一致性介紹

《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一致性》聯(lián)合咨詢
聯(lián)合咨詢起源
疫情后時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入了低速甚至是負(fù)增長(zhǎng)的階段！如何解決企業(yè)盈利與發(fā)展，在市場(chǎng)環(huán)境中逆風(fēng)而上，是當(dāng)今企業(yè)必須思考的主要問(wèn)題！
曾經(jīng)企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力參加學(xué)習(xí)，好的系統(tǒng)、模式和策略卻難以轉(zhuǎn)化，難以落地，對(duì)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)幫助甚微，主要是在落地中，缺少老師們的再次推進(jìn)和輔導(dǎo)。
我們的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近二十年，在全國(guó)一對(duì)一輔導(dǎo)百家企業(yè)，并且取得了很好的成果后，總結(jié)了一套《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一致性》經(jīng)營(yíng)管理落地方案，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、組合機(jī)制、事業(yè)夢(mèng)想和賦能成長(zhǎng)五大關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)厘清3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理體系，解決經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)緩慢、動(dòng)力不足、人才匱乏等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)！戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)！戰(zhàn)略制定了，經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略執(zhí)行如何落地？如果說(shuō)戰(zhàn)略制定是1%，那么執(zhí)行落地就是99%。戰(zhàn)略制定要站得高、看的遠(yuǎn)，是1%的人要做的事。經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行就要腳踏實(shí)地，是99%的人的身體力行。
戰(zhàn)略一旦確定，經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行就是核心，同時(shí)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行要同戰(zhàn)略保持高度一致性，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！
聯(lián)合咨詢輔導(dǎo)成果
清晰3-5年戰(zhàn)略方向及增長(zhǎng)點(diǎn)
制定責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)
充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛能的經(jīng)營(yíng)策略系統(tǒng)
激活團(tuán)隊(duì)的組合機(jī)制系統(tǒng)
持續(xù)成長(zhǎng)的人才賦能系統(tǒng)
聯(lián)合咨詢實(shí)施形式：
每個(gè)月集中落地輔導(dǎo)1個(gè)模塊，每次4-6家，共計(jì)4次，每次2天；
方案班現(xiàn)場(chǎng)，授課占40%，企業(yè)制作落地方案占30%，導(dǎo)師和顧問(wèn)輔導(dǎo)方案占20%，成果復(fù)盤占10%；
制定出方案后，再追蹤服務(wù)8個(gè)月，輔助落地實(shí)施；
落地流程
序號(hào)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
時(shí)間周期
一
走訪調(diào)研
董事長(zhǎng)陪同，調(diào)研企業(yè)
布置前期作業(yè)
1天
二
落地輔導(dǎo)—戰(zhàn)略增長(zhǎng)篇
增長(zhǎng)之星——解決干什么的問(wèn)題
戰(zhàn)略布局：厘清規(guī)劃，設(shè)計(jì)三年增長(zhǎng)路徑
盈利結(jié)構(gòu)：重塑產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)定位客戶
戰(zhàn)略目標(biāo)：四緯一體，以始為終，安裝導(dǎo)航儀
年度/階段目標(biāo)：四看定三桿 天羅地網(wǎng) 責(zé)權(quán)利清晰
2天
三
落地輔導(dǎo)—機(jī)制激勵(lì)篇
激勵(lì)之星——解決干的動(dòng)力壓力問(wèn)題
★ 分配機(jī)制
優(yōu)化績(jī)效薪酬方案
優(yōu)化公司獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案
建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系
制定/優(yōu)化崗位分紅方案
★ 用人機(jī)制
選人機(jī)制：核心人才模型設(shè)計(jì)
晉升機(jī)制：晉級(jí)與晉升體系設(shè)計(jì)
2天
四
落地輔導(dǎo)—戰(zhàn)術(shù)策略篇
策略之星——解決怎么干的問(wèn)題
策略圖制作七步法
策略圖-原因分析圖
策略圖案例剖析并現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
策略落地-作戰(zhàn)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
策略落地-兵棋推演
策略落地-銷售秘籍
2天
五
落地輔導(dǎo)—賦能成長(zhǎng)篇
成長(zhǎng)之星——解決持續(xù)干好的問(wèn)題
如何建立人才生產(chǎn)線
如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)課題
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容
如何搭建學(xué)習(xí)管理機(jī)制
三大會(huì)議體系建設(shè)
2天
六
落地匯總
成果落地展示，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
匯總形成經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)方案
1天
七
追蹤服務(wù)
持續(xù)跟蹤，確保方案落地執(zhí)行
八個(gè)月

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