卓越領導力

  培訓講師：陳朝華

講師背景：
陳朝華中山大學華商MBA同學會理事海南大學廣州校友會副會長廣西賀州市非公經濟商學院客座教授58同城網全國HR管理大講壇特約講師立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人講師廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專 詳細>>

陳朝華
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卓越領導力詳細內容

卓越領導力

企業(yè)管理層《卓越領導力》
課程背景：
本課程針對追求進步的職場人士在職業(yè)發(fā)展與實際工作上，全面提升自己的領導能力、挖掘領導潛質，成為優(yōu)秀的職場領導者或未來的領導者，提升領導力與生活的幸福度。
課程重點對管理知識與領導知識的分析，對卓越領導力的密碼與風格深度解讀，幫助學員從第一境界到第五境界的卓越領導力提升，所需要的理念與技能進行講授與輔導，并加以課程現(xiàn)場的10多種領導力訓練工具與方法，在理論與演練中快速的掌握提升領導力的要領，成為優(yōu)秀的領導人。
課程時間：1-2天
授課形式：講授、測試、案例、訓練、研討為主，以豐富系統(tǒng)的領導力提升理論與方法及工具幫助管理者提升領導力水平，提升管理者的領導情商與職場魅力。
課程大綱：
領導力的認知
領導的概述
管理的概念與價值
管理與領導的區(qū)別
中國傳統(tǒng)文化對領導哲學的影響
領導力的概念與解讀
課堂訓練作業(yè)1：管理與領導的正確區(qū)分
領導力的密碼
領導力密碼的概述
領導力第一密碼—全員闡明愿景
領導力第二密碼—高效執(zhí)行任務
領導力第三密碼—激勵團隊人心
領導力第四密碼—培養(yǎng)潛在領導者
領導力第五密碼—自我品格修煉
課堂研討：學員對領導力的認知以及在工作生活中的運用
三、領導力的風格
（一）DISC領導力性格的認知與測試
（二）8大領導力風格的特征
（三）8大領導力風格的運用
（四）8大領導力風格的提升方法
（五）不同組織風格的領導力風格運用
（六）不同部門風格的領導力風格運用
課堂測試與研討：學員運用DISC測試技術評價自己的性格與領導力風格
四、第一境界領導力—職位領導力
職位領導力的特征
職位領導力的工作法則
職位領導力的成長指南
課堂訓練作業(yè)2-3：魅力領導LPI測試與分析、檢討魅力領導LPI的真實反饋
五、第二境界領導力—認可領導力
認可領導力的特征
認可領導力的工作法則
如何正確了解員工
如何正確建立領導力信譽
認可領導力的知行合一方法
認可領導的成長指南
課堂訓練作業(yè)4-9：人際關系評估、成長背景/動機與價值觀的探詢、最受尊敬的領導者的品質特點測評、尋找與定義領導者的理念、領導者的理念與行動檢驗、領導者的理念與行動一致的工作方法
六、第三境界領導力—產出領導力
產出領導力的特征
產出領導力的工作法則
產出領導力的四大能量
領導者關系對績效的作用
領導者核心圈建設方法
領導者的組織效能平衡方法
組織能力發(fā)展三大方法
組織目標成功方法
課堂訓練作業(yè)10-12：分析領導者與下屬關系對績效的影響、正確建設領導者的核心圈、檢驗領導者的工作效能
七、第四境界領導力—立人領導力
立人領導力的特征
立人領導力的工作法則
立人領導力的提升方法
培養(yǎng)潛質領導力的方法
提升組織成績的方法
課堂訓練作業(yè)13-15：立人領導力的評估、尋找與培育組織的20%的潛質領導者、愿景構建能力測試
八、第五境界領導力—巔峰領導力
巔峰領導力的特征
巔峰領導力的工作法則
如何正確的自我認知
激勵人心的七大原則
組合激勵因素并感召員工發(fā)展
培養(yǎng)關系圈提升領導力與幸福度
課堂訓練作業(yè)16-17：感召員工從了解他們開始、培養(yǎng)你的核心關系圈

 

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目標管理   06.23

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