CQI特殊過程系統評審 ---CQI23模塑過程評估   02.13

【培訓對象】：汽修企業(yè)【培訓目標】：旨在為汽車生產件和相關服務件組織建立特殊制造過程的管理提供一個通用的方法?！菊n程大綱】：課程說明QI-23系列特殊過程系統評審由美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的特殊過程相應工作小組開發(fā)并發(fā)布。目前作為新版IATF16949包含的附錄B內容，要求汽車制造供應鏈在建立質量管理體系時適用評審一個組織滿足特殊過程控制要求及顧客要求、

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IATF16949內審員培訓   02.13

【培訓對象】：汽車業(yè)管理人員【培訓目標】：提升汽車業(yè)質量管理水平?！菊n程大綱】：一、企業(yè)推行IATF16949的背景和實施問題分析IATF16949等標準是國外發(fā)達工業(yè)化國家經過幾十年的實踐總結出來的成果，有其特定的歷史背景（現代化發(fā)達階段）和生存環(huán)境。IATF16949的認證為中國的汽車產業(yè)融入全球的產業(yè)鏈中起到重要的作用，也在一定程度上改善了企業(yè)的管理水

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班組長培訓系列課程   02.13

【培訓對象】企業(yè)班組長、儲備干部等【培訓目標】1.提升班組長的管理意識和責任意識2.全面提升班組長的現場把控能力3.提升班組的5S及品質管理技能4.提升班組長的溝通能力【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結就在企業(yè)的基層建設和管理上企業(yè)基礎建設和管理永遠是第一位的，為了搞

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采購成本降低和雙贏談判技巧   02.13

【培訓對象】：供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓目標】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的會“買東西”就可以當采購員嗎“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”采購

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工廠全面改善-- TPM實戰(zhàn)訓練   02.13

【培訓對象】中上層管理人員【培訓目標】本高級TPM(全面設備管理）實戰(zhàn)課程將引導學員通過現場調研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現所導致的企業(yè)成本增加的要因，同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現場的不良現象，包括改善整體生產、改善設備生產率、改善產品質量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競

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如何有效利用數據解決企業(yè)管理問題   02.13

【培訓對象】：中小企業(yè)【培訓目標】：掌握發(fā)現問題、設定目標、運用工具分析解決問題?！菊n程大綱】：如何有效利用數據解決企業(yè)管理問題講師簡介李老師，企業(yè)管理顧問、培訓講師，曾在大型外資企業(yè)擔任質量負責人、管理高層。十年工廠管理經驗，十年顧問及講師經驗。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、豐采集團、聯

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突破企業(yè)利潤瓶頸之-成本壓縮與控制   02.13

【培訓對象】：1．企業(yè)產品設計與開發(fā)人員2．工藝工程，質量管控人員3．企業(yè)各部門經理主管等管理人員【培訓目標】：削減企業(yè)運營成本，重塑企業(yè)競爭力！【課程大綱】：如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經營？那就是砍掉成本，重獲利潤突破企業(yè)利潤瓶頸---《成本壓縮與控制》課程特色本課程凝聚了講師數年來在新產品開發(fā)策劃、生產控制及品質控制、效率提升、精益改造和績效考核

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越班組長管理能力提升& 設備綜合效率提升OEE實戰(zhàn)訓練營課程   02.13

【培訓對象】企業(yè)的一線班組長【培訓目標】培養(yǎng)和提升。【培訓背景】一線班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔

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