孫明喜老師的內訓課程
落地流程 前期準備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質，人員概況，成立歷史，在當地的行業(yè)地位?！ 〉谝惶臁 ∩衔纭 ?、8:309:30 與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達成共識，了解企業(yè)愿景。 2、9:4011:30 與老板及高管交流，聽取高管對企業(yè)管理現狀的的講述，了解團隊概況。簡述積分制管理發(fā)展歷程?！ ∠挛纭 ?、14:3017:30 召開客戶公司管理層干部會，進行3小時培訓 A.積分制管理原理特點介紹 B.積分制管理與團隊精神 C.積分制管理需要配合的人員和物質條件準備 第二天 上午 1、8:3010:30 與老總高管溝通，確立領導小組人員名單，結合公司特點成