創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會(huì)是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說(shuō)，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們前行和進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能讓我們達(dá)到理想的彼岸。創(chuàng)意是每個(gè)人都擁有的內(nèi)在能力，這就意味著每個(gè)人都可以充滿創(chuàng)造力，并開(kāi)展創(chuàng)新。如何引導(dǎo)創(chuàng)意的產(chǎn)生、如何構(gòu)建創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)、如何持續(xù)的保持創(chuàng)新的狀態(tài)，這一切都需要通過(guò)有效的創(chuàng)新機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新 在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過(guò)程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽(tīng)了客戶的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場(chǎng)的趨勢(shì)，積極投資并開(kāi)展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們?cè)跊](méi)有做錯(cuò)任何事情的前提下，最終還是被市場(chǎng)淘汰了。 轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持續(xù)的探索，探索就會(huì)面臨不斷的試錯(cuò)和失敗。面對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，每一個(gè)試錯(cuò)和失敗都會(huì)讓人產(chǎn)生顧慮，失敗意味著你沒(méi)有好好學(xué)習(xí)和沒(méi)有充分準(zhǔn)備，失敗表示你偷懶了，失敗說(shuō)明你天生就是能力有所欠缺。因此，失敗和試錯(cuò)成了讓人蒙羞和痛苦的東西。職位的晉

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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導(dǎo)就意味你選擇了隨時(shí)準(zhǔn)備好去犧牲你的時(shí)間、你的興趣和愛(ài)好，去教導(dǎo)和指引他人，保持積極開(kāi)放、樂(lè)于學(xué)習(xí)的態(tài)度，隨時(shí)提供真實(shí)的反饋和建議。真正的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)隨地都能夠帶著探索和發(fā)現(xiàn)的眼光，善于捕捉和創(chuàng)造不同，引領(lǐng)自己和他人的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是高高在上的權(quán)力、職位、權(quán)威和名譽(yù)，而是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在每一天，與團(tuán)隊(duì)、合作伙伴們的交流、互動(dòng)、溝通之中。每一個(gè)卓越的組織一定擁有一大批卓越的

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目標(biāo)管理有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈、不遺余力地通過(guò)優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)才是我們的目標(biāo)。課程大綱：第一部分、戰(zhàn)略是指引目標(biāo)的方向。第二部分、管理者的專注力，聚焦目標(biāo)管理。第三部分、目標(biāo)激勵(lì)和目標(biāo)總結(jié)。課程內(nèi)容：第一部分、戰(zhàn)略是指引目標(biāo)的方向。一、企業(yè)戰(zhàn)略描述；（一）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；（二）、企業(yè)的戰(zhàn)略描述；（

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業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個(gè)典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí)，越需要認(rèn)真對(duì)待；很多時(shí)候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無(wú)從察覺(jué)，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成的目標(biāo)愿望與組織目標(biāo)執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)目標(biāo)并達(dá)成所愿，那這一切都毫無(wú)意義。少了執(zhí)行，突破性思考和單純的學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)太多的價(jià)值，員工和團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)或超越目標(biāo)，所有的計(jì)劃都是半途而廢。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁和基礎(chǔ)，是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希

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有效銷售技巧梳理和訓(xùn)練 銷冠崛起銷售的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的拿到訂單，而是要將千辛萬(wàn)苦拿回來(lái)的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢全部收回來(lái)，只有做到這些，才是一個(gè)完整的“有效銷售”。銷售人員如何才能實(shí)現(xiàn)“有效銷售”呢？從市場(chǎng)定位的細(xì)分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團(tuán)隊(duì)的交付能力；這一切都需要銷售人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和所處的實(shí)際狀態(tài)來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)工作中，很多銷售人員一邊抱怨市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致可以爭(zhēng)取到的訂單不易，一邊在咆哮好不容易從“虎口奪牙”中搶來(lái)的訂單居然不能準(zhǔn)時(shí)交付又或者達(dá)不到客戶的質(zhì)量和使

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