《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細內(nèi)容
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
一、課程簡介
近年來中國商業(yè)環(huán)境變化之快前所未有，傳統(tǒng)企業(yè)被越來越高的不確定性困擾。對比美國在20世紀90年代的新經(jīng)濟時代，中國傳統(tǒng)企業(yè)站在了類似的十字路口：技術的革新推動各產(chǎn)業(yè)由單純的產(chǎn)品經(jīng)濟進入到服務經(jīng)濟；在更為開放的市場中，風險、不確定性和變革成為新常態(tài)。不少企業(yè)已順應數(shù)字經(jīng)濟大潮開始革故鼎新，但成功者卻寥寥無幾。
依據(jù)咨詢公司埃森哲研究，目前八成以上的中國企業(yè)尚沒摸清如何通過數(shù)字技術使企業(yè)變得更高效，并拓展營收來源，實現(xiàn)業(yè)務增長；同時，只有4%的中國制造企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力，并成功將投入轉(zhuǎn)化為業(yè)務成果。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型好比“二次創(chuàng)業(yè)”。相比初創(chuàng)企業(yè)的輕裝上陣，傳統(tǒng)企業(yè)的摸索更為艱難，往往是“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”。眾多企業(yè)掌門人的焦慮可以理解，但以下認識上的誤區(qū)卻易導致企業(yè)在轉(zhuǎn)型時機選擇和行動執(zhí)行上走偏，對于擺脫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境有害無益。
本培訓從業(yè)界成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型出發(fā)，深度講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點框架、路徑、評價條件，并加以驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵領導力建設，及結(jié)合業(yè)界成功案例，切實保障中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
二、課程對象
需要發(fā)起及參與企業(yè)組織與業(yè)務變革的各級領導和骨干，需要了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與落實的相關領導與骨干
三、建議時長：1～2天
四、課程收益
掌握全球企業(yè)變革大趨勢
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心框架、路徑與部署策略
掌握驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心領導力模型與關鍵障礙
了解前沿數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例
五、課程大綱
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
當顛覆成為常態(tài)
中國市場行業(yè)顛覆大趨勢
顛覆成為常態(tài)化
行業(yè)顛覆的三動力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架與路線圖
數(shù)字化趨勢與機遇掃描
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與框架解析
關鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊詳解
策略定義
關鍵流程
創(chuàng)新業(yè)務
支持職能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵路線圖
打造與衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就
驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力
敏捷工具助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與工具
數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導者八大能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動策略
阻礙變革的主要因素
衡量變革成功的標準
領先企業(yè)數(shù)字化變革案例解析
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