企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)
企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)
課程大綱
**節(jié):中國制造業(yè)的黃金時代結束了嗎?
l 分析經(jīng)營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn);
l 分析日本等國際制造業(yè)的經(jīng)歷;
l 分析精益是指導企業(yè)管理的思想的結論
第二節(jié):什么是精細化管理體系
l 精益智慧技術的介紹
l 信息技術的深化應用
第三節(jié):精益生產(chǎn)的推行實戰(zhàn)
l 什么是精益生產(chǎn)與TPS?
l 如何推行精益生產(chǎn)?
l 精益生產(chǎn)推行案例分析。
第四節(jié):精益運營的推行實戰(zhàn)
l 什么是精益運營?
l 如何推行精益運營?
l 精益運營推行案例分析
第五節(jié):精益智慧技術的融合推行
l 什么是精益智慧技術?
l 精益智慧技術應用案例分析
賈波老師的其它課程
課程大綱p部分:智造,未來已來p案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命p中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化p制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025p案例小結:集團管理大數(shù)據(jù)化的規(guī)劃是關鍵的頂層設計p第二部分:智能制造時代的創(chuàng)新機遇與管理基礎p新一代信息技術與物聯(lián)網(wǎng)的四大組成模塊p信息技術融合下的精益管理三個經(jīng)典理論p案例:工廠管理的即時數(shù)據(jù)管理專家(MTOI
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精益智慧技術下的供應鏈與生產(chǎn)管理 01.01
課程大綱部分:闡述供應鏈的核心價值觀與技術1)供應鏈管理的終極目標2)供應鏈的核心沖突圖解析3)精益供應鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術的融合4)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5)小結:供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分:精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1)企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么?2)什么是精益智慧技術的四大組
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