《團(tuán)隊執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團(tuán)隊管理專家清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授北控學(xué)院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點(diǎn)每年訓(xùn)練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細(xì)>>

余建軍
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《團(tuán)隊執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊執(zhí)行力》

團(tuán)隊執(zhí)行力
[ 課程對象 ]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人
2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干
3、全員
[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？
如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)
行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？
[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演，掌握快速提升個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵
安裝企業(yè)文化的具體步驟，掌握建立長效執(zhí)行機(jī)制的方法
2、結(jié)合案例分析，聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步
驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
3、通過場景體驗，團(tuán)隊精神激勵程式和團(tuán)隊凝聚方法，實現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學(xué)員團(tuán)
隊執(zhí)行力管理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升
[ 課程時間 ] 3天
[ 課程形式 ] 內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演 - 教練式、互動式教學(xué) - 視頻
[ 課程大綱 ]
一、新競爭格局團(tuán)隊執(zhí)行力新挑戰(zhàn)
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷失叢林？
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
- 工作坊成果點(diǎn)評
3、戰(zhàn)略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執(zhí)行力的本質(zhì)，是什么？
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
6、執(zhí)行力力驗收標(biāo)準(zhǔn)
- 管理創(chuàng)新方程式
二、團(tuán)隊執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力？
2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力？
3、高效執(zhí)行模型
4、強(qiáng)化個人執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力與集團(tuán)執(zhí)行力的9大對策
5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力
三、凝聚團(tuán)隊 執(zhí)行到位
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？
- 超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、如何調(diào)動員工積極性？
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
- 珍珠定律
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源
- 標(biāo)志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標(biāo)準(zhǔn)口頭禪訓(xùn)練
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚(yáng)長避短的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點(diǎn)評
4、身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快，怎么辦？
5、權(quán)力的本質(zhì)
6、五種權(quán)力
五、團(tuán)隊精神激勵
1、組織行為學(xué)與激勵
- 如何保持激勵手段與激勵目標(biāo)的一致？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評價》
3、支行怎樣提高績效：如何突擊？
- 現(xiàn)場演練： 任務(wù)突擊
4、網(wǎng)點(diǎn)怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？
- 現(xiàn)場演練：擴(kuò)大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式？
六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機(jī)制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發(fā)銀行案例分析
- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點(diǎn)評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么？
七、團(tuán)隊執(zhí)行力場景訓(xùn)練
1、團(tuán)隊執(zhí)行力綜合場景訓(xùn)練
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團(tuán)隊執(zhí)行力提升行動計劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)[pic]

 

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