《目標管理與計劃控制》

  培訓講師:杜良鵬

講師背景:
杜良鵬企事業(yè)管理專家組織心理行為學專家山東大學MBA客座講師德魯克PeterF.DruckerAcademy認證講師卡內(nèi)基DaleCarnegieTraining授證講師SHARMOONZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理世 詳細>>

杜良鵬
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《目標管理與計劃控制》詳細內(nèi)容

《目標管理與計劃控制》

《目標管理與計劃控制》
[課程背景]
社會上所有的企業(yè)和組織的管理,都是一個計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路
,而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開,這就是組織存在和運營的意義所在
:目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力,也是在職場上得以立足的根本,誰都
要學習并且學會,誰都要關注并且重視,而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出,
勝任現(xiàn)有崗位,謀求更高職位,就還要讓自己的目標管理能力更進一步:目標管理過程
可控,且工作卓有成效。
本堂課程精髓,來源于彼得德魯克《管理的實踐》一書,并結合社會發(fā)展和企業(yè)組織的
管理實際,更加實戰(zhàn)實用,將德魯克管理大師的經(jīng)典思想,更好的指導我們的管理工作
。
[課程收益]

1 . 了解什么是目標管理,及目標設定的重要性;
2 . 學習掌握目標設定的基本原則;
3.了解學習計劃制定的核心步驟;
4.掌握計劃管理的常用工具;
5.利用目標管理的思維,解決現(xiàn)實的管理問題。
[授課特色]
體系化的理論知識+豐富的實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場的角色扮演+簡單易用的管理工具
[課程受眾] 基層、中高層管理者
[課程時長] 2天(6小時/天)
[課程大綱]
理念篇一:管理與目標管理
管理的本質(zhì)解析:如何從實踐的角度剖析管理的本質(zhì)
“管人+理事”與“管事+理人”哪種解讀更加科學
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP的核心思想:管理的體系化經(jīng)典
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克與目標管理
目標與行動:“尼加拉瀑布癥”在現(xiàn)實工作和生活中無處不在
目標設計層級圖:從上而下對目標進行層級解讀
目標階梯圖的三層解析:方向性、可執(zhí)行性、時限性


實踐篇二:目標管理全流程及工具運用
Step1:制定目標
1. 問題意識+目的意識:管理者需要從問題意識向目標意識轉變
2. 全面思考,鎖定重點:6W3H工作法
3. 系統(tǒng)化分析的邏輯順序,從Why+What出發(fā)
4. 科學設立,目標清晰:SMART原則在實際工作中有哪些落實困境
5. 目標設定三要素:期限、資源、范圍對于目標的限制作用
Step2:拆解流程
拆解目標的基本理念和邏輯:從大到小,從粗到細
目標分割工具:WBS樹狀圖,精確分割目標
WBS拆解工作的三大原則:細化、獨立、合總
系統(tǒng)列舉法:因數(shù)分解,將大課題如何轉變?yōu)樾≌n題
隨想列舉法:歸納脈絡,水平發(fā)散,進行歸納
歸納分類,梳理工作架構:MECE原則
Step3:優(yōu)先排序
1. 《高效能人士的七個習慣》之時間象限
2. 時間管理與目標管理的五大因素
3. 優(yōu)先矩陣分析:重要緊急,特別注意重要不緊急的事件處理
4. 關鍵少數(shù)分析法:帕累托分析,用二八定律思維對工作進行分類
Step4:授權分配
管理者的工作職責:認清四種角色,并鎖定關鍵角色進行分析
員工的成就感獲?。浩谕c強化理論可以支撐員工價值感存在
杜絕英雄心態(tài):授權過程中常見的八種障礙如何克服?
如何有效委派工作:授權的分類方法及具體操作
委派工作的流程:委派工作的十個關鍵步驟及落地工具
工作模式化:保證工作結果理想,需要轉換定型非屬人工作
Step5:掌握時程
按部就班,嚴格執(zhí)行:工作中對于時間安排的“343”黃金法則
將任務數(shù)字化,預估作業(yè)時間
確立先后關系,依次排序
四種工作類型與累積和倒推工作法
甘特圖:明確行程、掌握進度
計劃評核圖(PERT):關鍵路徑選擇
Step6:風險管控
目標和計劃的風險管控
海因里奇的1:29:300法則對于工作的啟示
確保無遺漏:檢查表法三步驟,確保工作安排無遺漏
風險指數(shù)計算:FMEA的RPN數(shù)值超過125則需要優(yōu)先處理
Step7:總結改善
“戴明環(huán)”:PDCA
管理者的三個思考
PDCA管理循環(huán) CAPD改善循環(huán)
目標管理與計劃制定的九個誤區(qū)
實戰(zhàn):目標管理的推動工具:金字塔原理
案例:谷歌廣告事業(yè)部10億美元任務達成計劃
演練:小組完成某一經(jīng)營項目的關鍵路徑設計
總結篇三:目標管理的本質(zhì)
目標管理的意義:概率
目標管理的保障:流程
目標管理的基石:以人為本




 

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