財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法

  培訓(xùn)講師:邵勵(lì)

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邵勵(lì)——財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師★資深會(huì)計(jì)師★注冊(cè)納稅籌劃師(CTP)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家★解稅寶首席稅務(wù)專(zhuān)家★中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師★北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師★瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員大力稅手合伙人,播菜稅院客座專(zhuān) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法
【課程背景及內(nèi)容】:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要,以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,相關(guān)的成本卻在上升,那么,提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力,通過(guò)有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,做好成本費(fèi)用的管控是相關(guān)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。需要怎樣的分析方法,究竟該怎樣進(jìn)行成本控制?
本課程的成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法,以提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員,非財(cái)務(wù)中高及管理人員。
【課程受益】:重點(diǎn)講解常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方法與工具的具體運(yùn)用,通過(guò)案例,使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧,從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議,有效提升管理水平。在全面成本控制模塊,在深入淺出的案例分享過(guò)程中,總結(jié)成本管控的精髓,使學(xué)員提升成本意識(shí),增強(qiáng)成本管控能力。
1、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法,形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
2、熟練掌握常用財(cái)務(wù)分析方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)
3、高度重視現(xiàn)金流的分析,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn),需求持續(xù)改善績(jī)效的方法5、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律,全面提升成本管理水平,打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理,將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),改善企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
7、養(yǎng)成良好的全員成本意識(shí),不斷改善成本管理,提升企業(yè)的盈利能力
【課程大綱】:
第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用與方法
1、財(cái)務(wù)分析的概念 2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、企業(yè)盈利能力的比率 2、企業(yè)償債能力的比率
3、企業(yè)負(fù)債能力的比率 4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5、企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率 6、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率
7、上市公司狀況的比率
三、現(xiàn)金流量表的分析
1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 2、盈余質(zhì)量分析
3、產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品生命周期
3、股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析
五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿
1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用 2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
六、綜合分析工具
1、沃爾比重評(píng)分法 2、杜邦分析模型
3、典型案例與分享
七、企業(yè)增長(zhǎng)模式分析與均衡增長(zhǎng)
1)企業(yè)增長(zhǎng)模式 2、均衡增長(zhǎng)方程
第二部分:全面成本控制部分
一、戰(zhàn)略性成本管理
1、客戶核心價(jià)值的涵義 2、企業(yè)資源配置模型
二、成本控制的主要矛盾
1、成本控制起點(diǎn) 2、價(jià)值工程
三、顯性成本與隱性成本的管控
1、資金占用成本的管理 2、效率成本的管理
四、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1、HR成本 2、質(zhì)量成本
五、打造全員成本管理,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、人人重成本 2、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

 

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