《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》

企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)

課程背景：
現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場(chǎng)，組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要
改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。
戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管
理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整
合，使組織治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。
戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維，與微觀的管理行為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)的必備秘籍，
配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手。

課程目的：
▲ 全面了解戰(zhàn)略的意義、樹(shù)立正確的戰(zhàn)略落地觀
▲ 培養(yǎng)企業(yè)中、高層對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行
▲ 鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
▲ 全面提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
▲ 幫助企業(yè)把握大未來(lái)和大趨勢(shì)
▲ 掌握從戰(zhàn)略到目標(biāo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建技巧
▲ 掌握從目標(biāo)到計(jì)劃的計(jì)劃承接機(jī)制構(gòu)建技巧

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等管理人員
課程方式：商業(yè)模式講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享

課程大綱
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的介紹：
1. 培養(yǎng)能力培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 提高素質(zhì)把握大未來(lái)

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
案例介紹：蘋(píng)果崛起的秘密
案例介紹：諾基亞衰落的根源
一、戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展
1. 戰(zhàn)略研究的結(jié)果
2. 對(duì)戰(zhàn)略研究的過(guò)程
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第二講：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容
案例介紹：聯(lián)想的七條戰(zhàn)略路線
一、從企業(yè)面剖析戰(zhàn)略
1. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì)
2. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
3. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
案例介紹：可口可樂(lè)價(jià)值使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
互動(dòng)討論：華為戰(zhàn)略和阿里戰(zhàn)略
三、與戰(zhàn)略相關(guān)的幾個(gè)概念
案例介紹：索尼，為何你的品牌套路開(kāi)始失效？
1. 定位、方向、指導(dǎo)思想、取舍、經(jīng)營(yíng)理念
2. 資源、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、整合
3. 規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃
4. 遠(yuǎn)景、愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化
5. 發(fā)展階段、發(fā)展步驟
6. 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型
7. 商業(yè)模式
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
案例介紹：海爾，優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略——文化——結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
3. 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
4. 職能部門(mén)戰(zhàn)略
五、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
案例介紹：格蘭仕的藍(lán)海之路
1. 部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件
2. 部分企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段
3. 往往是以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性
5. 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法
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第三講：企業(yè)戰(zhàn)略制定
一、外部分析：環(huán)境、行業(yè)——機(jī)會(huì)
案例介紹：華為的國(guó)際研發(fā)戰(zhàn)略
1. 宏觀環(huán)境分析
分析方法：PESTC分析
1）政治環(huán)境
2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3）社會(huì)環(huán)境
4）技術(shù)環(huán)境
5）文化環(huán)境
2. 行業(yè)環(huán)境分析
1）產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
2）行業(yè)環(huán)境分析與方法
a行業(yè)分析的價(jià)值
b行業(yè)分析的方法：產(chǎn)業(yè)周期分析——產(chǎn)業(yè)鏈分析——五力分析
二、內(nèi)部分析：能力、管理——資源
案例介紹：娃哈哈的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 構(gòu)成核心能力的管理能力
2. 價(jià)值鏈分析法
3. 環(huán)境與資源的匹配
三、目標(biāo)分析：遠(yuǎn)景、使命——目標(biāo)
案例介紹：中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略
1. 目標(biāo)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)嗎？（顧客）
2. 和公司發(fā)展的未來(lái)方向一致嗎？（方向）
3. 下級(jí)目標(biāo)有助于上級(jí)目標(biāo)嗎？（支持）
4. 下級(jí)目標(biāo)有助于上級(jí)目標(biāo)嗎？（支持）
5. 目標(biāo)對(duì)提高業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)嗎？（業(yè)績(jī)）
6. 含有革新、改善的主要因素嗎？（革新）
7. 比本人的能力高嗎？（挑戰(zhàn)）
8. 對(duì)自身而言有興趣嗎？（興趣）
9. 措施、手段，能讓人堅(jiān)信目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性嗎？（實(shí)現(xiàn)）
10. 完成的資源具備嗎？（證明）
四、新經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)
案例介紹：海底撈的突破
1. 不確定性越來(lái)越突出
1）人的重要性程度提高
2）人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性
3）勞動(dòng)力的變化
4）內(nèi)心渴望有意義的生活
2. 社會(huì)資本出現(xiàn)
1）速度成為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段
2）投資方式多樣化
五、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢(shì)
案例介紹：西貝的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 個(gè)體化趨勢(shì)更加明顯，人越來(lái)越貴
2. 通貨膨脹成必然
3. 大企業(yè)規(guī)?；?，小企業(yè)個(gè)性化
4. 在全球范圍內(nèi)運(yùn)作，以中國(guó)為代表的文化成為社會(huì)的主流
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第四講：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
一、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
案例介紹：中美兩國(guó)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略對(duì)比

1. 環(huán)境假設(shè)
1）戰(zhàn)略規(guī)劃是線性假設(shè)
2）戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)
2. 戰(zhàn)略焦點(diǎn)：前者是方案，后者關(guān)注行動(dòng)
3. 戰(zhàn)略取向：前者是過(guò)程取向，后者是結(jié)果取向
4.
戰(zhàn)略主體：前者集中在高層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行決策。后者是分散的，全體人員集體決
策
5. 戰(zhàn)略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應(yīng)急
6. 戰(zhàn)略思維：前者偏理性，定量分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。后者偏非理性，關(guān)注能力
7. 戰(zhàn)略視野：前者關(guān)注外部環(huán)境，后者關(guān)注內(nèi)部因素
二、戰(zhàn)略實(shí)施的八個(gè)管理任務(wù)
案例介紹：華為的海外戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織
2. 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對(duì)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的投入
3. 建立戰(zhàn)略實(shí)施管理的程序和政策
4. 不斷提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水準(zhǔn)
5. 建立信息交流與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，保證經(jīng)理人員承擔(dān)戰(zhàn)略實(shí)施中的角色
6. 建立和戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施策略相聯(lián)系的業(yè)績(jī)管理與薪酬激勵(lì)體系
7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍
8. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，不斷提高戰(zhàn)略實(shí)施的水平
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課程總結(jié)
1. 戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2. 戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位
3. 戰(zhàn)略是整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
4. 戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想

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