《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》實操培訓課程

（培訓時間：1-2天）

----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆  2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……

    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

    ----一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系考評、診斷和突破的企業(yè)文化突破操作方案，《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》培訓課程，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，運用我們歷經17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化考評診斷方案！

【學員對象】董事長、總經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！】《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》不僅僅是培訓：

    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

    ◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化考評診斷框架。

    ◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)的企業(yè)文化考評、診斷、突破方案。

    ◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】

課程總綱  發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會成就什么！

    ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

    ◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

    ◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？

       ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

       ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

    ◆ 突破什么？為什么要突破？

    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論

    ◆ 7C企業(yè)文化本質論

    ◆ 7C企業(yè)文化平等論

    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

    ◆ 7C企業(yè)文化包容論

       ● 案例分享：中國足球的致命敗因

       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

    ◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架

    ◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

    ◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

    ◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

    ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

    ◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

       ● 案例分享：海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定文化建設規(guī)劃？如何打造一個自我優(yōu)化的文化體系？……

    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

    ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

    ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

    ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

    ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

    ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

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