價值核算與經營分析

  培訓講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數字化戰(zhàn)略權威經營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農農業(yè)科學院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細>>

王京剛
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價值核算與經營分析詳細內容

價值核算與經營分析

【 面向2023的經營分析與增長模式設計 】

價值核算與經營分析

——構建“目標規(guī)劃、預算、組織績效”的聯動機制，實現銷量倍增——

 

人人成為經營者，回歸經營思維的本質，建立算盤意識

用PBC為核心員工提收入，調目標、找路徑，導向增長與高利潤

企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位

 

▍幫助企業(yè)找到經營管理陷入困局的根因

痛點01：管理不系統(tǒng)：不根據增量核算出組織收入和個人收入，不分析組織收入與個人收入的差距，尤其不分析核心員工是否有歸屬收入；

痛點02：組織能力差：經營會多是簡單羅列，無透徹分析，開成“匯報會”、“鞭尸會”、就是不談“增長機會”；

痛點03：會議質量差：不分層開會，產品線、營銷和職能部門輪流講解，無主次，無重點；頭痛醫(yī)頭，流于數據的本身，而非挖掘數據背后的深層原因，不尋找路徑;

痛點04：財務科目打不開：缺乏數據的關聯分析，經營問題拎不清、大多從自身部門出發(fā)，不是站在公司經營層面考慮問題；

痛點05：經營風險分不清：不針對重要的問題進行專題分析，或者只分析原因，不提出解決措施、路徑和資源需求；

痛點06：準備工作差：會議前不做好功課（包括管理者在內），在會上討論細節(jié)，很難形成有效決議，往往不了了之；

痛點07：機會不明：不針對事先明確的客戶策略和產品策略，對標競爭對手并量化分析;

痛點08：打法不明：很少對行業(yè)發(fā)展速度和競爭對手發(fā)展速度進行同比分析，只關注自己，閉門造車。

▍三個核心價值點

1、本課程通過“老師授課+現場作業(yè)+現場問題解答”的豐富形式，促使學員全面掌握經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而進一步結合企業(yè)實際情況構建推行。

2、通過課堂上系統(tǒng)的學習，老師會教授學員如何根據三年規(guī)劃，制定年度計劃及增量目標；如何制定一線利潤中心的價值核算體系；如何制定二線職能部門的價值核算體系。用PBC為核心員工提收入、調目標、找路徑，通過經營分析進行預算費用包及指標的調整，從而使企業(yè)經營更高效。

3、通過學習，能夠了解部門獨立核算制度的原理原則；掌握核算表的設計思路方法與實際應用方法；分析本公司的商業(yè)模式，制作出核算表雛形；掌握企業(yè)年度計劃與中期事業(yè)計劃的制定思路與方法。

▍課程收益

1、內部市場化：建立企業(yè)內部市場化運作的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內部，部門之間形成客戶關系，提升企業(yè)內部的服務質量和響應速度；

2、經營自主化：學會構建本企業(yè)個性化的組織結構，通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色轉變；

3、數據可視化：掌握《經營會計報表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現量化經營；

4、利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化”的經營意識，并掌握運用系統(tǒng)工具提高各經營單元盈利水平的手法。

▍核心內容：

機會O-目標T-策略S-行動A-資源R

要落實年度經營計劃，最重要的抓手就是經營分析會。通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。

一、與價值核算掛鉤：根據實際完成情況，按照投資式預算和增量計算公式，得出虛擬收入，與實際收入相比較，確定是否有虛擬凈利潤；

二、與價值分配掛鉤：根據實際完成的收入，按照費用比例及增量計算公式，明確組織產出單元和個人的收入，預警核心員工的薪酬是否與組織收入匹配，是否有歸屬收入；

三、與戰(zhàn)略機會掛鉤：分析獲得虛擬凈利潤的路徑，明確增量機會，加大對戰(zhàn)略機會點的投入，減少不增長的產出單元的預算和資源配置；

四、與改善課題掛鉤：以財務指標為源頭，通過組織KPI關聯的方式打破部門的界限，定位并分析問題，形成改善課題；

五、與人才培養(yǎng)掛鉤：通過對個人績效的分析，得出個人能力需要提升的任職資格建議。

六、與管理升級掛鉤：提升經營分析會質量的核心方法：通過5個一致性預測并創(chuàng)造未來（機會-目標-策略-行動-資源）。

七、高質量會議標準：高質量議題/通知、精選參會人員、提前準備、高效議事及任務令。

 

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