鄭翔洲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
習(xí)慣一:主動積極(個人愿景的原則) 這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),每個人都有自己做決定的權(quán)力,當(dāng)人們根據(jù)價值觀用這種權(quán)力來選擇反映時,他們是主動積極的,他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關(guān)切范圍。 1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害 3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式 4、解決問題的步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑 5、影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上 6、如何擴(kuò)大你的影響范圍 習(xí)慣二:以終為始(自我領(lǐng)導(dǎo)的原則) 有效能的人會設(shè)計(jì)自己的未來,他們的工作及生活的各個領(lǐng)域是由使命開始,他們有自己的使命宣言,不會被環(huán)境
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一、品牌聚焦,幫您大幅提升利潤二、為什么要集中你的焦點(diǎn) 1、聚焦市場;聚焦客戶;聚焦產(chǎn)品;聚焦渠道;聚集價格;聚焦人脈;2、舍得的藝術(shù)【珊拉拉、宅急送、陽光衛(wèi)視、真功夫的舍得之道】3、通才教育:讓很多MBA找不到好工作4、你的300位朋友中,80的人對你沒有用,只有5的人能徹底改變你一生5、巴菲特與眾不同的8個經(jīng)營哲學(xué)三、失去品牌焦點(diǎn)的多元化公司的慘敗 1、12家企業(yè)多元化的并購之痛2、金融危機(jī)下,通用破產(chǎn),保時捷為何能逆勢增長17?3、企業(yè)利潤增長的假相:除去通貨膨脹,增長微乎其微【美國麥當(dāng)勞】;4、為什么多元化是日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因;5、中國市場的特點(diǎn):為什么有奶便是娘的時代一去不復(fù)返;6、
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一、聚焦,幫您大幅提升利潤 二、為什么要集中你的焦點(diǎn) 1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦顧客2、舍得的藝術(shù)3、未來是專才對抗通才的時代4、你的300位朋友中,80的人對你沒有用,只有5的人能徹底改變你一生5、專注!成就你輝煌的人生6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營哲學(xué)三、專業(yè)化PK多元化 1、12家企業(yè)多元化的并購之痛2、通用電器不是多元化的借口3、企業(yè)利潤增長的假相:除去通貨膨脹,增長微乎其微4、多元化是日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因5、中國市場的特點(diǎn):為什么有奶便是娘的時代一去不復(fù)返6、李嘉城的和記黃埔的“非多元化”假相7、英國的維珍集團(tuán)為什么不值得學(xué)習(xí)8、企業(yè)多元化為什么只在短期之內(nèi)有效9、經(jīng)營焦點(diǎn)成功的其他模式四
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一、掌握關(guān)鍵時刻 創(chuàng)造良好的接觸印象 認(rèn)識關(guān)鍵時刻 掌握關(guān)鍵時刻 二、自我角色認(rèn)知 杰出銷售服務(wù)人員的角色扮演 杰出銷售服務(wù)人員的條件 三、掌握顧客需求 了解顧客購買心理 掌握顧客需求的溝通技巧 ?。?)詢問與澄清技巧 ?。?)傾聽、承接與回應(yīng) ?。?)確認(rèn) 演練 四、服務(wù)銷售應(yīng)對要領(lǐng) 傾聽顧客意見 厘清顧客需求 說明產(chǎn)品特性 提供體驗(yàn)服務(wù) 敏銳的觀察與照料 銷售促成時機(jī)與方法 演練 五、不同類型顧客應(yīng)對 不同類型顧客的行為特征 不同類型顧客的應(yīng)對 有效響應(yīng)顧客疑濾與問題 六、綜合演練與回饋 成交是服務(wù)的開始 銷售應(yīng)對實(shí)務(wù)演練 行動計(jì)劃.
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周易文化與自然法則之管理應(yīng)用一、成功的食物法則 天有三寶,三光為寶,日月星;地有三寶,三柔為寶,水火風(fēng);人有三寶,三品為寶,精氣神。 1)如果運(yùn)用食物法則,讓自己擁有和成功者更接近的磁場; 2)如何運(yùn)用呼吸法則,讓自己每天的精力比平常充沛2 0;(每天5分鐘) 二、如何開發(fā)你的潛意識 1)如何應(yīng)用好世界上有三門偉大的學(xué)問: 周易(研究人與自然之間的關(guān)系); NAC心理學(xué)(研究人與人之間的關(guān)系) 孫子兵法(研究人與競爭對手之間的關(guān)系) 2)如何利用潛意識全方位成功 三、七項(xiàng)心理定律和自然法則之管理應(yīng)用 1)什么是自然法則?太陽從東邊升起來,從西邊落下去,永恒不變。 2)掌握定律;付出定律;堅(jiān)信定
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未來創(chuàng)新的趨勢:營銷創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新1、 麥當(dāng)勞為什么80的利潤來自于房地產(chǎn)?麥當(dāng)勞買什么?當(dāng)然不是漢堡包,不是賣系統(tǒng),而是買房地產(chǎn)!它是全世界大的隱形房地產(chǎn)商。為什么?麥當(dāng)勞今天看見一個樓很好,把它租下來,租下來之后,跟對方簽約,二十年租金不變。那么有人要加盟麥當(dāng)勞的時候,麥當(dāng)勞跟他說,我把這個房子租給加盟商,但是這些加盟麥當(dāng)勞的人,跟麥當(dāng)勞簽約,每一年多付8的租金,所以今年1000塊,明年變108塊,后年變108×1.08,那么20年之后,就是108×十九個1.08,結(jié)論就是今年繳1000塊的租金,二十年后變繳多少?繳5000塊。所以這個才是麥當(dāng)勞賺錢的關(guān)鍵,這