養(yǎng)成好習慣，做個好干部

養(yǎng)成好習慣，做個好干部
2187干部好習慣修養(yǎng)訓練課程
【問題聚焦】
1、為什么習近平總書記在2021年初一個月內提了三次“政治三力：政治判斷力、政治
領悟力、政治執(zhí)行力”針對當前形勢具有深刻的含義？
2、為什么做事三分鐘熱血，當時振奮人心、斗志昂揚，但做到不拋棄、不放棄、堅
持到底卻這么難？
3、為什么目標制定的清晰準確，可以夢想重燃、設計美好，可鑄造頑強的意志力，
不斷控制自我、成就自我卻這么難？
4、為什么看手機、發(fā)微信，把互聯網時代的時間碎片化了，每天干擾自己的事務繁
多，使工作效率低下，難以聚焦，盲目應付，每天干有價值的事，變成優(yōu)秀的人卻這么
難？
5、為什么執(zhí)行天天講、月月講，都懂得執(zhí)行乃重中之重，沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的一
切，可執(zhí)行保持連續(xù)性，形成自動自發(fā)自覺的優(yōu)良作風和品格卻這么難？
6、為什么市場開拓了一片丟失了一片，利潤越來越薄，競爭越來越猛，客戶越來越
少，開創(chuàng)新的經濟增長點，保持越挫越勇的優(yōu)良作風，把握市場，搶占商機卻這么難？

7、為什么對于企業(yè)而言，一定要做到黨業(yè)結合，加強黨的全面領導形成思想領先的
同時提高業(yè)務能力落實和結合并不盡如人意？
…… ……
作為黨員干部，自我管理、企業(yè)管理，這一切問題的根源，就是沒有形成自動自發(fā)自
覺自律自愈的好作風、好習慣！
------養(yǎng)成好習慣，是斬斷上述諸多問題的鋒矛利劍！
【參考答案】
毛澤東、周恩來等老一輩革命家靠什么領導人民得解放？
疫情期間共產黨員作為“逆行者”“帶頭人”怎樣獲得信賴？
作為GE帝國的掌門人杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”？
喬布斯憑什么成為“禪意大師”？盡管已經離開這個世界，“蘋果”卻仍然罕逢敵手？
比爾.蓋茨為什么自信的對世人說：即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉，不久我們
還會東山再起，繼續(xù)開創(chuàng)我們偉大的事業(yè)，拭目以看我們能否做到？
星巴克為什么在世界各地開一個成一個？為什么員工的自動自發(fā)自覺和組織意志力世界
第一？
任正非為什么始終堅持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為，讓每一位華為人“習慣成自然”自己管
自己？
王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書，并始終倡導最偉大的管理一定是管理好
自己？
柳傳志憑什么把聯想的品質深入人心？憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范？
這些杰出人物和偉大組織無不擁有一項無敵于天下的武器：非凡的個人與組織管理的好
習慣！
【培訓收益】練收益】
●學會7個管理工具,19種管理方法，36個管理動作，指導制定《黨員干部好習慣修養(yǎng)系統(tǒng)
方案》《2187時間管理好習慣方案》《2187情緒管理好習慣方案》《2187組織效率實施方案》，
幫您真正利用管理好習慣這把尖矛利刃，為您開疆拓土實現組織最大化增長贏利！
●通過科學有效的學習和訓練，突破心智模式，養(yǎng)成良好的個人及組織習慣，形成管理的
肌肉記憶，讓生命質量快速提升160倍！
●熟練掌握個人時間管理、情緒管理、成長管理的方法和技巧，掌握組織人才激勵、團隊
協同、組織意志等方面的管理策略，盡快達到管理好習慣的最高境界。
●
提純“時間、情緒、意志、激勵”等管理的關鍵要素，有效設計“21天改變87天成型”“養(yǎng)成
好習慣”訓練模式，輔導填寫“辛苦三個月，受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊》。
●學會一套在思想、信仰、管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應用體系，即什么問
題都可應用2187好習慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來加以解決！

【培訓對象】【適合對象】
● 銀行系統(tǒng)黨員干部
【培訓原理】練
播種一種行為，就會收獲一種習慣；播種一種習慣，就會收獲一種性格；播種一種性格
，就會收獲一種命運！習慣形成自然，習慣決定命運!良好的習慣是成就人生最關鍵的要
素！根據心理學原理，養(yǎng)成一個良好的習慣需要21天，而做到鞏固成型，形成肌肉記憶
，深入骨髓，保持不變，一個好習慣卻需要4個21天即84天的持續(xù)極致訓練，成型后再經
過3天的總結驗收，就會終生受益。
可以說：辛苦三個月，受益一輩子！這就是2187習慣養(yǎng)成原理及在管理領域具體應用！


