高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架　　現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系　　現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人　　分析：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例！　　解析：高效營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：高效營(yíng)運(yùn)管理課程案例分析！二、現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析　　營(yíng)運(yùn)資本分析　　模型分解　　系列案例　　企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策　　發(fā)展危機(jī)　　管理危機(jī)　　財(cái)務(wù)決策失誤　　利潤(rùn)危機(jī)　　銷(xiāo)售危機(jī)　　營(yíng)運(yùn)資本因素細(xì)分　　高效營(yíng)運(yùn)管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤解析　　討論：高效營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)典案例討論　　分組：高效營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：高效營(yíng)運(yùn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、企業(yè)

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！　　解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉些什么？如何提煉？　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘　　企業(yè)價(jià)值觀體系的確立　　明確企業(yè)的使命與愿景　　理念體系的歸納與闡述　　企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系　　案例分享　　討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論　　分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分

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組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、組織行為學(xué)概述　　1、 組織行為學(xué)概述　　2、 組織行為學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展　　分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！　　解析：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：組織管理與組織行為學(xué)課程案例分析！二、人性假設(shè)與管理　　1、 中國(guó)傳統(tǒng)的人性假設(shè)　　2、 西方的人性假設(shè)理論　　3、 Z理論與Z式管理　　討論：組織管理與組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論　　分組：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：組織管理與組織行為學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、個(gè)性與管理　　1、 認(rèn)識(shí)個(gè)性　　2、 氣質(zhì)差異與行為　　3、 性格差異與行為　　互動(dòng)：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估　　分享：某集團(tuán)組織管理與組

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戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念　　1、引言　　2、由企業(yè)哲學(xué)談起　　3、戰(zhàn)略文化HR三環(huán)模式　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？　　5、愿景、使命、核心價(jià)值觀　　6、主流文化與亞文化　　7、小結(jié)　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具　　第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述　　第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇　　1 、文化整合　　文化SWOT分析　　盛企業(yè)矛盾解剖模型　　企業(yè)文化測(cè)評(píng)　　關(guān)鍵文化因素提取　　PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具　　PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具　　SHELB分析方法　　2 、文化差距　

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采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)　　1、供應(yīng)商管理指標(biāo)　　1) 成本　　2) 質(zhì)量　　3) 交期　　4) 技術(shù)　　5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度　　6) 管理和財(cái)務(wù)狀況　　7) 守法和環(huán)?！　?) 服務(wù)　　2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7 1　　分析：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！　　解析：采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：采購(gòu)議價(jià)技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商　　1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)　　2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題　　3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟　　1) 步：確定關(guān)鍵的資源需求　　A. 質(zhì)量的需求　　B. 成本的需求　　C. 交期的需求　　D. 技術(shù)的需求　　2) 第二步：確定資源

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BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述　　1. 人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析　　2. 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別　　3. 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹　　 素質(zhì)概念的誕生　　 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)　　 短片欣賞及研討　　 素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成　　 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”　　 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用　　 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科　　4. 為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)　　 不同招聘甄選工具介紹　　 各種工具的信度、效度比較　　 BEI成功案例分享　　5. BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡(jiǎn)介　　 BEI方法溯源　　 BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)　　分析：BEI面試技

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