高績效團(tuán)隊建設(shè)（沙盤模擬課程）

《突破團(tuán)隊協(xié)作五項障礙》
——高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤模擬
1、課程介紹
團(tuán)隊協(xié)作這個詞，就像組織內(nèi)的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團(tuán)隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團(tuán)隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。
本課程通過最具培訓(xùn)效果的沙盤模擬形式進(jìn)行，針對企業(yè)團(tuán)隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙的發(fā)展理論為核心，研發(fā)而成的沙盤模擬課程。
2、課程背景
21世紀(jì)，卓越的核心團(tuán)隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
實際情況是，團(tuán)隊協(xié)作從理論上講很簡單，因為我們大家都知道團(tuán)隊協(xié)作是必須的。但實際上，要完美地進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作卻非常困難，這是因為人類本身是凌亂、容易犯錯誤的動物，一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內(nèi)，并要求共同來完成某一項工作時，問題就出現(xiàn)了。
要克服團(tuán)隊協(xié)作中的問題，團(tuán)隊必須愿意為此投入有效的時間、精力，并開展有實際意義的基本訓(xùn)練。對于愿意如此付出的團(tuán)隊，回報將是豐厚的。團(tuán)隊協(xié)作機能健全的團(tuán)隊可以做出更準(zhǔn)確的決策，可以在遭遇更少失敗并且不出現(xiàn)怨言和不滿的情況下，在更短的時間內(nèi)完成更多的工作；進(jìn)一步說，他們會避免浪費時間談?wù)撳e誤的話題，并且不會重復(fù)地一再修正缺乏效率的主題。
3、課程收益
?認(rèn)識并了解團(tuán)隊合作的重要性；
?掌握讓自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致的方法；
?掌握團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；
?激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
4、課程時間：1天，6小時/天
5、授課對象：中層管理者、后備干部、核心團(tuán)隊全員等；
6、課程類型：沙盤模擬訓(xùn)練
7、課程特色：摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過沙盤模擬企業(yè)關(guān)鍵決策事件，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
學(xué)員將：
接管1家陷入困境的企業(yè)；
帶領(lǐng)7名性格各異的團(tuán)隊成員；
面對4分5裂的團(tuán)隊現(xiàn)狀；
運用12點精力指標(biāo)；
面對30項領(lǐng)導(dǎo)隨機事件；
挑戰(zhàn)90種決策；
最終將團(tuán)隊成員凝聚一心；
引領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，達(dá)成目標(biāo)。
8、課程大綱
一、沙盤模擬導(dǎo)入
1、正確認(rèn)識團(tuán)隊
2、沙盤課程背景導(dǎo)入
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點評，知識點講解
3、什么是團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結(jié)果點評，知識點講解
2、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
?信任是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)
?在一個團(tuán)隊中，信任是脆弱的
?建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
?就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進(jìn)行維護(hù)
?建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
?良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進(jìn)行的辯論
?即使在最好的團(tuán)隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
?沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
?對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心，不會妨礙團(tuán)隊有建設(shè)性意義的辯論
?制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊集體做出的所有決定
?團(tuán)隊成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團(tuán)隊每一個人全部弄清楚為止
?團(tuán)隊成員需要把這些決定寫下來
?團(tuán)隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔(dān)責(zé)任
?在一個健康的團(tuán)隊中，責(zé)任要求對大家彼此都是同等的
?互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂，從而增強責(zé)任感
?要營造負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
?基于弱點的信任增強責(zé)任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
?卓越的團(tuán)隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊
?團(tuán)隊必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見
?讓團(tuán)隊成績可視化
八、大總結(jié)
1、克服團(tuán)隊協(xié)作的總結(jié)
2、優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎
部分服務(wù)過的企業(yè)：
華潤置地、國家電網(wǎng)、 大慶油田、一汽解放、京能集團(tuán)、渤海銀行、華夏銀行、
晟天集團(tuán)、亞泰集團(tuán)、 力旺地產(chǎn)、中國航發(fā)、龍新教育、生命人壽、學(xué)大教育、
中國鋁業(yè)、新華醫(yī)療、 中海油、 中外運、 晉煤集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、長房集團(tuán)、
【龍新教育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【國家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【中國航發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【一汽解放領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【內(nèi)蒙古銀行領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【富德生命人壽領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【吉林亞泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【內(nèi)蒙古華潤置地領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【晟天商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【長春新民賓館領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】
【京能電力領(lǐng)導(dǎo)力】

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