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吳誠老師
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吳誠老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購策略,供應(yīng)商管理策略,談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘講師),基于對供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供

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《供應(yīng)鏈計劃與庫存管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,如何有效組織銷售運(yùn)營計劃并控制庫存如何進(jìn)行計劃的組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升交付管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(原華為公司計劃、商務(wù)總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理)基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作

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《供應(yīng)鏈全成本管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,預(yù)測與計劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授),將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論

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《供應(yīng)鏈項目運(yùn)營與管理實(shí)務(wù)》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,項目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的項目管理團(tuán)隊、供應(yīng)鏈流程,預(yù)測與計劃體系,采購與供應(yīng)商體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 等高??偛冒嗵仄钢v師),將與您一起回顧

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《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品周期的越來越短,采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購提出了更高的要求: 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式 采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,為什么 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng) 如何有效控制庫存降低庫存成本與風(fēng)險 如何商務(wù)溝通與談判能力,提升采購專業(yè)的核心競爭力……吳誠博士(曾任

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《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應(yīng)鏈流程,預(yù)測與計劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。 采購成本控制與供應(yīng)商管理,不再只是采購部門的責(zé)任,為什么 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商一起來降低采購成本 如何推動客戶、銷售、采購、物流,共同有效控制庫存與風(fēng)險 如何制定供應(yīng)商合作策略

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