差異）②　公路工程項目的生命周期劃分及各階段特征2）項目管理在公路工程中的重

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《公路工程計量與計價》課程目標1.使公路工程企業(yè)員工深入理解計量與計價原理，清晰掌握其在項目成本控制、效益提升中的關鍵作用。2.助力員工熟練運用各類計量規(guī)則與計價方法，精準、高效完成企業(yè)項目的計量計價任務，提高工作質(zhì)量與效率。3.培養(yǎng)員工解決項目計量計價實際問題的能力，增強其在項目全周期中把控成本、防范風險的意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。課程對象1.公路工程企業(yè)中負責項目管理、施工、造價、預算等崗位的在職人員，需提升計量計價專業(yè)技能。2.新入職企業(yè)，即將參與公路工程項目計量計價工作的員工，希望快速融入崗位。3.企業(yè)中涉及投標報價、成本核算、結(jié)算審計等工作的職能部門人員，期望系統(tǒng)學習以優(yōu)化工作流程。

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《工程建設全過程工程造價管理》課程目標本課程旨在助力學員全面掌握工程建設從項目規(guī)劃起始，歷經(jīng)設計、施工直至竣工交付全流程的工程造價管理知識與技能。通過理論深度剖析、豐富案例解析以及實踐操作指導，使學員能夠精準進行各階段造價核算，高效把控成本，并顯著提升應對造價管理常見問題的解決能力。課程對象工程建設領域中建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的項目負責人及項目技術負責人、及特別是造價管理人員、工程管理技術人員等。課程時間安排：課程總時長 3或6 小時，各部分時間可依據(jù)公司安排情況調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導入（15 分鐘）1）工程造價管理在工程建設中的核心地位列舉因工程造價失控致使工程爛尾、質(zhì)

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《QC 方法賦能 打破工程進度困境》課程目標本課程致力于使學員透徹理解 QC（Quality Control，質(zhì)量管理）方法的核心原理，并熟練掌握如何運用 QC 方法識別、分析及解決施工進度相關問題，顯著提升施工項目的進度管理效率，確保工程項目按時甚至提前交付。課程對象工程項目施工企業(yè)工程管理人員、項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目管理人員、技術人員等。課程時間安排：總計 3 或6小時，各部分時間分配可依據(jù)公司要求靈活調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導入（15 分鐘）1）施工進度問題現(xiàn)狀剖析展示當前建筑行業(yè)施工進度延誤的常見案例，分析延誤造成的經(jīng)濟損失、資源浪費及對企業(yè)信譽的影響。引導學員思考施工進度延誤的

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市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼——從新技術到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視【課程背景】市政排水工程是城市基礎設施的關鍵組成部分，它不僅承擔著及時排除城市內(nèi)澇、保障居民正常生活的重任，還對城市生態(tài)環(huán)境的保護和改善起著關鍵作用。隨著城市規(guī)模的不斷擴大以及極端天氣事件的頻繁發(fā)生，如暴雨、洪澇等，對城市排水系統(tǒng)的排水能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)排水系統(tǒng)在面對這些極端情況時，常常出現(xiàn)排水不暢、內(nèi)澇頻發(fā)的問題，給城市的正常運行和居民的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅；另一方面，城市地下空間的有限性以及周邊環(huán)境的復雜性，也給市政排水工程的施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如在老舊城區(qū)進行排水管道的更新改造時，需要面臨地

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市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全解——涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典【課程背景】市政工程作為城市發(fā)展的基礎性工程，其施工質(zhì)量直接關系到城市的正常運轉(zhuǎn)和居民的生活質(zhì)量。在道路、橋梁、綜合管線等市政工程施工過程中，涉及到眾多的復雜環(huán)境、技術環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理難題，許多工程人員在實際工作中，往往因缺乏系統(tǒng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗指導，在面對這些問題時感到棘手。本課程旨在匯聚行業(yè)內(nèi)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員提供全面、深入且實用的市政工程施工解決方案，幫助學員快速提升實戰(zhàn)能力，應對較為復雜的施工場景?！菊n程收益】技術能力提升：學員能夠熟練掌握道路、橋梁、綜合管線施工中的關鍵技術要點，從而在實際工作中能夠準確運用技術手段解決