【培訓策略】
● 集中授課
● 視頻學習
● 小組PK
● 益智互動
● 自我訓練
● 微信群作業(yè)展示
● 2187團隊積分榜

【課程模塊】
引言部分：
新時代大幕已經拉開--如何落實習近平總書記“政治三力”？好習慣修養(yǎng)顯得重要
習近平總書記提出好干部"20字"標準：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清
正廉潔。
2187好習慣的力量——知行合一，積行成習。習慣決定性格，性格決定命運
中國好習慣教育系統(tǒng)---價值觀、使命、愿景，以及開發(fā)的系統(tǒng)性習慣修養(yǎng)工具
2187好習慣回路---暗示、慣常行為、獎賞以及與管理好習慣的關系


第一部分----黨員干部個人管理好習慣
模塊一 個人時間管理好習慣
1、分清工作的輕重緩急
為工作劃分“三六九等”
給未完成的工作貼標簽
2、不可忽視的時間“優(yōu)先權”
給特殊工作建立優(yōu)先權
設定優(yōu)先權的五個關鍵問題
3、“正確做事”和“做正確事”
做正確事，時間收益最大化
正確做事：找對方法再行動
4、以結果為導向做時間主人
執(zhí)行前分析自己的能力
以結果為導向，一次做到位
5、高效時間管理的工具
業(yè)務分解的有效步驟
高效工作2小時法制
活用“5P”定律
30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的巧妙運用
總結：好習慣是控制時間最好的思想醫(yī)生
模塊二 個人情緒管理好習慣
1、 說出壓力，清除情緒障礙
2、 不要預支明天的煩惱
3、 想想那些不如你的人
4、 要學會遺忘
5、 變壓力為動力，焦慮也隨之消除
6、 專注于自己所愛，放棄無謂的牽絆
7、 提高“抗挫折力”，獲得“逆境情商”
8、 培養(yǎng)戰(zhàn)勝挫折的意志
9、 通過反省讓自己遠離抱怨
10、 每天保持快樂的心情和陽光心態(tài)
總結：好習慣是控制情緒的貼身精神管家
模塊三 個人成長管理好習慣
(一)立身修德----個人成長的全面修養(yǎng)
1、心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟
2、責任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命
3、性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭，故無尤
4、“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我
5、厚德載物：和順于道德而理于義
6、自強不息：窮理盡性以至于命
(二) 愛人利人----個人成長的發(fā)展軌跡
1、不同層級4個“多”與4個“少”
2、卓越領導力打造的5個方法
3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個策略
4、打造決策力和決斷力的6個技巧
5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個途徑
6、培育追隨者成為領導者的7個步驟
(三)上下同欲----個人成長的溝通習慣
1、良好的表達能力是溝通的基礎：民為貴，社稷次之，君為輕。
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。
3、讓追隨者清楚自己的立場和目標：己欲立而立人，己欲達而達人。
4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠方來，不亦樂乎！與民同樂。
5、讓自己成為最好的傾聽者：己所不欲，勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠。
(四)知行合一----個人成長的執(zhí)行習慣
1、目標方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來效。
2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3、結果導向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。
4、實踐真知：聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；
5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。
6、付出回報：強必貴，不強必賤；強必富，不強必貧。
總結：好習慣是成長成熟的生命信仰養(yǎng)料
第二部分：黨員干部組織管理好習慣
模塊四 見賢思齊----組織管理好習慣的人才激勵系統(tǒng)
1、把網羅人才放在首要位置：有教無類，道不同不相為謀。
2、識人才是當好領導的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。
3、知人善任、用人所長、用人至上：夫尺有所短，寸有所長。
4、讓人才都得到用武之地：官無常貴，民無常賤，有能而舉之，無能則下之。
5、建立高效能人才激勵的5個步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。
6、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。
總結：好習慣是組織人才激勵系統(tǒng)的關鍵點
模塊五 將源兵魂----組織管理好習慣的團隊協同系統(tǒng)
1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效協作管理：無平不陂，無往不復，艱貞無咎。
3、找出做人做事的動機并滿足他：志于道，據于德，依于仁，游于藝。
4、用重要的工作去進化下屬：擇其善者而從之，多見而識之，知之次也。
5、學會授權培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國；內圣外王，其理一貫。
6、最佳團隊的“獅狼協作”模型：天時不如地利，地利不如人和。
總結：好習慣是組織團隊協同系統(tǒng)的保障點
模塊六 自動自覺----組織管理好習慣的組織意志系統(tǒng)
1、量身定制50%增長組織
圍繞50%增長搭建意志系統(tǒng)
提高組織意志的路徑切割
掌握達成目標的核心策略和意志作風
2、建立負責的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
分析員工的需求與特性
打造最合適的管理工具
引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、組織的下一個轉型點：以“好”為本
組織實現系統(tǒng)高效的“SW法”
需要修補的五個組織意志漏洞
決定企業(yè)產值的五件作風法寶
總結：好習慣是組織意志作風系統(tǒng)的根本點
管理工具：1、《習慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習慣養(yǎng)成手冊》
大總結：21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習慣決定個人與組織命運
●二天課程結束前，根據各團隊得分情況評出優(yōu)勝團隊，頒發(fā)神秘大獎。

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