大鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)字化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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大鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《用數(shù)字化辦公撬動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)辦公協(xié)作數(shù)字化解決之道主講：大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化革命”席卷全球，數(shù)字化辦公成為眾多公司的首選，越來越多的企業(yè)意識到，是時候建設(shè)擁有數(shù)字包容性的工作環(huán)境了。從現(xiàn)實來看，在過去幾年中，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的普及，數(shù)字化智能辦公正在成為全球企業(yè)辦公的大趨勢。而相關(guān)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)則表明，美國作為數(shù)字化智能辦公的先行者已發(fā)展得較為成熟，數(shù)字化辦公設(shè)備的普及化率已達到90以上，日韓、西歐等國家與地區(qū)也達到了80以上，中國企業(yè)數(shù)字化辦公的普及化率雖然略低于日韓（74.6），但卻是數(shù)字化辦公提升速度最快的國家。企業(yè)們原本按部就班地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒想到20
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企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化？企業(yè)數(shù)字化的三生三世主講：大鵬老師【課程背景】在第四次工業(yè)革命浪潮下，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位確立后，整個世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習(xí)慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門，當(dāng)芝麻開門成為現(xiàn)實了，虛擬和現(xiàn)實世界的邊界也就越發(fā)模糊。數(shù)字化理所當(dāng)然就成為近一兩年的熱門詞匯，管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業(yè)信息化發(fā)展過程已經(jīng)有近30年歷程了，看看全球企業(yè)信息化發(fā)展，基本路徑我們一樣都沒少，一步一步扎實地走了過來，從工信部推進的“
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊》企業(yè)營銷數(shù)字化解決之道主講：大鵬老師【課程背景】從紙媒時代開始，營銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學(xué)家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型，認(rèn)為消費者從接觸信息到購買需經(jīng)歷：引起注意引起興趣喚起欲望留下記憶購買行動這5個階段。顯然，100多年后的今天，這一消費行為模型仍然具備很強的代表性。但是隨著時代變遷，新的消費模型開始出現(xiàn)。不同時代模型中的細(xì)節(jié)改變、鏈條延長，背后是經(jīng)濟形態(tài)的一次次改變。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)已進入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一浪潮之中。營銷作為大部分行業(yè)的剛需，需要應(yīng)對快速變遷的渠道、觸點、用戶需求，體現(xiàn)了營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)需求的迫切性。由于企
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《人工智能（AI）發(fā)展趨勢和實際應(yīng)用》企業(yè)AI場景應(yīng)用方向主講：大鵬老師【課程背景】隨著科技的不斷進步，人工智能（Artificial Intelligence，簡稱AI）作為一項引人矚目的技術(shù)，正逐漸滲透到各個領(lǐng)域。在2023年，我們見證了“文生文、文生圖”的進展速度，2024年開年，我們又見證了“文生視頻”的成長速度，它僅僅根據(jù)提示詞，就能夠生成60s的連貫視頻，“碾壓”了行業(yè)目前的視頻生成長度。未來，人工智能技術(shù)將在多個領(lǐng)域迎來廣泛應(yīng)用。AI工具極大發(fā)展，其極強的生產(chǎn)力帶來了“外掛”般的工作效率，對人類生產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈將進行賦能和重構(gòu)。同時，也有人擔(dān)心，科技越發(fā)達，人類面臨的風(fēng)
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人力資源數(shù)字化解決之道主講：大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化時代，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如戰(zhàn)略目標(biāo)隨市場環(huán)境變化快、組織架構(gòu)越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應(yīng)新的社會形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。而受人才、技術(shù)等多方面因素制約，目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn)：一、 系統(tǒng)的頂層設(shè)計缺失，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“開局難”從外部調(diào)研及咨詢經(jīng)驗來看，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升人力資源價值，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路，但對于如何部署數(shù)字化和實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻無從下手，核心原因是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)