電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升   02.03

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓課程分類：電力課程目標：明確電力行業(yè)班組長在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求;提升電力行業(yè)新型班組長所必需的勝任素質(zhì)能力;掌握班組日常管理的有效工具;建立高效運轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;掌握班組安全、學習等關(guān)鍵知識與技能;培育優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建班組建設(shè)標桿班組課程大綱：模塊一：班組長角色認知與心智修煉第一部分：班組長的角色境界

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安全心理學與安全管理   05.31

安全心理學與安全管理【課程綱要】1.安全心理學概述1.什么是安全心理學2.安全心理學的主要研究內(nèi)容3.事故發(fā)生中人的因素2.不安全心理分析與干涉1.不安全心理概述2.心理壓力因素3.壓力與情緒管理途徑三、零事故安全生產(chǎn)管理的心理價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益四、安全生產(chǎn)4大要素1、安全事故的特點2、管理層

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全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制   05.31

全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量控制設(shè)計的質(zhì)量要求項目質(zhì)量評審開發(fā)及樣品試制的質(zhì)量要求設(shè)計變更中的質(zhì)量問題試生產(chǎn)中的質(zhì)量控制物料采購過程質(zhì)量控制供應(yīng)商調(diào)查對供應(yīng)商的質(zhì)量要求合格供應(yīng)商評審供應(yīng)商來料試用進料質(zhì)量控制IQC來料檢查來料檢查作業(yè)指導書退貨反饋供應(yīng)商改善跟蹤供應(yīng)商改善狀況生產(chǎn)過程質(zhì)量控制物料上線前檢查生產(chǎn)首件檢查各質(zhì)量控制點自檢互檢巡檢返工或報廢處

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企業(yè)消防安全教育培訓大綱   05.31

企業(yè)消防安全教育培訓大綱培訓對象：消防專業(yè)小組成員；各單位消防管理人員、專兼職防火員和消防員、消防重點部位員工，重點部位工作人員，其余可擴大到員工。培訓目的：全面提升工廠消防安全工作管理水平，提高各級安全管理人員和重點崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識、風險意識、責任意識和法律意識，不發(fā)生任何消防（案）事件，為公司安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。培訓內(nèi)容：（一）消防安全基本

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如何成為員工的貼心班組長   05.31

如何成為員工的貼心班組長課程培訓五大特色：1、咨詢式授課：全球500強+咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動體驗式：現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領(lǐng)悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；5、可操作落地：有理

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如何做一名出色的班組長   05.31

如何做一名出色的班組長【課程大綱】第一部分、班組長的角色認知1.新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5.認識企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長的權(quán)力和管理原則8.角色認知——對自己和環(huán)境的分析9.如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握10.個人如何才能將自己的目標融化到

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企業(yè)現(xiàn)場標準化建設(shè)   05.31

企業(yè)現(xiàn)場標準化建設(shè)大綱第一部分企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標準化實施現(xiàn)場指導（1天）1.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境標準2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標準的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標準6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標準化第二部分企業(yè)現(xiàn)場標準化建設(shè)實施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標準化建設(shè)1.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標準化管

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柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理   05.31

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現(xiàn)狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測4、月度主生產(chǎn)計劃制定與實施5、產(chǎn)能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計劃應(yīng)對三、生產(chǎn)

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企業(yè)環(huán)境管理實踐   05.31

企業(yè)環(huán)境管理實踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些

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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱   05.31

全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實成本管理的基礎(chǔ)1.成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2.成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1.汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2.利潤來自我們的努力3.利潤來自我們的現(xiàn)場4.更新全體人員浪費的認識第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降低1.現(xiàn)場的七大浪費2.現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本1.辦公用品使用

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