《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授)，將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論

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《高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)管理及庫存控制，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司供應(yīng)鏈商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 等高?？偛冒嗵仄钢v師)，基于對(duì)物流、供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工

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《采購與集成供應(yīng)鏈管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購人員提出了更高的要求： 采購成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商一起來降低采購成本 如何推動(dòng)客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風(fēng)險(xiǎn) 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何形成產(chǎn)業(yè)集群模式下的集成供應(yīng)鏈管理(I

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《采購職業(yè)與專業(yè)技能提升》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購人員提出了更高的要求：企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的競爭采購應(yīng)該扮演什么樣的角色采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更加重要，為什么如何制定供應(yīng)商合作策略與模式如何評(píng)估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務(wù)的

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《倉儲(chǔ)管理人員管理技能提升》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘講師)，基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《倉儲(chǔ)

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《電商(B2C)模式下庫存控制和管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及物流、IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計(jì)劃與庫存如何不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量B2C企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的計(jì)劃與庫存控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授)，基于對(duì)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在

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