招聘管理與人才測評(2天)

  培訓講師：艾博

講師背景：
艾博老師講師背景北京大學經濟學院EMBA客座教授清華大學總裁班客座教授中國人大總裁班特約講師上海交通大學特約講師北大軟實力研究院研究員國家企業(yè)文化標準委員會專家組成員“組織自動化運營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師艾博先生曾任上市公 詳細>>

艾博
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招聘管理與人才測評(2天)詳細內容

招聘管理與人才測評(2天)

15494005080招聘管理與人才測評
講師：艾博
課 程 綱 要
【課程名稱】招聘管理與人才測評
【課程背景】
企業(yè)越來越重視人才，人才也成為企業(yè)最稀缺的資源和最重要的資產，企業(yè)的競爭也成為人才的競爭，人才成為企業(yè)的第一資產，有人才有未來。
要確保人才的數(shù)量和質量滿足企業(yè)目標和發(fā)展規(guī)劃的需求，就需要對人才有精準的定位和識別系統(tǒng)，但很多面試官沒有經過科學系統(tǒng)的訓練，導致錯失很多合適的人才不說，還造成不適合的新員工流失，給企業(yè)帶來了嚴重的損失。
建立科學的人才能力和素質模型，并經過科學的面試測評，能精準選拔能力和素質符合企業(yè)要求的人才，即節(jié)約企業(yè)招聘成本，又能快速選擇合適的人才放在合適的崗位，提高人才的穩(wěn)定性。
《招聘管理與人才測評》從科學的人才模型到面試測評，從理論到實踐，使學員掌握人才辨識的技術和方法，提高人才選拔的精準度。
【課程收益】
了解95后人才的特點和訴求
熟悉人才測評的主流技術和發(fā)展趨勢
了解人才模型
掌握面試中的人才測評技術
精通規(guī)避掩飾性的方法
精通面試溝通技術
精通撰寫面試記錄與總結
【授課對象】面試官
【課程時長】2天
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：面試官的定位與人才的認知
討論：什么樣的人是人才？
人才：長板定律
討論：面試官的困惑
面試官：我們對企業(yè)的影響有多大？
討論：我們要找什么樣的人？
第二單元：95后的特點與訴求
70、80與90后的特點和矛盾
討論：95后怕什么？想要什么？
人權解放的一代人：訴求是自由和平等
與95后溝通如何對頻
第三單元：人才測評的主流技術
問卷類：人格測評、職業(yè)錨測評、文件筐測評、知識考試
訪談測評：三觀測評、動機測評、掩飾性測評、微肢體語言、結構化面試、教練式溝通
集體測評：演講與辯論、無領導小組討論、案例模擬
案例研討：人才質量如何測評？
第四單元：面試標準作業(yè)
面試的流程
面試的原則
企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則
外部招聘和內部選拔相結合的原則
企業(yè)發(fā)展和當前使用相結合的原則
長處突出和允許缺點相結合的原則
外不避仇和內不避親相結合的原則
面試前的準備
應聘者的簡歷分析
歡迎的標準操作中如何測評面試者
面試前的破冰
小組演練：面試歡迎與破冰
面試的六大核心維度
結構化面試的話術
小組演練：面試的六大核心維度測評
面試中的教練式溝通
如何回答應聘人員的問題
演練：面試中的教練式溝通
面試中必須規(guī)避的誤區(qū)
面試中的禮儀與風范
面試中的微肢體語言的評估
面試中的筆跡學研究
小組演練：面試禮儀
演練：面試流程與禮儀
第五單元：面試的評估
面試的評估
面試結果80%長板20%短板
結構化的面試結果撰寫格式
背景調查的標準化作業(yè)
演練：三個問題的面試記錄

 

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