產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的智能制造

課程大綱

p **部分：智造，未來已來

p 案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命

p 中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化

p 制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025

p 案例小結(jié)：集團管理大數(shù)據(jù)化的規(guī)劃是**關(guān)鍵的頂層設(shè)計

p 第二部分：智能制造時代的創(chuàng)新機遇與管理基礎(chǔ)

p 新一代信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的四大組成模塊

p 信息技術(shù)融合下的精益管理三個經(jīng)典理論

p 案例：工廠管理的即時數(shù)據(jù)管理專家（ MTO II）

p 信息技術(shù)融合下的SCM 三個經(jīng)典模型回顧

p 案例：供應(yīng)鏈運營的效率（ MTA ）與體驗管理專家

p 案例：全渠道（O2O）入口技術(shù)的創(chuàng)新顛覆者

p 第三部分：關(guān)鍵詞解析智能制造時代的創(chuàng)新案例

p 金屬加工制造企業(yè)案例的關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)自動化

p 目標：實現(xiàn)品質(zhì)控制的即時化與計劃調(diào)度的閉環(huán)。

p 效益：降低品質(zhì)損耗，提升設(shè)備效率，降低半成品庫存。

p 化學粉塵過程的制造企業(yè)案例的關(guān)鍵詞：少人化

p 目標：制造過程的無人化

p 效益：實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)人員健康的零風險，并實現(xiàn)完整的品質(zhì)追溯。

p 中大型定制化商用產(chǎn)品的制造企業(yè)案例關(guān)鍵詞：項目化指令式生產(chǎn)

p 目標：復雜BOM結(jié)構(gòu)與量身定制下，制造過程的準確協(xié)同

p 效益：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的100%齊套率，以及設(shè)計與制造的并行協(xié)同，穩(wěn)定且縮短交期

p 大型制造集團案例關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)驅(qū)動

p 目標：集團大數(shù)據(jù)平臺的規(guī)劃與建立

效益：產(chǎn)業(yè)上下游之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動跟蹤分析，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的品質(zhì)改善、庫存控制、以及客戶服務(wù)等等潛在價值。

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