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市政工程項目精細化履約管理——解鎖高效交付密碼【課程背景】一、城市建設發(fā)展與市政工程的核心地位市政工程作為城市運行的基礎支撐，涵蓋交通、能源、給排水、環(huán)保等多個關鍵領域，其建設質(zhì)量與效率直接關乎城市的綜合承載能力和居民生活的舒適度。例如，便捷的城市道路系統(tǒng)能夠緩解交通擁堵，保障居民出行順暢；高效的給排水系統(tǒng)則確保城市的水資源合理利用與污水有效處理，維護城市的生態(tài)平衡。因此，市政工程在城市建設中占據(jù)著舉足輕重的核心地位，是推動城市可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量。二、當前市政工程面臨的復雜挑戰(zhàn)項目規(guī)模與工藝復雜度激增，涉及大規(guī)模的道路改擴建、大型橋梁建設、復雜的地下綜合管廊工程等。這些項目不僅占地面積廣、施

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市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略【課程背景】市政工程作為城市運行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周邊環(huán)境的復雜性、特殊性，單純依賴過往經(jīng)驗按部就班地制定方案，往往缺乏對項目系統(tǒng)性與前瞻性的考量，常導致施工過程中各環(huán)節(jié)銜接不暢，延誤工期，增加成本。一方面，技術革新浪潮正深刻重塑市政工程施工領域，如智能建造技術、綠色施工技術等不斷涌現(xiàn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)施工過程實時監(jiān)控與精準管理，綠色施工技術響應環(huán)保號召，降低施工能耗與污染，如果從業(yè)者受傳統(tǒng)思維束縛，未能及時掌握并應用這些新技術，不僅無法發(fā)揮其優(yōu)勢，還可能在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。另一方面，工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等

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公路工程項目施工全流程管理經(jīng)驗集萃——深度解讀全流程關鍵節(jié)點與應對策略【課程背景】公路工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)領域。從項目的前期策劃到最終的竣工驗收，每一個階段都有其關鍵節(jié)點，對工程的質(zhì)量、進度、成本和安全等方面產(chǎn)生著重要影響。本課程將對公路工程施工全流程的關鍵節(jié)點進行深度剖析，并分享相應的應對策略及案例，為公路工程建設者提供有益的參考。【課程收益】一、知識體系構(gòu)建深入理解關鍵節(jié)點：對施工全流程中的關鍵節(jié)點進行深度剖析，使學員熟知這些節(jié)點在工程推進中的重要性、影響因素以及判斷標準，豐富專業(yè)知識儲備。二、技能提升項目規(guī)劃與組織能力：學會制定科學合理的工期計劃，合理調(diào)配施工

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公路工程項目大履約管理效能提升——打通高品質(zhì)履約的最后一公里【課程背景】在基礎設施建設持續(xù)發(fā)展的當下，公路工程作為交通網(wǎng)絡構(gòu)建的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，從質(zhì)量管控角度看，國家與社會對公路工程質(zhì)量標準的要求正邁向精細化、國際化，任何細微瑕疵都可能引發(fā)嚴重后果。與此同時，為配合城市發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，項目工期被不斷壓縮，留給施工團隊的時間極為有限。在資源方面，建筑原材料價格波動頻繁，人力成本逐年攀升，且部分地區(qū)資源供應渠道不穩(wěn)定，這些都給項目資源保障帶來極大壓力。此外，復雜的地質(zhì)條件、惡劣的自然環(huán)境以及嚴苛的周邊環(huán)境限制（如臨近生態(tài)保護區(qū)、密集居民區(qū)等），使得施工難度大幅增加。以上因素相互

