李云龍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,企業(yè)文化規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李云龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、時(shí)代的背景與呼喚 二、學(xué)習(xí)型組織理論起源 三、學(xué)習(xí)型組織的特征 四、五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵與實(shí)踐 五、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 六、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的四項(xiàng)工程 七、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作 八、創(chuàng)建工作的注意事項(xiàng)...
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課程大綱： 一、中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展軌跡 二、為什么要推行精細(xì)化管理 三、精細(xì)化管理的目標(biāo) 四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵 五、精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 六、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作 七、精細(xì)化管理對(duì)員工的要求 八、管理的未來(lái)...
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課程大綱： 一、企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 三、企業(yè)文化的核心 四、企業(yè)文化的導(dǎo)入程式 五、企業(yè)文化的鞏固 六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 七、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 八、管理企業(yè)的高境界 結(jié)束語(yǔ)...
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一、卓越執(zhí)行力的意義 1、看《亮劍》悟人民軍隊(duì)勝利的奧秘 2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 3、正視中國(guó)企業(yè)的差距——羅杰斯的無(wú)奈 4、中國(guó)人做事的三大陋習(xí) 5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力 6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程 二、贏在團(tuán)隊(duì)——凝聚強(qiáng)大力量的策略 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式 2、凝聚力的根源——建立共同價(jià)值 3、力量來(lái)自于認(rèn)同 4、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與作用 5、珍惜同事緣分 6、企業(yè)中的兩種人 7、送你“四句金言” 三、贏在管理——實(shí)現(xiàn)有效管理的藝術(shù) 1、強(qiáng)化管理Vs有效管理 2、中國(guó)企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 3、有效管理策略之一
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一、管理提升，永無(wú)止境 1、管理工作的特性 2、兩個(gè)永恒的主題 3、成功企業(yè)的秘訣何在 4、中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉 《徱暺髽I(yè)成長(zhǎng)的瓶頸 1、人才瓶頸 2、合作瓶頸 3、制度瓶頸 4、核心技術(shù)瓶頸 5、執(zhí)行瓶頸 6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸 7、創(chuàng)新力瓶頸 8、業(yè)務(wù)管控瓶頸 9、現(xiàn)金流瓶頸 10、環(huán)境制約瓶頸 三、作一個(gè)有效的管理者 1、繁忙不是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 2、成功企業(yè)家的三大重要特征 3、領(lǐng)導(dǎo)者的注意力應(yīng)當(dāng)放在哪里 4、中國(guó)企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 5、建立有效的溝通管道 6、推行“例行管理”，建立“自組織系統(tǒng)” 7、抓住“關(guān)鍵的少