管理者思維創(chuàng)新

《管理者思維創(chuàng)新》
主講：閆明
一、培訓(xùn)背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境。消費(fèi)者接受顛覆式技術(shù)
的速度比企業(yè)快，只要消費(fèi)者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你
做的沒有說的好，消費(fèi)者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓
你追悔莫及。未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗缘钠髽I(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理方面
，工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來源（蒸汽機(jī)、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟(jì)活力。
工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的
商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合
的時(shí)代，精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營管
理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)
調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式，徹底打破了組織
權(quán)利的來源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式（金字塔模式）遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和危
機(jī)。（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀如下）
? 員工薪酬越來越高（運(yùn)營成本增加）
? 員工離職率越來越高（↑）
? 員工思想越來越獨(dú)立（↑）
? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越弱（↓）
? 企業(yè)人心焦慮不安、干實(shí)事的人越來越少（↓）
? 精神食糧匱乏、過度重視物質(zhì)食糧（↑）
? 管員工沒效果、不管又沒有效率（↓）
二、培訓(xùn)目的：
1. 提升管理者對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知
2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理職能的遷移和變化
3. 改善傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與融合
4. 增強(qiáng)管理者自我管理和修煉
5. 幫助管理者找到自我角色和職責(zé)
6. 提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
7. 幫助企業(yè)管理者找到新的管理邊界及底層代碼
三、培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理者
四、培訓(xùn)時(shí)間：
1—2天（1天6小時(shí)）
五、課程大綱：(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)具體情況適當(dāng)調(diào)整)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維創(chuàng)新
1. 何謂：互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)是工具，還是思維或業(yè)態(tài)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人性的回歸，是底層權(quán)力的爆發(fā)！
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維改變了什么？使得我們的企業(yè)經(jīng)營如此艱難？
生活層面
消費(fèi)層面
商業(yè)環(huán)境
案例剖析
4. 網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力和控制！
5. 組織結(jié)構(gòu)必須改變！
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對傳統(tǒng)金字塔式的管理模式的影響？
7. 大型規(guī)模型集團(tuán)PK新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例剖析）
8. 顛覆市場格局的復(fù)雜性
第二講：互聯(lián)式企業(yè)經(jīng)營之道
1. 互聯(lián)式企業(yè)是什么？
機(jī)械式的企業(yè)
內(nèi)在的鼓勵(lì)才能提高效率
人們不愿被操控
推動(dòng)增長的因素
封閉式和開放式系統(tǒng)
互聯(lián)式設(shè)計(jì)
2. 互聯(lián)式企業(yè)目標(biāo)
目標(biāo)可以讓企業(yè)快速而專注地學(xué)習(xí)
企業(yè)目標(biāo)
利潤可能毀了企業(yè)
企業(yè)的意義=學(xué)習(xí)的方向
3. 團(tuán)組的“未來”
什么是團(tuán)組？從流程到團(tuán)組！
鎖鏈與網(wǎng)
爭論不休的復(fù)雜度
團(tuán)組迅速而靈活
指表匠的寓言
亞馬遜的模塊化體系
團(tuán)組化的體系用一致性來換靈活度
第三講：如何領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè)
1. 用實(shí)驗(yàn)來做戰(zhàn)略
最好的領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的眼光來尋找優(yōu)秀人才！
具體實(shí)施的時(shí)候能控制自己不去干涉！
戰(zhàn)略無永恒
試驗(yàn)組合
小賭：降低初步試驗(yàn)的門檻
中賭：增加融資渠道
大賭：高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
探索式戰(zhàn)略
2. 領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)（分布式控制體系）
三種戰(zhàn)略（消耗戰(zhàn)、機(jī)動(dòng)戰(zhàn)、道德戰(zhàn)）
第一線領(lǐng)導(dǎo)力（環(huán)境感知、自適應(yīng)式緊張）
自發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)從新角色定位
原則大于流程
3. 管理互聯(lián)式企業(yè)
管理是一種支持體系（設(shè)計(jì)體系）
平衡個(gè)人自由和共同利益
盡量依靠相互監(jiān)督‘
調(diào)整這套體系
第四講：轉(zhuǎn)型互聯(lián)式企業(yè)
1. 互聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 群組失敗
3. 網(wǎng)絡(luò)是中性的
4. 自治權(quán)過多
5. 對平臺過度控制

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