王建四老師的內(nèi)訓課程
極致服務系統(tǒng)課程背景：1. 靠爆款打天下的時代不再，促銷戰(zhàn)滿天飛，可效果總是差強人意，怎么辦？2. 顧客黏性差，品牌忠誠度低，終端效率低下，利潤下降，人心思動，有沒有？3. 如何不依賴價格建立顧客忠誠，如何建立與顧客長期關系，此乃本課程聚焦點！中國《極致服務》實戰(zhàn)落地專家王建四老師認為：異于人者制人，同于人者制于人。當下的企業(yè)經(jīng)營，很多企業(yè)都在重復一件事：服務很重要但并不重視服務。今天貨品及服務的同質(zhì)化非常嚴重，此時，只能靠低價刺激顧客。王建四老師認為：如果服務行業(yè)還停留在賣產(chǎn)品附加服務的初級時代，我們必將在同質(zhì)化的價格戰(zhàn)中陷入泥
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金牌店長特訓營課程背景： 開不開店看老板，賺不賺錢關鍵看店長。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認為：沒有稱職的店長，老板注定經(jīng)營艱辛。一個優(yōu)秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓練金牌店長，如何復制標桿店鋪，中國店長培訓領域不可多得的標桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國店長培訓領域最具口碑價值的品牌課程，走入王建四老師課堂，您必將受益匪淺課程收益：全實操：課程講的全部是學員在店鋪會遇到的問題點。針對問題難點和痛點給思路，給方法，給工具，不用笑話故事，學員照樣聚精會神。全演練：老師50用實
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門店精細化管理課程背景： 門店管理的本質(zhì)，就是管理者帶領團隊消滅問題，這也是管理者的使命所在，也是老板對管理者的最大期許。但很多零售商老板和店長由于多為半路出身，沒有接受過系統(tǒng)的門店管理學習，加上忙于日程瑣事應對及銷售目標的壓力，所以對門店管理存在著經(jīng)驗主義和感覺主義兩大弊端。 做大業(yè)績是店長的夢想，做強店鋪是老板的追求。這是最壞的時代，也是最好的時代。安于現(xiàn)狀、固步自封的門店注定被時代拋棄，只有與時共進、精細化管理的門店才會實現(xiàn)馬太效應。如何管理及領導團隊，如何發(fā)揮團隊能量，如何規(guī)范店鋪人財物及顧客管理，成為門店管理者的最
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銷售冠軍特訓營課程背景： 無論價格降得多低，顧客總是對價格存在異議；無論我們怎樣熱情相迎，顧客總是表情漠然，毫無反應；無論我們怎樣積極引導，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無論怎樣提升服務質(zhì)量，顧客還是對我們有很多意想不到的要求……顧客越來越難以滿足，要求越來越苛刻，我們該怎么說，怎么做？ 隨著品牌增多及電商沖擊等原因，服裝行業(yè)的門店競爭日趨激烈，但競爭的終極手段一定是門店人的競爭。為什么同樣的門店，不同的人來賣，業(yè)績不同？為什么同樣的貨品，不同的人來賣，賣的價格不一樣？為什么同樣的顧客，不同的人來賣，結(jié)果大相徑庭？我通
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新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營課程背景：1. 新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生意越來越難做，越來越累，對未來沒有信心；2. 經(jīng)銷商小富即安，缺乏激情，坐商行為嚴重，最后嚴重依賴廠家等靠要；3. 經(jīng)銷商忠誠度低多品牌經(jīng)營，不重視廠家的新產(chǎn)品，導致銷量持續(xù)下降；4. 經(jīng)銷商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運營，不會現(xiàn)代管理，導致管理費用不斷上升；5. 經(jīng)銷商不愿意開發(fā)分銷或終端網(wǎng)絡，區(qū)域市場競爭力下降，銷量上不去；今天已經(jīng)不是靠機會賺錢的時代，電商四面圍攻，品牌越來越多樣化，實體店要想不束手就擒，唯有打造一大批有格局、有理念、有目標、有能力的經(jīng)銷商隊伍。課程收益：●聚焦學員在
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標桿門店銷售系統(tǒng)課程背景： 電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實體店成本費用越來越高，銷售業(yè)績不斷萎靡，實體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實體店鋪如何成功突圍？ 為什么人家的銷售都是精兵強將，為什么顧客進了人家的店鋪都是滿載而歸？中國零售門店培訓領域的權威專家王建四認為：銷售沒有利潤的銷售，促銷就是飲鴆止渴！如何不促銷提升業(yè)績，如何持續(xù)提升業(yè)績？答案就是唯有打造一大批能征善戰(zhàn)的門店銷售冠軍，打造標桿門店，復制成功的銷售基因，團隊必將受益匪淺！課程收益：●引問題：為什么同一家店，有的人業(yè)績好，有的人業(yè)績差？真正決定店鋪業(yè)績的不是人流，