龔冬平 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投融資 投資理財
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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龔冬平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：導(dǎo)入部分大綱：1、拜倫論情緒2、一封信引發(fā)的對多數(shù)的情緒分析3、進行情緒的心理測試4、心理測試分析第二章：情緒壓力的形成大綱：1、意識和潛意識系統(tǒng)介紹2、各系統(tǒng)分析（信念、價值觀、行為導(dǎo)向）3、情緒系統(tǒng)的正確認知與案例4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)第三章：“心靈財富”訓(xùn)練大綱：1、聆聽CD片2、組織對聆聽后的分享活動3、創(chuàng)建積極心態(tài)，取代消極心態(tài)第四章：如何獲得快樂心態(tài)大綱：1、積極的自我認知1）、期望定律2）、課間活動：心態(tài)糾偏學(xué)員互動2、使命與責(zé)任1）、結(jié)構(gòu)性沖突2）、愿景---用未來拉動現(xiàn)在3、控制感1）、正向思維與負向思維2）、掌握定律：自由選擇3）、 課間活動：讀書活動（1）---增強控
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天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標及收獲、要領(lǐng)介紹2、PTT學(xué)習(xí)要求——空杯心態(tài)二、 學(xué)員輪流:一分鐘臨場演講1、演講要求說明2、學(xué)員開始演講3、結(jié)束演講，講師點評4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時間壓力圖表四、人格模式1） 行為——感覺——思想：兩條斗魚的故事2） 思想——感覺——行為3） 成功的人思想、感覺、行為是一致的。當思想和行為不一致時，壓力便會產(chǎn)生4） 做PTT時的四種害怕心理5） 處理怕的五種方法五、PTT的三個階段及其各自的重點1、事前的準備中，要了解聽的對象2、在表達的過程中，重要的是處理對象3、事后作自我回饋和總結(jié)，是重要的六、自我
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天上午：開篇游戲，游戲進行性格測試，讓學(xué)員覺察自己的性格偏愛和模式一、 走進九型：認識九型的起源、發(fā)展、應(yīng)用。二、 學(xué)員做性格測試，公布答案三、 “二人對話”游戲，讓學(xué)員覺察自己屬于心腦腹三個中心分類，并在對話中真實地呈現(xiàn)自己的溝通模式，可以看到不同的性格的人，對信息的接收和與人交往的模式，不同的性格，有不同的注意力焦點，從而判斷學(xué)員是屬于哪個智慧心中分類。四、 “自我介紹”游戲，覺察自己在“成就、新鮮、空間、認同”面前的選擇和偏愛。五、 九型人格圖解釋，區(qū)分型號的要點，不同性格的注意力焦點及生活重心，所呈現(xiàn)的不同行為。六、 游戲讓學(xué)員體驗重心的偏重，及當我們偏重某個點時帶給我們的局限性及痛苦
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部分：理財基礎(chǔ) 大綱：一、理財?shù)幕靖拍睢 ?、導(dǎo)入語，引出理財是什么？ 2、理財=投資？沒錢剩還要理財嗎？ 3、為什么要理財 二、理財?shù)哪繕?、價值與內(nèi)容、原理 1、理財?shù)哪繕?、任?wù)、價值 2、理財規(guī)劃藍圖與內(nèi)容 3、金錢的時間效應(yīng)和復(fù)利效應(yīng) 三、理財規(guī)劃的基本流程 1、理財規(guī)劃基本流程 2、理財規(guī)劃的五步驟 第二部分：宏觀環(huán)境與理財工具 大綱：一、宏觀環(huán)境與個人理財 1、做好理財?shù)娜?天時、地利、人和 2、影響理財投資組合的因素：利率、通貨膨脹、宏觀經(jīng)濟、社會政治、經(jīng)濟穩(wěn)定性 3、思考題 二、當前經(jīng)濟環(huán)境下的理財思路和原則 1、結(jié)合未來中國經(jīng)濟的兩大
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章 認識時間管理 如何樹立正確的時間觀念 如何樹立正確的時間管理思想 如何掌握時間管理理論 如何系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況 第二章 第四代時間管理 如何確定各項工作的優(yōu)先順序 如何使用ABC時間管理法 如何使用帕累托的80/20法則 如何在工作與家庭之間取得平衡 第三章 克服內(nèi)外因引起的時間浪費 電話干擾 不速之客 用人不當 社交閑談 權(quán)責(zé)混淆 溝通不良 進度失控 資料不全 會議耽擱 文件復(fù)雜 工作擱置 安排旅行 養(yǎng)成習(xí)慣 第四章 時間管理的改進方法 保留時間安排的彈性 當日事當日畢 保持焦點 80／20原則 視覺化 學(xué)會說“不
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模塊1、中層管理者的工作角色分析 中層管理者的角色分析 中層管理者管理的基本原理 中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色 中層管理者的理念轉(zhuǎn)換 中層管理者的所需知識與技能 中層管理者的常犯錯誤 性格測試和分析 人性假設(shè)在管理中運用 中層管理者的做事原則 中層管理者的壓力分析和分解 模塊2、中層管理者的高效工作習(xí)慣 什么是習(xí)慣 習(xí)慣的界定 習(xí)慣的關(guān)系 習(xí)慣一：積極能動 習(xí)慣二：以終為始 習(xí)慣三：要事 習(xí)慣四：雙贏取向 習(xí)慣五：知彼解己 習(xí)慣七：自我更新 模塊3、中層管理者的雙贏溝通技能 與同事相處之道 與上司相處之道 與下屬相處之道 如何組織溝通解決障礙與技巧