《卓越團隊凝聚力打造》

  培訓講師：吳丹

講師背景：
吳丹——高情商溝通實戰(zhàn)導師?曾任：百度丨華南區(qū)培訓總監(jiān)?曾任：58同城丨廣州培訓總監(jiān)?曾任：餓了么丨高級業(yè)務培訓專家?中國逆商管理系列課程領導者?中國管理科學研究院高級培訓師【個人簡介】14年大型企業(yè)實戰(zhàn)培訓經驗，率先將逆商理論與中國企業(yè)管 詳細>>

吳丹
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《卓越團隊凝聚力打造》詳細內容

《卓越團隊凝聚力打造》

《卓越團隊凝聚力打造》
主講：吳 丹
【課程背景】
作為企業(yè)管理者，你遇到過以下現象嗎？
● 團隊缺乏共同的愿景和目標，而且沒有團隊共同承諾！
● 團隊績效不佳，內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨！
● 團隊成員的價值理念和價值行為不同，缺乏團隊精神！
● 員工的創(chuàng)新不足、獎罰混亂、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！
● 員工撥一撥動一動，只為完成上級任務，其它一概不管！
● 員工的效率低下、重復勞動、無效作業(yè)、反應遲緩、跨部門協(xié)作不力！
● 管理者的能力低下、角色錯位、忙忙碌碌、人治嚴重、拉幫結派嚴重！
當今新時代，隨著經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，團隊內部存在以上各種問題尤為
突出，作為管理者，該怎么辦？
團隊要想突破當前困境，確保在同行領域中處于明顯的競爭優(yōu)勢，管理者必須創(chuàng)建卓
越團隊。讓管理者做好本職工作；團隊有清晰共同承諾的目標；營造積極向上的開放氛
圍；高績效考核和有效激勵；員工在團隊快樂工作；強大的團隊精神和共同目標；堅定
的團隊自信心；高效的團隊執(zhí)行力、凝聚力等。
【課程收益】
? 提升團隊凝聚力及解決問題的能力
? 掌握團隊目標的制定、執(zhí)行與完成的能力
? 通過有效溝通，加強團隊信任和協(xié)調能力
? 培養(yǎng)責任意識，提高管理者團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
? 建立團隊溝通機制、獎懲機制，打造凝聚力強的卓越團隊
【課程方式】
課程講授+案例分析+分組討論+角色演練+游戲互動+工具實操
【課程對象】
主管、經理、總監(jiān)、儲備干部等
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章 團隊與團隊凝聚力
一、什么是團隊與團隊凝聚力？
二、華盛頓合作規(guī)律
三、邦尼人力定律
四、動不動“無所謂”
五、事前不溝通，事后推
六、工作從不“自動自發(fā)”
第二章 凝聚力源于共同目標
一、心態(tài)消極——缺乏目標
二、什么叫目標？
1、目標的制定：科學性
2、目標的執(zhí)行：管控性
3、目標的完成：激勵性
4、基層：認同（上下同欲）
5、中層：督導（監(jiān)督指導）
6、高層：重視（第一推動）
三、確定目標的四個方法
1、逐年遞增法
2、目標分解法
3、上限平均法
4、平均加合法
第三章 信任：產生凝聚力的基石
一、信任是一種心態(tài)
二、信任是人生中的第一課
三、信任造就雙贏
四、信任的力量
第四章 團結：凝聚力產生的源泉
一、首先，讓別人先贏
二、盡最大的努力幫助別人
三、每天多付出一點點
四、不爭-故天下莫能與之爭
五、“命運共同體”產生凝聚力
六、絕不讓內耗破壞團結
七、團隊精神：企業(yè)制勝的法寶
八、在良性競爭中提高凝聚力
第五章 溝通是團隊的潤滑劑
一、溝通不暢 自我檢討
二、說清楚、問明白、寫下來
三、先處理心情，再處理事情
四、說對方想聽的、聽對方想說的
五、為什么我的意見沒被采納？
六、接受工作三個步驟
七、職場紅人7條小策略
八、與同僚相處之道
1、面子第一，道理第二
2、高調做事，低調做人
3、彼此尊重，從我做起
4、懂得分享，勇于擔當
第六章 責任心產生凝聚力
一、人為什么對責任敬而遠之？
二、責任是成長的源泉
三、把問題當機會：善于分析、判斷、應變
第七章 “愛”是凝聚力滋生的土壤
一、“愛”是凝聚力滋生的土壤
二、愛是一切動力的根源
三、團隊精神是企業(yè)文化的靈魂
四、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導員工實現共同目標
五、員工（供應商）提供什么？
六、老板（顧客）需求是什么？
七、凡事講節(jié)約
八、凡事講效率
第八章 獎懲得當：形成凝聚力的保障
一、獎懲得當：形成凝聚力的保障
二、“三化”原則
1、流程化
2、查核化
3、獎懲化
三、熱爐定律
1、預警性
2、及時性
3、公平性
4、分明性
5、必然性
第九章 感恩：永久的“凝結核”
一、懂得感恩，做人之本
二、懂得感恩，看淡得失
三、懂得感恩，收獲更多
四、永遠心存感恩， 感恩一切使我成長的人
課后答疑

 

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