卓越項目管理沙盤模擬工作坊培訓方案（培訓版）

卓越項目管理沙盤模擬工作坊
 — 項目管理從“知道”變成“做到”

學員六大收獲


培訓四大特色

◆解決問題為導向    ◆提升績效為目標    ◆實戰(zhàn)體驗為方法   ◆咨詢和培訓相結(jié)合


企業(yè)的三大額外收益

◆做一個項目管理調(diào)查報告    ◆解決一個項目管理問題    ◆建一個能力提升體系



  《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課
  時 間：2-3天

學員對象  項目團隊及管理人員


授課三大內(nèi)容

了解項目管理――觀點分享
? 項目管理的九大模塊
? 項目管理的特點五大特點
? 項目管理中的一個鏈條、兩個方面、三個階段、四個系統(tǒng)
? 常見項目管理工具介紹
? 項目團隊初建與項目前期操作要點分析
? 項目管理背后的“五大”管理支持體系
體會項目管理――案例反思
? “火箭隊“從項目管理中直飛沖天
? 從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項目管理
? 從“印象. 劉三姐”中體味項目管理的技巧
? 項目定位案例賞析
? 一個經(jīng)典的項目、遺憾的結(jié)果――項目管理實戰(zhàn)案例分享
? 標桿企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與其管控體系分享
? 項目總結(jié)會之感悟分享！

演練項目管理――運用提升
? 名片傳“情”――從互相認識中開始項目管理
? 學習熱身“同心桿”――通過一個管理游戲來考量你的項目團隊
? 管理游戲――從“車輪滾滾”中走進項目管理
? 項目管理模擬經(jīng)營――項目管理致勝之道  等
課程特點
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  采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定
  項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
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  巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)項目管理競爭，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身心
  投入；
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  2天的課程設(shè)置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成
  深度記憶，保證學習的有效性；
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  項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項目運作，幫助學員把
  握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。
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  現(xiàn)場練習使用學到的項目管理方法和經(jīng)營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)項目管理
  中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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  學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資
  料免費贈送給企業(yè)(王大琨教授獨家研發(fā)、獨家擁有，超值奉獻！)。
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  作為中國第3代沙盤領(lǐng)導者，國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
  是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)
  實用！

項目管理培訓課程授課內(nèi)容簡介
第一部分、項目管理概論
◆ 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
◆ 項目與項目管理的概念
◆ 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
◆ 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線
◆ 項目管理的七句真言
◆ 項目管理的九個模塊
◆ 企業(yè)項目問題的分析與提煉
  案例：美國西南航空公司的案例分享
  研討：我們項目客戶敏感的需求？
第二部分、項目管理沙盤課程知識體系介紹（共2-3期項目管理沙盤實戰(zhàn)操練）
1、 項目的服務與目標管理
A、 項目的范圍確定與驗收標準
B、 項目目標的四個維度
C、 項目目標的三個標準
D、 項目目標的smart原則
λ   工具：項目目標任務書
2、 項目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
D、 集成管理的方法有哪些？
E、 在項目各個進程中集成管理改管的事情？
λ   工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
λ   案例：某個知名企業(yè)項目總結(jié)
3、 項目的組織與人力資源管理
A、 項目組織管理的內(nèi)容？
B、 選擇項目總經(jīng)理的標準？
C、 如何組建和搭配項目團隊？
D、 項目團隊的考核與激勵方法？
ν   研討：我們項目中干系人分析與應對方法？
ν   測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
4、 項目的采購管理
A、 項目采購中的常見問題？
B、 選擇供應商的八個維度？
C、 采購管理的十個要點？
D、 如何簽好采購合同？
E、 如何在項目中監(jiān)控供應商？
λ   案例：一次供應商選擇的分析
λ   研討：如何支持供應商干好項目？
5、 項目的進度管理
A、 進度管理中的常見問題？
B、 進度管理的九個要點？
C、 編制進度計劃的五個步驟？
D、 如何幫助供應商更好管好進度？
E、 進度延期后的解決方法？
■案例分析:每個項目采購進度管理編制
■工具：每個標桿企業(yè)的三級計劃體系模板
■練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
6、 項目的成本管理
A、 項目成本管理的常見問題？
B、 項目成本管理的八個要則？
C、 如何確定目標成本？
D、 如何明確責任成本？
E、 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
■   案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
■   工具：項目目標成本編制模板
7、 項目的質(zhì)量管理
A、 項目質(zhì)量管理的理念？
B、 項目敏感質(zhì)量點的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
D、 如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
■討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
■案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
8、 項目的風險管理
A、 為什么在項目中特別強調(diào)風險管理？
B、 風險管理的五步曲？
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)項目風險？
D、 如何編制項目的風險應對策略？
E、 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
F、 如何構(gòu)建項目的風險防范體系？
ν   研討“我們常見項目的分析分析
ν   工具：項目風險管理表
9、 項目的溝通管理
A、 溝通的目的？溝通常見問題？
B、 項目信息與溝通的體系？
C、 如何開好項目會議？
D、 如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
E、 如何針對不同類別的人員進行溝通？
λ   工具：項目會議模板介紹
λ   演練：如何與設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、項目問題的解決與項目能力的提升
1、 我們在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方發(fā)是什么？
3、 如何提升我們團隊和自我急需的項目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的項目管理制度與體系？
λ   工具：項目人員的提升計劃表
λ   研討：針對項目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
◆ 企業(yè)多項目管理中常見問題分析
◆ 多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
◆ 企業(yè)多項目三中管控模式介紹
◆ 項目區(qū)分與項目管控模式的確定
◆ 企業(yè)多項目管理的五條線：
◆ 產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
◆ 項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
  項目管理 團隊學習總結(jié)：感悟與分享


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◆了解項目管理的特性   ◆發(fā)現(xiàn)項目管理問題  ◆掌握項目管理管理工具
◆演練項目管理的技巧   ◆提升項目執(zhí)行能力  ◆加強項目管理精英交流

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