《門店導(dǎo)購(gòu)銷售技巧提升訓(xùn)練》通用版(零售類)
《門店導(dǎo)購(gòu)銷售技巧提升訓(xùn)練》通用版(零售類)詳細(xì)內(nèi)容
《門店導(dǎo)購(gòu)銷售技巧提升訓(xùn)練》通用版(零售類)
門店導(dǎo)購(gòu)銷售技巧提升訓(xùn)練
課程背景:
隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,加上各線上門店的分
流,每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求
也越來(lái)越高,銷售技巧不過(guò)關(guān),最終的結(jié)果就是沒(méi)辦法在貨品熱銷的黃金時(shí)段將銷售最
大化,造成庫(kù)存積壓。在終端門店管理過(guò)程中,由于員工不能找到和顧客溝通的有效方
法、不能精準(zhǔn)地介紹貨品、不能把握試用環(huán)節(jié)、不能正確處理顧客異議等導(dǎo)致的銷售失
敗、顧客流失、業(yè)績(jī)低下的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
為解決門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,出現(xiàn)的門店員工及店長(zhǎng)銷售技巧欠缺問(wèn)題,包括和顧客打開(kāi)
話題建立溝通、有條理有吸引力地介紹貨品、提升試用體驗(yàn)、正確解決異議、幫助顧客
選擇決斷等,提高門店員工及店長(zhǎng)銷售技能、提升門店業(yè)績(jī)、加速貨品周轉(zhuǎn),以期達(dá)到
提升公司業(yè)績(jī)水平。
課程收益:
● 梳理門店銷售全銷售服務(wù)環(huán)節(jié)
● 掌握快速破冰的方法
● 掌握發(fā)現(xiàn)顧客需求的方法
● 掌握貨品介紹的方法
● 掌握試用環(huán)節(jié)的服務(wù)要求及銷售技能
● 掌握解決顧客異議的方法
● 掌握售后添加微信會(huì)員的方法
課程特色:
門店接待逃不出銷售和服務(wù)兩大板塊,不同行業(yè)的門店接待環(huán)節(jié)大同小異,此門課程內(nèi)
容較為通用,且適用人群較廣,會(huì)根據(jù)不同的人群采取不同的教授方法。具體如下:
● 導(dǎo)購(gòu)參訓(xùn),以講解內(nèi)容和訓(xùn)練技巧為主
● 副店、店長(zhǎng)、內(nèi)訓(xùn)師等中層管理者參訓(xùn),以萃取企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、形成內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)資料為主
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:終端門店所有導(dǎo)購(gòu)、副店、店長(zhǎng)、內(nèi)訓(xùn)師等
課程方式:講授、小組討論、情境演練
課程大綱
第一講:銷售全環(huán)節(jié)梳理與問(wèn)題診斷
一、什么影響了我們的銷售
1. 影響業(yè)績(jī)的三大方面分析
1)人員方面
2)貨品方面
3)賣場(chǎng)方面
頭腦風(fēng)暴:影響業(yè)績(jī)的因素及提升點(diǎn)分析
2. 迅速提升業(yè)績(jī)的方法
1)人員方面著力點(diǎn)分析
2)貨品方面著力點(diǎn)分析
3)賣場(chǎng)方面著力點(diǎn)分析
4)銷售重點(diǎn)放在人員技能與心態(tài)提升
討論:提升要素及方案
二、銷售服務(wù)全流程梳理及問(wèn)題診斷
1. 銷售服務(wù)全流程梳理
2. 各環(huán)節(jié)重點(diǎn)明晰
3. 銷售問(wèn)題診斷,難點(diǎn)環(huán)節(jié)篩選
互動(dòng):銷售服務(wù)全流程集體記憶
第二講:提升售前技巧——促成顧客試用
一、有效迎賓——引流到店
1. 迎賓的目的分析
2. 迎賓的常見(jiàn)問(wèn)題
1)站姿、站位不當(dāng)
2)語(yǔ)言不當(dāng)
3)面部表情及目光不當(dāng)
4)儀容儀表不當(dāng)
案例:常見(jiàn)錯(cuò)誤羅列與糾偏
3. 迎賓的標(biāo)準(zhǔn)
1)站姿、站位
2)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)話術(shù)
3)表情、目光
4)儀容儀表
訓(xùn)練:標(biāo)準(zhǔn)迎賓
二、快速破冰——放下戒備
1. 四種 “不好接待”顧客行為分析
1)門口望望不進(jìn)店
2)進(jìn)店只想自己看
3)金口難開(kāi)不說(shuō)話
4)遠(yuǎn)望一眼就出門
案例:常見(jiàn)破冰痛點(diǎn)
討論:我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)以上情況
頭腦風(fēng)暴:破冰常用方法列舉
2. 有效破冰的工具解析
1)打開(kāi)話題的工具介紹
2)判斷工具有效的標(biāo)準(zhǔn)
3. 適合破冰的三大時(shí)機(jī)
1)在顧客觀看時(shí)
2)在顧客觸摸時(shí)
3)在顧客詢問(wèn)時(shí)
頭腦風(fēng)暴:過(guò)往有效話題集
情景模擬:快速破冰
4. 破冰可以借助的物品
1)店內(nèi)可借助的物品
2)顧客自己攜帶可借助的物品
頭腦風(fēng)暴:過(guò)往有效工具列舉
5. 有效話題解析
1)常用的無(wú)效話題
2)快速尋找有效話題
3)三大類二十四種有效話題列舉
4)破冰三個(gè)注意要點(diǎn)
互動(dòng):有效話題收集及話術(shù)梳理
三、正確贊美——拉近距離
1. 為什么賣場(chǎng)必用贊美
