房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)高效和諧團(tuán)隊(duì)2天   05.20

房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)--沒(méi)有完美個(gè)人，打造完美團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效--一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個(gè)組織里，大家由于心態(tài)、觀(guān)念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會(huì)做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，

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房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天   05.20

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----通過(guò)人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對(duì)員工的人力資源管理水平，這也是

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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天   05.20

房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企

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高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)3天（完全實(shí)戰(zhàn)版：非培訓(xùn)主管）   05.20

高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱（完全實(shí)戰(zhàn)版）1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　管理大師彼得.杜拉克曾說(shuō)：“未來(lái)的企業(yè)，學(xué)習(xí)將取代經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)！”中國(guó)改革開(kāi)放近30年，從早期的無(wú)序到逐步規(guī)范，從處處充滿(mǎn)機(jī)會(huì)到96的產(chǎn)品供過(guò)于求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過(guò)培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來(lái)產(chǎn)生

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績(jī)效輔導(dǎo)與溝通（1天1夜）   05.20

績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧----目標(biāo)與績(jī)效管理，績(jī)效量化管理技術(shù)及具體操作方法訓(xùn)練---一、課程收益：1、掌握企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)的四方面---績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效原則、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效運(yùn)用等2、掌握企業(yè)整體的目標(biāo)體系分解；3、學(xué)會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理與控制的方法與措施；4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績(jī)效管理方法與技術(shù)；5、掌握績(jī)效管理流程與工具，學(xué)會(huì)績(jī)效運(yùn)用與溝通;二、適合對(duì)象

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練2天   05.20

如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略---尋找成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值---1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未

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如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理2天   05.20

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　“太陽(yáng)與激光，誰(shuí)的能量大！”當(dāng)然是太陽(yáng)。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽(yáng)卻做不到，其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門(mén)和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃還要有效地從公司層面分解到各個(gè)中高層經(jīng)理人

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)理人執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)2天   05.20

房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)---中高層管理技能，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)----1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)公司受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響，越來(lái)越要求往“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)展了，但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力！沒(méi)有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆](méi)高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題是，

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度全面訓(xùn)練2天   05.20

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提綱---比情境領(lǐng)導(dǎo)力更全面、更深入的全景領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高績(jī)效---1.內(nèi)容簡(jiǎn)介：今天，面對(duì)著國(guó)家宏觀(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)條件越來(lái)越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級(jí)經(jīng)理人發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更佳的績(jī)效，才能保證在市場(chǎng)上有立足之地。“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡(jiǎn)而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理2天   05.20

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱----如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)----一、課程簡(jiǎn)介中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說(shuō)“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)

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