質(zhì)量成本管理突破課程背景：??? 中國制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達30以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實施，可降低生產(chǎn)制造成本10，利潤增加20！在企業(yè)運營中你是否因為產(chǎn)品成本高，在市場上輸于競爭對手？你是否銷售額上升，但利潤率卻不斷下降？面對客戶的不斷降價的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機時代，不能不用的利器質(zhì)量成本分析與改善課程收益：通過本課程，我們將清楚的告訴您：?◇ 為什么要推進質(zhì)量成本管理？?◇ 什么才是質(zhì)量成本管理真諦？?◇ 質(zhì)量成本管理與財務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？?◇ 質(zhì)量成本管理可以帶來哪些收益？課程實況：?課程大綱：?PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇1

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生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：??? 上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。??? 進行車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工藝過程進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計劃，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)等待的情況；應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會議等方法，明確各項工作的責任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點進行重點關(guān)注，以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進行；同時，還要做好異

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一線主管問題分析與解決課程介紹：企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑：如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)？如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣？如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題？問題分析與解決能力已經(jīng)成為職業(yè)人員，特別是管理人員必備的基本

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