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舒化魯老師
舒化魯 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:通用管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
舒化魯老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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舒化魯

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舒化魯

舒化魯老師簡介

舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國各地,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2010年,他作為首席專家與安徽省電力公司一同承擔(dān)完成了國家電網(wǎng)公司的大型科技項目——安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),項目現(xiàn)已全面完成,并通過了滁州市電力公司進(jìn)行試運行檢驗。
現(xiàn)任:中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家、首席顧問,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果

他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽,把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和,創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù);把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型,與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合,創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù),使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個,除了即將由中國電力出版社出版的《供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實施指南》之外,已公開出版管理學(xué)專著作13部。
擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃
11、組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化
擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化?
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施技術(shù)和方法

服務(wù)過的部分客戶:

電力行業(yè):國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國華投資、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力、蒼梧水利電業(yè)
零售行業(yè):濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀(jì)泰華集團
通訊行業(yè):中興通訊
制造行業(yè):濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫(yī)藥行業(yè):石家莊藥業(yè)、長天集團
煙草行業(yè):將軍集團、鄭州卷煙廠
能源化工:海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、匯森煤業(yè)
重工行業(yè):邯鋼集團、包鋼集團、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè):中遠(yuǎn)集團、長發(fā)集團、(挪)斯考根公司
工程建筑:中信建設(shè)、鐵十四局、中建八局

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