房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
---- 通過(guò)人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍
一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介：
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對(duì)員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要秘訣。
問(wèn)題是：企業(yè)的經(jīng)理人單打獨(dú)斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻往往束手無(wú)策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對(duì)于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，一是每人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂 “百姓百心”，主管很難帶領(lǐng)大家勁往一處使；二是主管經(jīng)理沒(méi)有有效地激發(fā)部屬的積極性，從而導(dǎo)致部屬執(zhí)行力不佳；三是能力不夠……因此，很多主管往往比較盡職（跟水滸傳中的李逵，瓦崗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是卻不一定稱職，部屬的能量沒(méi)有得到有效發(fā)揮，很多工作需要經(jīng)理主管來(lái)擺平，很像“救火隊(duì)長(zhǎng)”。管理學(xué)大師彼得.杜拉克認(rèn)為，管理者的最高學(xué)問(wèn)是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)、創(chuàng)造績(jī)效，因此員工的態(tài)度就是生產(chǎn)力”。話可以這樣說(shuō)，但態(tài)度需要通過(guò)有效地執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而執(zhí)行力的強(qiáng)與弱又取決于員工積極性的發(fā)揮。
本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，從員工進(jìn)入部門開(kāi)始，到員工任用、考評(píng)、培育、激勵(lì)留用直至信任關(guān)系的建立，具體來(lái)探討部門經(jīng)理如何有效進(jìn)行“以人為本”的管理，通過(guò)激發(fā)員工積極性來(lái)打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍。
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系圖
二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于用人的重要性與意義；
2、了解激發(fā)員工活力與積極性的各項(xiàng)因素；
3、掌握對(duì)于人力資源管理的各個(gè)技巧與工具；
--- 招聘、任用、績(jī)效考評(píng)、培育、留人等技巧與工具；
4、掌握培養(yǎng)部屬能力的方法與技術(shù)；
5、通過(guò)訓(xùn)練，應(yīng)用到實(shí)踐中，充分調(diào)動(dòng)員工活力與積極性。
三、適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級(jí)管理人員
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（>12小時(shí)左右）
五、培訓(xùn)提綱
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與人才發(fā)展
? 房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作事實(shí)分析：工作為何打折？
? 房地產(chǎn)企業(yè)的趨勢(shì)：人才的競(jìng)爭(zhēng)Vs企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；
? 公司員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析
? 員工期望、主管期望與影響積極性的因素
? 房產(chǎn)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？
2. 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
· 房企員工的工作現(xiàn)狀及問(wèn)題
· 房地產(chǎn)企業(yè)：游擊隊(duì)VS正規(guī)軍VS土包子隊(duì)
· 案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例
· 清晰的工作任務(wù)與資歷要求
· 萬(wàn)科、龍湖等房企大佬的職位標(biāo)準(zhǔn)化
3. 房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的人和用人決策
? 漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人
? 實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表
? 如何通過(guò)招聘決策，了解人員合適情況
? 招聘決策的其他工具
? 案例研討：保利地產(chǎn)的招聘決策條件
4. 應(yīng)用房產(chǎn)工作情境，進(jìn)行有效的招聘面談
? 招聘面談的意義和重要性
? 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
? 招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用
? 建立房地產(chǎn)企業(yè)的工作情境問(wèn)題銀行庫(kù)
? 從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相
? 案例：中糧地產(chǎn)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)情境式面談
5. 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理
? 提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)
? 績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法
? 績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)
? 實(shí)際操練：根據(jù)房產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)管理表的設(shè)計(jì)
? 績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
? 案例：萬(wàn)科董事長(zhǎng)與總裁對(duì)于績(jī)效管理的看法
6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何培養(yǎng)部屬，提升其能力
? 部屬培育的重要性與主管心態(tài)
? 如何制定新老兩種員工的培育計(jì)劃
? 培育部屬的三種方式
? 案例：綠地集團(tuán)的傳、幫、帶分析
? 培育部屬的時(shí)機(jī)與具體步驟
7. 房地產(chǎn)經(jīng)理人如何進(jìn)行員工激勵(lì)
l 員工又笨又懶的情況分析
l 員工不滿意所帶來(lái)的情況損失
l 案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬
l 案例：總結(jié)各家房企業(yè)激勵(lì)員工的相關(guān)策略
l 分析：不花錢，怎么給員工送禮
l 本課小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人的人力資源管理
六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
訓(xùn)練層次
1
2
3
說(shuō) 明
掌握知識(shí)
聯(lián)系實(shí)際、提高技能
引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案
本課訓(xùn)練深度
√
√
√
課程特點(diǎn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂(lè)、聯(lián)系客戶實(shí)際
金劍峰老師的其它課程
房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)--沒(méi)有完美個(gè)人，打造完美團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效--一、內(nèi)容簡(jiǎn)介： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個(gè)組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會(huì)做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，
講師：金劍峰詳情
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企
講師：金劍峰詳情
高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱（完全實(shí)戰(zhàn)版）1.內(nèi)容簡(jiǎn)介： 管理大師彼得.杜拉克曾說(shuō)：“未來(lái)的企業(yè)，學(xué)習(xí)將取代經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)！”中國(guó)改革開(kāi)放近30年，從早期的無(wú)序到逐步規(guī)范，從處處充滿機(jī)會(huì)到96的產(chǎn)品供過(guò)于求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過(guò)培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來(lái)產(chǎn)生
講師：金劍峰詳情
績(jī)效輔導(dǎo)與溝通（1天1夜） 05.20
績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧----目標(biāo)與績(jī)效管理，績(jī)效量化管理技術(shù)及具體操作方法訓(xùn)練---一、課程收益：1、掌握企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)的四方面---績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效原則、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效運(yùn)用等2、掌握企業(yè)整體的目標(biāo)體系分解；3、學(xué)會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理與控制的方法與措施；4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績(jī)效管理方法與技術(shù)；5、掌握績(jī)效管理流程與工具，學(xué)會(huì)績(jī)效運(yùn)用與溝通;二、適合對(duì)象
講師：金劍峰詳情
如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略---尋找成長(zhǎng)空間，為客戶、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值---1.內(nèi)容簡(jiǎn)介： 企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未
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如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理1天 05.20
房地產(chǎn)如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理訓(xùn)練-進(jìn)行高效時(shí)間管理、提高工作有效性，平衡工作與生活，享受工作成果-1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：時(shí)間無(wú)處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。當(dāng)我們以旁觀者的角度來(lái)觀察那些成功者時(shí)，往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情
講師：金劍峰詳情
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理1.內(nèi)容簡(jiǎn)介： “太陽(yáng)與激光，誰(shuí)的能量大！”當(dāng)然是太陽(yáng)。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽(yáng)卻做不到，其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃還要有效地從公司層面分解到各個(gè)中高層經(jīng)理人
講師：金劍峰詳情
房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)---中高層管理技能，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)----1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)公司受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，越來(lái)越要求往“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)展了，但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力！沒(méi)有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆](méi)高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題是，
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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提綱---比情境領(lǐng)導(dǎo)力更全面、更深入的全景領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高績(jī)效---1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：今天，面對(duì)著國(guó)家宏觀對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)條件越來(lái)越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級(jí)經(jīng)理人發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更佳的績(jī)效，才能保證在市場(chǎng)上有立足之地。“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡(jiǎn)而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為
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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱----如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)----一、課程簡(jiǎn)介中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說(shuō)“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)
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