2. 贊美三原則
1)三個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作——讓贊美更真誠(chéng)
2)一個(gè)注意點(diǎn)——讓贊美更真實(shí)
3)認(rèn)準(zhǔn)主體——讓贊美發(fā)揮效果
案例:常見(jiàn)贊美誤區(qū)
情境模擬:有效贊美
四、挖掘需求——精準(zhǔn)推薦
1. 挖掘需求在銷售中的作用
2. 挖掘需求的三大方法
1)通過(guò)“望”來(lái)挖掘需求
2)通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求
3)通過(guò)“聞”來(lái)挖掘需求
4)根據(jù)挖掘到的需求進(jìn)行有效行動(dòng)
案例:如何通過(guò)挖掘需求成交一單十件
第三講:提升售中技巧——快速促成買單
一、介紹產(chǎn)品——激發(fā)興趣
1. 讓顧客不反感的介紹法——超級(jí)介紹法
2. 超級(jí)介紹法內(nèi)容解析
1)六大組成元素——FABDES
2)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)模板
3)話術(shù)模板變換解析
4)精簡(jiǎn)版話術(shù)解析
演練:運(yùn)用超級(jí)介紹法進(jìn)行產(chǎn)品介紹推薦話術(shù)梳理
3. 超級(jí)介紹法時(shí)間限制
1)限制介紹時(shí)間的必要性
2)最佳介紹時(shí)間長(zhǎng)短
3)超級(jí)介紹法常見(jiàn)四大誤區(qū)——語(yǔ)速誤區(qū)、邏輯誤區(qū)、口語(yǔ)誤區(qū)、背書誤區(qū)
案例:常見(jiàn)介紹產(chǎn)品誤區(qū)舉例
4. 介紹產(chǎn)品的動(dòng)作規(guī)范
1)站姿規(guī)范
2)展示規(guī)范
互動(dòng):介紹產(chǎn)品動(dòng)作規(guī)范
二、試用體驗(yàn)促進(jìn)成交
1. 服務(wù)細(xì)節(jié)不能少
1)試用體驗(yàn)環(huán)節(jié)服務(wù)的內(nèi)容
2)試用體驗(yàn)環(huán)節(jié)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
案例:你會(huì)如何選擇哪種試用體驗(yàn)服務(wù)
2. 備款選擇有技巧
1)備款款式選擇
2)備款數(shù)量要求
3)備款呈現(xiàn)話術(shù)
頭腦風(fēng)暴:如何精準(zhǔn)備款
三、解決異議逼單斷款
1. 要?dú)g迎提異議的客人
2. 解決異議四步法
3. 常見(jiàn)異議四分類
4. 解決異議的話術(shù)
5. 解決異議三個(gè)注意點(diǎn)
案例:常見(jiàn)顧客異議及解答話術(shù)
情景模擬:異議解決
四、連單附加促成大單
1. 試用體驗(yàn)前
2. 試用體驗(yàn)時(shí)
3. 試用體驗(yàn)后
4. 其他提升連單的情況
5. 逼單的三個(gè)技巧
案例:如何快速幫助顧客決斷,逼單成交
6. 讓同事自然介入銷售進(jìn)行協(xié)助
案例:邀請(qǐng)同事協(xié)助銷售誤區(qū)
7. 成交大單的四個(gè)關(guān)鍵行為
案例:如何運(yùn)用大單關(guān)鍵行為快速成交
第四講:做好售后環(huán)節(jié)——贏得顧客復(fù)購(gòu)
一、細(xì)心收銀——避開(kāi)陷阱
案例:常見(jiàn)收銀環(huán)節(jié)陷阱
1. 收銀避錯(cuò)四步法
二、添加微信——轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)
1. 五大環(huán)節(jié)讓顧客加微入會(huì)增加復(fù)購(gòu)
1)會(huì)員章程
2)推薦入會(huì)
3)精準(zhǔn)備注
4)后期維護(hù)
5)線上推薦
2. 如何在微信中進(jìn)行顧客畫像備注
3. 關(guān)于“回頭客”的三點(diǎn)思考
1)顧客還會(huì)選擇我們品牌嗎
2)顧客還會(huì)選擇我們店嗎
3)顧客還會(huì)來(lái)找我買嗎
三、告知使用存儲(chǔ)要求——減少客訴
1. 一句話原則
2. 所有商品使用存儲(chǔ)方式規(guī)范話術(shù)
互動(dòng):所有品類使用存儲(chǔ)方式一句話話術(shù)總結(jié)
四、做好送賓——增加回店
1. 送賓目的分析
2. 常見(jiàn)送賓問(wèn)題
案例:錯(cuò)誤送賓方式損失銷售機(jī)會(huì)
3. 送賓的標(biāo)準(zhǔn)
演練:標(biāo)準(zhǔn)送賓方式
趙蕓萱老師的其它課程
引爆賣場(chǎng)——店長(zhǎng)淡旺場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管控課程背景:在門店日常銷售過(guò)程中,客流是不穩(wěn)定的,就會(huì)存在淡場(chǎng)和旺場(chǎng),因?yàn)殚T店管理者不能有效把控賣場(chǎng),導(dǎo)致淡場(chǎng)很淡,旺場(chǎng)很亂的情況屢見(jiàn)不鮮,讓眾多中高層管理者頭痛不已,本課程能夠讓管理者學(xué)會(huì)找到淡旺場(chǎng)管控的核心關(guān)鍵,并掌握提升淡旺場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵技能,穩(wěn)定淡場(chǎng)、淡季業(yè)績(jī),抓住旺場(chǎng)、旺季業(yè)績(jī),從賣場(chǎng)把控入手,在不換貨、不換人、不做讓利活
講師:趙蕓萱詳情
卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理課程背景:隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,加上各線上門店的分流,每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求也越來(lái)越高,區(qū)域經(jīng)理強(qiáng)則店長(zhǎng)強(qiáng),店長(zhǎng)強(qiáng)則員工強(qiáng),員工強(qiáng)則門店強(qiáng),所以針對(duì)門店管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在終端門店管理過(guò)程中,由于店長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練,不能樹(shù)立陽(yáng)光管理者心態(tài)
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店長(zhǎng)盈利訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代,各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,不會(huì)把控賣場(chǎng)、不懂帶教團(tuán)隊(duì)、不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)管理門店,就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績(jī),在門店日常管理過(guò)程中,因?yàn)楣芾碚邔?duì)淡旺場(chǎng)把控經(jīng)驗(yàn)不夠、人員選用育留技能不足、零售數(shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖,導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績(jī)不理想的原因,也無(wú)法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)
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門店盈利經(jīng)營(yíng)思路課程背景:新零售態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)更懂運(yùn)營(yíng),誰(shuí)就能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中勝出并發(fā)展壯大,對(duì)于品牌中高層管理者來(lái)說(shuō),需要同時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域多店運(yùn)營(yíng)管理,而這建立在單店運(yùn)營(yíng)管理思路清晰的基礎(chǔ)上,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有進(jìn)行過(guò)門店運(yùn)營(yíng)管理全盤思路的系統(tǒng)學(xué)習(xí),管理全憑自身過(guò)往經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵核心能力
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數(shù)據(jù)系列——門店問(wèn)題診斷與落地課程背景:新零售態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,商場(chǎng)及品牌的數(shù)量在不斷增加,各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)更懂運(yùn)營(yíng),誰(shuí)就能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中勝出并發(fā)展壯大,對(duì)于品牌中高層管理者來(lái)說(shuō),需要同時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域多店運(yùn)營(yíng)管理,而這建立在單店運(yùn)營(yíng)管理思路清晰的基礎(chǔ)上,在門店日常銷售過(guò)程中,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有進(jìn)行過(guò)門
講師:趙蕓萱詳情
新零售時(shí)代的會(huì)員體系搭建與精準(zhǔn)營(yíng)銷課程背景:自2016年10月馬云提出新零售這個(gè)概念開(kāi)始,伴隨著數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)態(tài)在迅速的進(jìn)化中,行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)零售模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng),已經(jīng)越來(lái)越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。B2C電商已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),開(kāi)始觸到天花板,增速放緩,電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期。實(shí)體店仍為主要消
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