一、管理者重新定位現代管理的理念要想管理好8090后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內心世界。1、重新認識80、90后（前所未有的一代）u80、90后成長環(huán)境分析u80、90后的十大典型行為表現u80、90后的優(yōu)缺點分析u80、90后的職場觀2、面對80、90后員工管理者應具備的素質模型3、80、90后管理的誤區(qū)二、管理80、90后員工的方法在了解了8090后的優(yōu)缺點和行為特征之后，下一步我們需要做的不是如何改變他們的缺點和行為特征，而是改變我們對他們的認知。進而正確的引導他們。8090后現象

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一、中國企業(yè)的生存現狀二、70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、員工執(zhí)行力低下的原因3、企業(yè)執(zhí)行力低下的十大原因分析三、執(zhí)行是什么？1、執(zhí)行力的作用是一個管理過程2、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力 執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿四、如何打造超強執(zhí)行力團隊？（一）高效執(zhí)行力的團隊建設的三要素　◇高效執(zhí)行的人才◇完善的執(zhí)行機制◇堅定的執(zhí)行文化（二）高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造1、優(yōu)秀的管理者才能打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊2、管理者在執(zhí)行中的失誤與對策分析3、中國的員工執(zhí)行力提升與西方的共性與個性分析5、提升領導執(zhí)行力的五大管理技能五、打造執(zhí)行力的基本策略（一）狼性原則：迫使

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部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企業(yè)HR變革與我關聯不大6、缺乏全員人力資源管理意識（四）企業(yè)誰負責人力資源1、企業(yè)高領導2、企業(yè)人力資源管理者3、企業(yè)非人力資源管理者第二部分非HR經理的績效管理（一）什么是績效管理1、績效管理是個過程，幫助公司全體員工確立目標及如何實現。

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一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導案例分析：中國企業(yè)現狀分析l現代管理的兩大核心：流程管事、領導管人二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正確理解現代企業(yè)領導的本質含義1.權力是領導的基本特征2.責任是領導的真正象征3.服務是領導的實質內涵（二）現代企業(yè)領導者的總體素質要求1.品德端正2.知識和經驗豐富—大樹邏輯3.身心健康4.領導素質結構搭配（三）領導者的角色管理1、做上司的學問2、做下屬的學問3、領導者正確決策的思維模式四、高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造1、優(yōu)秀的管理者才能打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊2、管理者在執(zhí)行中的失誤與對策分

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一、成功/高效究竟是什么？1.卓越人士的成功/高效與他們的品質2.成功就是方向、平衡與信念，3.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻了什么。4、高速度帶來高難度，高難度需要高領導案例分析：中國企業(yè)現狀分析二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？1、認識自我、改造自我2、知人者智，知己者強3、自己就是一座寶藏4.由內而外，改造自我，修身、齊家、治國、平天下。三、卓越管理者的自我管理（一）正確理解現代企業(yè)領導的本質含義1.權力是領導的基本特征2.責任是領導的真正象征3.服務是領導的實質內涵（二）現代企業(yè)領導者的總體素質要求1.品德端正2.知識和經驗豐富—大樹邏輯

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一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題2、低效部門溝通對個人、組織的不良影響3、高效溝通帶來的好處4、合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需205、溝通能力強的人更善于管理二、深入挖掘跨部門溝通問題的根源1、組織分工不明確2、存在部門職能的模糊地帶3、不容忽視的“部門墻”4、客觀存在的個體差異5、橫向的溝通的機制不健全6、企業(yè)文化有待打造三、跨部門溝通的組織基礎：1、鼓勵形成內部合作與反饋的公開環(huán)境2、形成企業(yè)溝通規(guī)則3、鼓勵正是溝通的渠道：工作聯系單/工作交接單/會議紀要4、善用非正式渠道5、門溝通的橋梁/要想做好跨部門溝通先要做部門內的溝通6建立完善的責任體系7建立

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