OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊

OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊
主講：周賢

【課程背景】
當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時(shí)代熱點(diǎn)。企業(yè)面臨著許多挑
戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更
客觀的識(shí)別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，
去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企
業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國(guó)本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開(kāi)始OKR實(shí)
踐。許多企業(yè)家及高管通過(guò)了解及閱讀OKR書(shū)籍，開(kāi)始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效
的實(shí)現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢(shì)與價(jià)值呢？這是一個(gè)
非常大的挑戰(zhàn)！
我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績(jī)效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
，將我們對(duì)OKR的最新解讀與落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。同時(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)直接融入一
起，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點(diǎn)人員OKR，并通過(guò)共識(shí)會(huì)形
式完成目標(biāo)共識(shí)，直接開(kāi)啟OKR試點(diǎn)進(jìn)程。


【課程收益】
本課程提供系統(tǒng)的方法論和谷歌、微軟、intel等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐
1.深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2.掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實(shí)操要領(lǐng)
3.學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
4.了解OKR優(yōu)秀實(shí)踐案例
5.獲得OKR實(shí)操模板與參考案例
6.輸出試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)OKR初稿

【培訓(xùn)方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【學(xué)員對(duì)象】
◆董事長(zhǎng)、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
◆人力資源部部長(zhǎng)、績(jī)效管理主管、績(jī)效管理專員、目標(biāo)管理員等
◆專注于OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)的研究人士

【課程大綱】
一、OKR理解
案例：績(jī)效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1、OKR的前世今生
2、谷歌公司OKR實(shí)例介紹
3、扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
4、BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
5、OKR的適應(yīng)范圍與操作特點(diǎn)
6、OKR實(shí)戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例：Intel公司、Google公司OKR案例分享
二、公司級(jí)OKR建立
頭腦風(fēng)暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
1、OKR的O的要求特點(diǎn)
2、讓基層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
3、戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
4、公司、業(yè)務(wù)與部門(mén)層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案”
5、演練：戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬
三、部門(mén)與員工OKR建立
1、部門(mén)Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
2、部門(mén)Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
◆案例一：某公司Objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例
◆案例二：AB科技公司Objectives協(xié)同分析
3、部門(mén)Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
◆合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)
◆KR工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖
◆案例：AD公司某部門(mén)KR設(shè)計(jì)
4、員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
5、OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
◆案例：OKR案例分享
6、演練：
◆價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)OKR；
◆Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；
◆OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；
◆《部門(mén)OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
四、OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
1、OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
2、OKR的組織保障機(jī)制
3、OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
◆OKR追蹤報(bào)告（綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）
◆OKR績(jī)效分析會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
◆OKR盡職報(bào)告
4、OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集？
5、OKR面談與透明信息發(fā)布
6、OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
7、演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
五、OKR激勵(lì)與認(rèn)可
1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
◆激勵(lì)原則
◆考核激勵(lì)
◆非物質(zhì)激勵(lì)
2、全員認(rèn)同
◆定義全員認(rèn)同感
◆認(rèn)可、敬業(yè)度與高績(jī)效的聯(lián)系
◆案例分析：OKR最佳實(shí)踐案例分享
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
*注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程

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