舒化魯 老師
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舒化魯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程目標(biāo)】 ◆ 明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強(qiáng)勢企業(yè)文化的依存關(guān)系； ◆ 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素； ◆ 掌握自主選擇和構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。 ◆ 對照《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書相關(guān)篇章的內(nèi)容 ，能自主地把自己企業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)文化設(shè)計(jì)、構(gòu)建出來?！菊n程對象】企業(yè)管理部部長，文化中心主任，人力資源部部長?！局髦v專家】 舒化魯教授：企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，企業(yè)管理專職培訓(xùn)師；中國管理科學(xué)研究 院研究員，北京某企業(yè)管理研究工作室首席顧問；有直接在企業(yè)擔(dān)任廠長、總經(jīng)理近六 年的經(jīng)歷；有為
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如何打造流程競爭力？（VISIO方法） ?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)【課程背景】1.所有企業(yè)都希望創(chuàng)造出卓越績效。卓越績效從哪里來？在保證經(jīng)營決策得當(dāng)?shù)那疤嵯拢嫣嵘髽I(yè)流程競爭力。2. 如何保障企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻（4E）都處于受控狀態(tài)？實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化，全面提升企業(yè)流程競爭力。3.人員流動(dòng)是企業(yè)無法回避的問題。有何辦法保證人員流動(dòng)不給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來不良影響？實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化，讓任何一個(gè)新進(jìn)人員
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【課程背景】 ◆ 除了死吃白賴的混日子，沒有哪個(gè)員工不希望自己所付出努力和所做出的貢獻(xiàn)得到 客觀、公正的評價(jià)。 ◆ 績效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎(jiǎng)金的 關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 ◆ 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán) 節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 ◆ 績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就 直接上了一個(gè)大臺階。 ◆ 績效考核能否達(dá)到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是
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《員工情感管理實(shí)施理論和方法》 課程介紹【課程背景】1. 當(dāng)代企業(yè)的競爭，不再是單一的資源實(shí)力競爭，而是通過團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)成的資源整合能 力的競爭，沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)成的資源整合能力，是不可能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的 。2. ?人是一個(gè)理性的動(dòng)物，更是一個(gè)情感化的動(dòng)物，很多老板和主管都不明白這一點(diǎn)，而 在情感上能否融和，卻是企業(yè)組織凝聚力的基礎(chǔ)；3. 人的行為遠(yuǎn)不是完全意識的，非完全意識行為在人的行為中不到80，絕大多數(shù)管理人 員都錯(cuò)誤地認(rèn)為人是理性存在，而沒
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中小企業(yè)規(guī)范化管理導(dǎo)入實(shí)施簡易操作法 ——價(jià)值貢獻(xiàn)管理技術(shù)培訓(xùn)一、課程背景 一輪金融危機(jī)襲來，一批又一批中小型企業(yè)慘然倒下，沒有倒下的，好多也是在苦苦掙扎，也不知道倒閉的厄運(yùn)什么時(shí)候敲門，老板憂心，員工恐懼…… 為什么中小型企業(yè)就這么不經(jīng)風(fēng)雨？為什么中小型企業(yè)就這么經(jīng)不起外部環(huán)境變化的打擊？ 原因是中小型企業(yè)所積聚的資源規(guī)模相對狹小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，船小難抗風(fēng)浪?？蛇@僅僅是其中的一個(gè)原因，而且還不是主要原因。 其主要原因在于，中小型企業(yè)普遍基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展僅僅依靠在狹窄的市場機(jī)會(huì)中
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1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系。3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。4. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬次也不出錯(cuò)。5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因。6. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個(gè)表現(xiàn)。7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個(gè)原則和7個(gè)觀念。9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個(gè)基本子系統(tǒng)、24個(gè)活動(dòng)、四大流運(yùn)動(dòng)。10. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。11. 流程管理規(guī)范化實(shí)施的核心技巧：盯住活動(dòng)的終極目標(biāo)——企業(yè)四大