易生俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)、金融、IT通信、快速消費品、物流、家居、電子
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 非人力資源 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
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部分：流程優(yōu)化的方法與工具現(xiàn)場互動：您是如何在做流程優(yōu)化，效果如何？在流程優(yōu)化中遇到什么問題？如何克服這些問題？1.流程優(yōu)化的緣由2.如何衡量流程優(yōu)化活動的有效性？3.如何鎖定需要優(yōu)化的目標流程？4.流程優(yōu)化的九項原則5.流程增值活動分析（ASME）6.流程優(yōu)化的五種方法：標桿超越法、ESEIA法......互動練習(xí)：如何將優(yōu)化后的流程納入績效考核體系？7.流程優(yōu)化管理配套設(shè)計法7.1組織配套設(shè)計：項目組、正式的CoP和非正式的CoP7.2知識配套設(shè)計7.3IT配套設(shè)計8.審批流優(yōu)化方法8.1結(jié)構(gòu)優(yōu)化—優(yōu)化管控授權(quán)8.2結(jié)構(gòu)優(yōu)化—分類差異化審批8.3環(huán)節(jié)優(yōu)化—簡化重復(fù)審批點8.4環(huán)節(jié)優(yōu)化—將零
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部分：流程管理ABC1.看圖說話：企業(yè)存在的流程問題？2.流程管理對企業(yè)戰(zhàn)略及其執(zhí)行重要嗎？3.流程管理如何有效推動組織核心競爭力的塑造案例分享：標桿企業(yè)的流程管理實踐案例分享4.什么是流程？看圖說流程和講師說流程5.流程的特點是什么？6.流程的幾個基本概念7.什么是流程管理？8.流程管理的本質(zhì)、工具和手段9.流程與價值鏈、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系：企業(yè)的價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場互動：流程管理對于企業(yè)的價值貢獻有哪些？第二部分：如何設(shè)計流程1.一個好流程的標準2.流程設(shè)計五步法2.1明確組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)組織設(shè)計“六步法”：如何設(shè)計讓戰(zhàn)略能夠落地的組織保障體系？劃分總部與分子公司之間、職能部門之間、崗位之間職
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部分：大型活動項目管理概述1.項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型活動項目管理模式3.2大型活動項目管理流程第二部分：大型活動項目策劃1.大型活動項目立項與可行性研究1.1項目創(chuàng)意與策劃愛德華·德·波諾水平思考法頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法2.項目立項程序和內(nèi)容案例分享：項目建議書模板及編寫要領(lǐng)2.
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部分：營銷精細化管理的主要內(nèi)容案例分享：綿羊與狼的較量1、營銷中普遍存在的問題2、全球化市場競爭帶來的營銷改變3、營銷微觀運營管理體系—營銷精細化管理的主要內(nèi)容4、實施營銷微觀運營管理體系的程序、方法第二部分：目標管理1、“設(shè)定目標”有什么好處？2、營銷團隊目標分解流程3、目標制定的基本原則4、如何設(shè)定有效的目標互動練習(xí)：如何設(shè)定有效的目標5、目標制定的工具－問題樹6、區(qū)分區(qū)域市場目標優(yōu)先等級并選擇目標的兩種方法第三部分：時間管理1、時間管理概述1.1管理時間的實質(zhì)1.2時間管理的發(fā)展歷程1.380/20法則2、時間管理方法2.1時間管理的四個步驟2.2葛魯夫的杠桿率3、改進時間管理策略3.1
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部分：流程優(yōu)化的方法與工具1.流程優(yōu)化九項原則與流程優(yōu)化5W2H2.流程增值活動分析（ASME）3.流程優(yōu)化ESEIA法4.流程優(yōu)化管理配套設(shè)計法4.1組織配套設(shè)計：項目組、正式的CoP和非正式的CoP4.2知識配套設(shè)計4.3IT配套設(shè)計5.審批流優(yōu)化方法5.1結(jié)構(gòu)優(yōu)化—優(yōu)化管控授權(quán)5.2結(jié)構(gòu)優(yōu)化—分類差異化審批5.3環(huán)節(jié)優(yōu)化—簡化重復(fù)審批點5.4環(huán)節(jié)優(yōu)化—將零散的審核點進行整合5.5環(huán)節(jié)優(yōu)化—從人工審批到規(guī)則審批6.流程優(yōu)化 質(zhì)量改善，實現(xiàn)流程又快又好6.1流程優(yōu)化：減少不增值環(huán)節(jié)，流程更快捷6.2質(zhì)量改善：減少流程的波動，流程更穩(wěn)定7.流程優(yōu)化案例介紹第二部分：流程優(yōu)化項目管理1.流程優(yōu)化
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部分：流程管理組織架構(gòu)和流程管理人才培養(yǎng)現(xiàn)場互動：誰是流程的管理者？誰應(yīng)該對流程負責(zé)？1.流程管理組織架構(gòu)建設(shè)1.1建立有力的組織保障是BPM建設(shè)的關(guān)鍵之一1.2流程管理部門及其職責(zé)案例分享1：為什么SAP實施BPM？SAPBPM組織架構(gòu)介紹案例分享2：某大型企業(yè)流程管理的組織架構(gòu)和流程管理部門職責(zé)1.3流程管理相關(guān)角色流程主人的特點和作用流程責(zé)任人需要從頂層明確到底只有流程主人才會為流程負責(zé)案例分享3：豐田流程問題和流程標準2.如何培養(yǎng)組織的流程經(jīng)理2.1誰是流程經(jīng)理？流程經(jīng)理是一群人而不是一個人2.2流程經(jīng)理的角色與定位2.3流程經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和基本要求2.4流程經(jīng)理的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)2.5