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公路工程項目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地【課程背景】公路工程作為國家與區(qū)域交通網(wǎng)絡的關鍵構(gòu)成，承載著促進經(jīng)濟交流、推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展以及提升民生福祉的重要使命。從蜿蜒于崇山峻嶺間的高速公路到深入鄉(xiāng)村振興一線的農(nóng)村公路，每一項公路工程都在重塑著地區(qū)的發(fā)展格局。然而，隨著公路建設規(guī)模的持續(xù)擴張與建設環(huán)境的日益復雜，公路工程項目策劃面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對專業(yè)策劃人才的需求也愈發(fā)迫切。從項目實施角度看，公路工程項目規(guī)模龐大、建設周期長、涉及利益相關者眾多，項目策劃的復雜性極高。在項目構(gòu)思階段，需綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、周邊產(chǎn)業(yè)布局等諸多因素，現(xiàn)實中，由于數(shù)據(jù)收集不全面、分析方法不科學，常出現(xiàn)項目定位

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《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略》——精確定位、精準發(fā)力、做實核心業(yè)務管理【課程背景】基礎設施建設是推動我國經(jīng)濟增長的重要動力，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量要求，提升客戶滿意度，施工企業(yè)需要不斷提升項目全過程管理水平。針對線性基礎設施項目分布長、建設周期長、周邊環(huán)境復雜、技術復合型高等顯著特點，采用精準、高效的項目管理方法與手段，可以保證項目科學運行，各個階段“目標清晰、計劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”，最終實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全可控，降本增效效果突出，有效規(guī)避項目風險，最終實現(xiàn)項目完美

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《從0到1打通底層邏輯掌握線性基建項目策劃精髓》——明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃【課程背景】在當前項目市場競爭白熱化的態(tài)勢下，施工企業(yè)要斬獲優(yōu)質(zhì)項目，難度不言而喻。從海量競爭對手中脫穎而出，成功中標優(yōu)質(zhì)項目，這背后是無數(shù)資源的投入與艱辛的付出。而當企業(yè)成功獲取項目后，如何憑借合理的經(jīng)營策略達成各項既定目標，就成為了決定企業(yè)興衰的關鍵。在這一過程中，一份全面、精心且合理的項目策劃，堪稱項目成功的基石。它猶如一座燈塔，為項目實操照亮前行的道路，明確每一個階段的工作方法、前進方向以及具體實施路徑。借助科學的項目策劃，項目中的各類資源，無論是人力、物力還是財力，都能實現(xiàn)高效配置與精準投入，確保

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《建筑企業(yè)項目全流程成本精細化管理》課程背景：?新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力?？v觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細化責任成本管理為核心的先進成本管理體系，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：? ??1、成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈

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《中層管理突破：團隊高效能與結(jié)果導向的秘訣》 一、課程背景 在BANI時代，易變性、不確定性、復雜性和未知性成為常態(tài)，市場環(huán)境瞬息萬變，團隊多元化且協(xié)作困難，技術變革迅猛，人才激勵與保留挑戰(zhàn)重重。中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，面臨著前所未有的壓力和難題。 您是否在為難以制定有效的團隊策略而苦惱？ 是否在多元團隊協(xié)作中遭遇瓶頸？ 是否對新技術應用感到迷茫？ 是否為留住人才絞盡腦汁？ 我們的中層管理課程正是您突破困境的鑰匙。 二、課程收益 通過系統(tǒng)學習，您將： 獲得應對BANI時代挑戰(zhàn)的全新管理思維

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中層管理者能力成長訓練營課程目標提升中層管理者自我管理能力，包括角色認知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強中層管理者團隊管理能力，包括人員選用、培育、激勵與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務管理能力，包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學習人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經(jīng)理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責。掌握提升個人管理效能的實用方法和技巧。學會有效管理團隊，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升業(yè)務管理能力和問題解決能力。四、課程解決的問題如何從管理自我到管理團隊再到管理業(yè)務進行有效過渡。如何提升自我管理能力，包括角色認知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。如何進

