目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：辛偉征

講師背景：
辛偉征老師高級經(jīng)濟師國家二級企業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽江蘇區(qū)亞軍中石油集團總部級培訓(xùn)師中石油“百名優(yōu)師”中石油后備人才培養(yǎng)項目負責人從業(yè)17年加油站油非營銷專家【講師介紹】辛偉征老師，從2008年開始就致力于加油站油品業(yè) 詳細>>

辛偉征
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目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容

目標管理與計劃執(zhí)行

《目標管理與計劃執(zhí)行》
培訓(xùn)師：辛偉征
課程背景：
你的組織是否在經(jīng)歷：
1、戰(zhàn)略目標高高在上，但就是執(zhí)行不下去
2、員工都抱怨目標太重，怨聲載道
3、看似都很努力，卻總不能高效地達成目標
4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒有執(zhí)行的動力
……
關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標落地，如何上下同欲，理解目標、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在推進戰(zhàn)略目標的執(zhí)行。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
一個卓越的目標系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在這堂課，你將學(xué)到如何制定與戰(zhàn)略相統(tǒng)一的目標，如何確保目標切實可行，得到管理層與員工的雙向認可，如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃，將計劃落實為行動！
課程時間：
1天
課程收益：
1.幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的目標管理思維；
2.令學(xué)員深刻理解并完成目標的細化與拆解，訂立切實可行的計劃；
3.令學(xué)員學(xué)到如何將計劃落實到行動，并產(chǎn)生績效成果。
課程優(yōu)勢：
1、以系統(tǒng)思維打造培訓(xùn)全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識；
2、以教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；
3、培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員即可交付目標分解細化與行動方案。
課程大綱：
第一部分：目標管理認知?
什么是目標
人人需要目標設(shè)定
目標管理的重要性
目標的確定
目標的表達說明
?第二部分：目標的訂立
2218055382905一、 目標從哪里來
從使命/愿景到目標
重申組織的使命、愿景和戰(zhàn)略
從企業(yè)戰(zhàn)略到部門績效，到個人目標
二、 目標優(yōu)化
目標設(shè)定依據(jù)
目標的專注與取舍
Specific –清楚地說明要達成哪些成果以及目標
Measurable –可進行質(zhì)量和數(shù)量的衡量
Achievable –目標具有挑戰(zhàn)性但能夠?qū)崿F(xiàn)
Relevant –與部門和主管經(jīng)理的KRA相聯(lián)系
Time framed –規(guī)定達成目標的時間
三、目標發(fā)布
每個學(xué)員進行自己的2022年目標發(fā)布
第三部分：從目標到計劃
一、 目標細化
魚骨圖、核心目標、支撐目標
二、OKR目標分解
從目標到關(guān)鍵績效指標
OKR目標四大特征
三、現(xiàn)狀分析
SWOT分析、平衡輪分析
四、訂立計劃
從差距到措施
針對關(guān)鍵成功因素和每個阻礙制定應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級
計劃共享會
第四部分：從計劃到行動
一、 OKR?標分解行動表
給工具：8159750二、PDCA循環(huán)
PDCA管理循環(huán)-規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、行動
Plan (規(guī)劃)
Do (執(zhí)行)
Check (檢核)
Action (行動)
三、形成承諾，振奮士氣?
形成任務(wù)承諾，并公開發(fā)布，現(xiàn)場上臺分享，管理層確認。
最后：促使行動
教練式目標五問，促使目標內(nèi)化，再次承諾與自我認可，確保目標-計劃-行動達成！

 

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