單鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非人》（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計(jì)）課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)和尋求突破發(fā)展的重要一年！在2023年，企業(yè)希望全體員工上下一心，形成合力，挽回過(guò)去的損失，并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)！為此，各分子公司，用人部門，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者們，需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來(lái)說(shuō)，只有提升了人力資源的管理水平，才有可能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！在新的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)對(duì)管理者有“六大期望”：1、能夠激勵(lì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員潛能；（關(guān)鍵詞：激勵(lì)）2、能夠在引進(jìn)“新鮮血液”的時(shí)候，精準(zhǔn)識(shí)人；（關(guān)鍵詞：識(shí)人）3、能夠發(fā)現(xiàn)有潛能的員工，給予必要培訓(xùn)指導(dǎo)；（關(guān)鍵詞：育人）4、能夠根據(jù)工作場(chǎng)景的
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時(shí)）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，重實(shí)戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過(guò)程中的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象：HR和用人部門面試官（例如：來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等等）三、為何選擇單鋒老師？1.單老師是暢銷書《靶向面試》的首席作者，專注招聘amp;面試培訓(xùn)領(lǐng)域，口碑極佳；2.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域，單老師平均每年為四十家企業(yè)提供《金牌面試官》內(nèi)訓(xùn)；3.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)
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金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12小時(shí)）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過(guò)程的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象：HR和用人部門的面試官（例如：來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等等）三、為何選擇單鋒老師？1.單老師是暢銷書《靶向面試》的首席作者，專注招聘amp;面試培訓(xùn)領(lǐng)域，口碑極佳；2.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域，單老師每年為近百家企業(yè)提供《金牌面試官》內(nèi)訓(xùn)；3.在“招聘amp;面試技巧”領(lǐng)域精耕細(xì)
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《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施方案（2023年 新版）項(xiàng)目概述該項(xiàng)目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。通過(guò)“培訓(xùn)+認(rèn)證”的方式，顯著提升學(xué)員面試和識(shí)人的專業(yè)能力，并讓認(rèn)證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認(rèn)可的“面試官資質(zhì)”。項(xiàng)目收益 推動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性，重視招聘工作； 顯著提升學(xué)員在面試識(shí)人方面的理論、方法、技巧； 集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實(shí)戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分享識(shí)人經(jīng)驗(yàn)； 提升參訓(xùn)學(xué)員人力資源管理意識(shí)的覺(jué)悟，促進(jìn)用人部門管理者和人力資源部門形成合力，減少分歧和內(nèi)耗； 為企業(yè)選拔一批面試水平過(guò)硬的面試官，從而組建一支 “老帶新“和“幫傳帶”的面試官團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目特色 講師具備面試官培訓(xùn)領(lǐng)域的一
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單鋒老師的精品課 HR必修招聘面試實(shí)戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》（通用版）（1天，6小時(shí)或者2天，12小時(shí)）基于崗位能力和量化評(píng)估法的案例式教學(xué)，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對(duì)招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大，他們深刻體會(huì)到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試評(píng)估、背景調(diào)查等方面的專業(yè)能力。企業(yè)遇到的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很難吸引到期望的人才；企業(yè)每年都需要花大力氣吸引并挽留員工；很多企業(yè)仍然保留多年前比較落后的招聘面試管理方式；企業(yè)各部門的非HR面試官急需提升面試甄選的專業(yè)能力，例如：提問(wèn)技巧、追問(wèn)技巧、識(shí)別技巧、
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《管理者識(shí)人用人之術(shù)》（1或2天均可）備注：1、 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間只有1天時(shí)，以下課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，刪減掉客戶沒(méi)有需求的章節(jié)內(nèi)容；2、 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間2天時(shí)，根據(jù)客戶需求，明確需要重點(diǎn)講解的章節(jié)，對(duì)不重要的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。課程導(dǎo)語(yǔ)俗話說(shuō)：“選對(duì)人，是前提；巧用人，有妙法?！笨此坪?jiǎn)單的“識(shí)人選才”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對(duì)人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現(xiàn)場(chǎng)模擬、提問(wèn)、追問(wèn)、觀察等手段快速、精準(zhǔn)選對(duì)人？如何通過(guò)潛力測(cè)評(píng)、教練式溝通技巧、心理學(xué)常識(shí)來(lái)提升巧用人的領(lǐng)導(dǎo)力呢？課程重點(diǎn)1. 提升管理者對(duì)選人與用人的重視程度2. 教授管理者如何正確選人和巧