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職場新人生存指南課程背景初入職場的新手“吃的是雜糧，干的是雜活，做的是雜事”，他們的蛻變就像小蘑菇的生長過程一樣。他們或被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，有時還會像小蘑菇一樣被人澆上一頭“大糞”，代人受過，甚至被職場前輩嘲笑，受到無端的批評、指責。尤其是00后、95后，初入職場時處在職場能力指數(shù)的基礎級，還不能成為智慧職場的骨干。但是這些互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的出現(xiàn)，對已有的整個職場環(huán)境和氛圍是個沖擊。目前職場新手的起手式擺的架勢不錯，但離成功還有1萬個小時的距離。 課程目標《職場新人第一課》真正從工作實際出發(fā)，選取智慧職場中精雕細琢的實用工具，拿來即用、稍改即可，幫助職場新人：入職

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《職場高情商溝通系統(tǒng)賦能訓練營》（3天沉浸版） 課程背景基于對1200+企業(yè)溝通場景的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，76的職場沖突源于溝通工具使用不當。本課程將20年實戰(zhàn)驗證的溝通模型系統(tǒng)化提煉，幫助學員掌握可復用的溝通工具箱，實現(xiàn)從「本能反應」到「策略性溝通」的質(zhì)的飛躍。 課程收益 對組織 建立標準化溝通語言體系，減少35以上的無效溝通 掌握沖突調(diào)解工具包，降低跨部門協(xié)作風險40 提升會議效率，平均縮短25的決策時間 對學員 精通30+溝通工具應對90職場場景 構(gòu)建「認知表達傾聽反饋談判」全鏈路溝通能力 獲得個人溝通風格

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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練課程背景：許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高……《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學習和掌握管理的知識，明確自身角色，分析管理中的常見問題，梳理思路，總結(jié)方法，縮短干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！培訓對象：帶新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希

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《效能革命：從時間管理到成果倍增的實戰(zhàn)指南》課程大綱（1天版）課程背景在快節(jié)奏的職場環(huán)境中，許多人常常感到時間不夠用，工作效率低下。時間管理不僅是規(guī)劃時間的能力，更是提升專注力、優(yōu)化優(yōu)先級和減少無效行為的關鍵技能。本課程旨在幫助學員掌握科學的時間管理方法，學會高效規(guī)劃工作與生活，實現(xiàn)“忙而有序”的目標。 課程目標知識目標：理解時間管理的基本概念和核心原則。 能力目標：掌握時間管理工具（如四象限法則、番茄工作法）。 情感目標：培養(yǎng)對時間的敬畏感，建立積極的時間管理習慣。 適用對象企業(yè)中基層員工、團隊管理者。 希望提升工作效率、改善生活品質(zhì)的個人。 對時間管理感興趣的培訓師或教練。 課程收獲學員完

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目標與計劃管理課程背景： 到底是有目標才有工作，還是有工作才有目標？目標管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個好的目標具有什么樣的特征？如何制定一個好的目標？如何有效地分解目標？如何通過有效的管理去實現(xiàn)目標？如何有效地評價目標實現(xiàn)情況？目標在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標？如何將企業(yè)的目標與個人目標緊密結(jié)合，從而達到雙贏的目的？為什么要參加：1、制訂有效的企業(yè)目標、部門目標及個人目標；2、了解目標的制定、管理及有效的評估方法；3、如何通過目標激發(fā)員工的積極性，進而促進團隊積極地實現(xiàn)目標；4、正確認識目標給我們的工作、生

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跨部門溝通技巧課程背景： 因缺乏有效溝通而導致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認為自己努力追求的目標完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。也就是說，部門之間的爭斗是企業(yè)管理上的痼疾，一般很難避免。 當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容

