《話西游之“團隊管理”》課綱

  培訓(xùn)講師：郭霓

講師背景：
郭霓導(dǎo)師–7年海外經(jīng)歷–畢業(yè)于加拿大建橋國際學(xué)院、加拿大約克大學(xué)–11年世界百強美企工作管理經(jīng)驗–原同濟大學(xué)中德職教聯(lián)盟中心副主任–PMP認證,美國注冊國際心理咨詢師,國家二級心理咨詢師，企內(nèi)培訓(xùn)師?職業(yè)經(jīng)歷：–馨睿教育創(chuàng)始人–同濟大學(xué)中德 詳細>>

郭霓
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《話西游之“團隊管理”》課綱詳細內(nèi)容

《話西游之“團隊管理”》課綱

《話西游之團隊管理》
【課程背景】
《西游記》，作為古代四大名著之一，可謂是家喻戶曉，耳熟能詳。這部誕生于十六世紀的明代的章回小說，敘述了唐三藏發(fā)愿去西藏取景，在孫悟空，豬八戒、沙悟凈、白龍馬的護送和陪同下，經(jīng)歷九九八十一難，終于圓滿完成了取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。過去人們只是簡單地把它看作是一部神話小說，其實這是一部偉大的預(yù)言書或者說是寓言書，它某些方面精準地預(yù)言了當今社會的發(fā)展。從現(xiàn)代管理學(xué)來看，西游記本身就是一個非常典型的“目標管理”項目，同時也是一個展現(xiàn)”團隊力”的絕佳典范?！段饔稳ふ劇氛n程分為目標管理、團隊管理兩部分。 馬克思說過：”我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量”；毛澤東曾說過：”人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆三個幫，一個好漢三個樁子?！爱斀裆鐣M織領(lǐng)導(dǎo)工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上已經(jīng)無法獨立完成組織協(xié)調(diào)等各項工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團隊的力量。團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，與此同時，相比業(yè)務(wù)而言,更讓管理者們頭疼的就是團隊管理問題。能否調(diào)動一般人的積極性，是檢驗一個團隊是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。這個世界上很難有完美的人，但很有可能有完美的團隊。如何在團隊中成長、在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題；如何管理好下每一個員工并充分調(diào)動激發(fā)每一個人的工作積極性、充分發(fā)揮每個人的才華，如何打造一支有凝聚力的團隊，如何帶好兵打好硬仗，成為每一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一想就頭疼的問題……
【課程收益】
了解團隊的定義和重要性
知道團隊建設(shè)的5個障礙及針對每一個障礙需采取的應(yīng)對措施
剖析團隊管理常見的7個問題，逐一分析根本原因，導(dǎo)致后果，以及有效的解決方法
通過游戲互動加深認知和理解
以案例研討形式，進行模擬實操訓(xùn)練，學(xué)以致用
【課程特色】
導(dǎo)師講授
案例教學(xué)
游戲互動
分組研討
模擬演練
【課程對象】企業(yè)管理（中高）層、企業(yè)管理階段儲備人才
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：管理思維看西游
為什么要去西天取經(jīng)的
西天取經(jīng)的項目的立項
西天取經(jīng)的團隊結(jié)構(gòu)
西天取經(jīng)執(zhí)行團隊特點
為什么西天取經(jīng)能夠成功
二：團隊管理原理
團隊的意義
團隊和群體的區(qū)別
團隊的特點
團隊搭建的要素
三：高績效團隊的特征
明確的共同目標
相互信任
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力
高效的溝通
職責(zé)分工明確
獎罰有度，平很有法
四：團隊管理中常見的7大問題與應(yīng)對策略
員工沒有歸屬感，缺少忠誠度
團隊缺乏斗志，員工萎靡懶散
員工不能領(lǐng)悟任務(wù)要求完成工作
員工在思考，管理者在行動
員工怨氣重，一團散沙
團隊有勝任力，但缺乏執(zhí)行力
表面一片祥和，工作中互相推卸責(zé)任案例討論
西游記、亮劍、華為的狼性企業(yè)文化、惠普之道、微軟獨特的團隊文化等

 

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