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客戶投訴救火隊課程背景隨著消費者自我保護意識的提升，他們越來越會直截了當?shù)膶ζ髽I(yè)提出質(zhì)疑，投訴和批評。在面對情緒激動客戶的時候，員工往往會束手無策，有的甚至火上澆油；這個培訓通過對投訴客戶心理的分析和實際案例的角色扮演和演練，幫助投訴處理人員在面對投訴的時候做到換位思考，從容應對和妥善處理，提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度。課程目標幫助服務和銷售人員從容應對客戶的各種言行舉止，以期與他們建立更緊密的關系，從而提供最佳的服務解決方案給客戶把客人的需求放在第一位，全方位提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度，將極致客服變成現(xiàn)實幫助員工在面對客戶投訴的時候做到換位思考，從容應對和妥善處理把所學知識和技巧有效的運用

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《金字塔原理：思考、表達、演示和解決問題的邏輯》 一、課程背景 在信息爆炸的職場，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點、講話沒邏輯、寫作結(jié)構(gòu)混亂、演示無力、解決問題能力低而煩惱？這些問題嚴重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯失升職加薪良機?！督鹱炙怼氛n程助你突破重圍，升級思維，精準表達，高效執(zhí)行。 二、課程收益 修完本課程，你將： 思維升級：告別線性，擁抱結(jié)構(gòu)化思維，全面剖析問題。 精準表達：抓住重點，邏輯表達，提升溝通效率。 寫作提升：構(gòu)建清晰框架，撰寫邏輯文檔，增強專業(yè)性。 演示優(yōu)化：設計有說服力的

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極簡情緒力課程大綱（1天版） 一、課程背景 在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，壓力已成為許多人不可避免的困擾。壓力不僅影響我們的身心健康，還可能降低工作效率和生活質(zhì)量。本課程《極簡情緒力》旨在幫助學員科學地認識壓力，掌握有效的壓力管理方法，從而提升情緒調(diào)節(jié)能力，達到更好的自我狀態(tài)。 二、目標學員 工作壓力大、生活節(jié)奏快的職場人士 對情緒管理和壓力緩解感興趣的個體 尋求提升個人心理素質(zhì)和幸福感的人群 三、解決的問題 如何正確認識壓力及其影響？ 如何有效管理壓力，激發(fā)內(nèi)在動力？ 如何通過自我對話

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高效團隊建設課程背景：建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下——這是職業(yè)化的必然選擇！課程對象：各級中基層管理者課程時間：1天（6小時）課程介紹：第一單元：團隊真諦團隊的定義有個必須一起完成的共同目標專業(yè)人才的匯集成員有特定角色職責高效團隊的二大挑戰(zhàn)人際關系技術合作討論：我心目中的高效團隊團隊的發(fā)展四階段團隊發(fā)展中領導的角色測評：團隊健康度第二單元：團隊建立團隊成員的二大功能任務功能維護功能團隊角色結(jié)構(gòu)：貝爾賓團隊角色測試工具演練：團

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高效時間管理把時間當作朋友不知道你是否有這種感覺。一直在干活，但效率不高，總在熬時間。一天下來特別疲憊，也沒有成就感。下班后想學點東西提升自己，可時間本來就少，再磨蹭磨蹭，幾乎做不成什么。永遠覺得忙，時間永遠不夠用。如果您重視、學習并掌握它，那么您就能很好地操控您的工作和生活進而駕馭您的人生，但如果您因為它不夠“高深”而忽視它，那么您的生活和工作往往很難持續(xù)地邁上新的臺階。課程大綱主題時間講師活動時間管理9:00至16:30什么是時間管理？時間管理的重要性四代時間管理理論時間體驗V1 – 小組討論及個人展示復盤：時間都去哪兒了？小測試：你的時間管理能力分值規(guī)劃與備忘如何使用項目管理表如何使用日

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