《7C企業(yè)文化升級工作坊》-項目簡介

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；
2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----企業(yè)文化如何從模糊到清晰、從核心到末梢、從理念到成長？如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有力量？《7C企業(yè)文化升級工作坊》，萃取智慧、團隊共創(chuàng)，現(xiàn)場出體系方案和落實方案，系統(tǒng)實現(xiàn)文化升級：
文化一小步，企業(yè)一大步，文化更到位，企業(yè)更成長
《7C企業(yè)文化升級工作坊》
項目簡介
一、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 操作思路框架
二、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 首席專家 周建 簡介
三、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 部分客戶名單
四、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 操作內(nèi)容及時間安排
7C企業(yè)文化突破研究院
一、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 操作思路框架
【融合智慧，系統(tǒng)高效！】 《7C企業(yè)文化升級工作坊》設(shè)計和完善歷時20年，吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化精髓，采用培訓引導+行動學習+針對性研討+團隊共創(chuàng)等高效技術(shù)，運用我們20年專業(yè)沉淀的35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，與管理團隊共同形成一套融合多方智慧、切實有效的企業(yè)文化建設(shè)整體方案。
4963160742954方案確認及實施部署
（1-2天）
4方案確認及實施部署
（1-2天）
3488055742953集中研討及方案梳理
（1-7天）
3集中研討及方案梳理
（1-7天）
2018665787402思路引導及方法培訓
（1-2天）
2思路引導及方法培訓
（1-2天）
532765749301前期調(diào)研及對標研究
（前1周）
1前期調(diào)研及對標研究
（前1周）
462534041275315595037465167830541910【全面覆蓋，聚焦成長！】 《7C企業(yè)文化升級工作坊》涵蓋企業(yè)文化體系的提煉、構(gòu)建、管理、傳播、落實、考評和突破七大操作模塊（企業(yè)可根據(jù)實際需求選擇），本項目能協(xié)助企業(yè)梳理出精準實用的企業(yè)文化體系內(nèi)容及運行機制，打造一支掌握企業(yè)文化運作和突破能力的管理團隊，形成文化共識，落實企業(yè)文化，取得實實在在的企業(yè)文化成果！
47764708255文化的力量體現(xiàn)在融入行動和化為成長，
7C方案的每一個操作都圍繞行動和成長。
文化的力量體現(xiàn)在融入行動和化為成長，
7C方案的每一個操作都圍繞行動和成長。
4450080671830二、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 首席專家 周建 簡介
4203700177807C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，20余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為兩千多家優(yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
三、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 部分客戶名單
集團公司綜合類
華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中國普天、中集集團、中電投集團、一汽集團、格力電器、中國神華、美的、長沙中煙、白云機場、中國移動、南方航空、中國安防、北汽集團……
電子、汽車及高端制造類
創(chuàng)維、康佳、TCL、OPPO、日立電梯、華興玻璃、中興通訊、泛仕達機電、超聲電子、萬寶集團、東風日產(chǎn)、白馬軸承、東風本田、亞星汽車、山推機械、長安汽車、宇通客車、江淮汽車、福田雷沃、東方通信、中聯(lián)重科、歐普照明、金溢科技、萬家樂、中京電子、盛路通訊……
有色石油化工類
中國鋁業(yè)、殼牌石油、中石化、江西銅業(yè)、青銅峽鋁業(yè)、石大勝華、北元集團、延長石油、金一黃金、赤灣石油、延長石油、重慶鋼鐵、鄂爾多斯電業(yè)局、黃河水電、煙臺萬華……
互聯(lián)網(wǎng)及綜合服務(wù)類
順豐快遞、500網(wǎng)、遠光軟件、尚品宅配、廣州友誼、廣州電信、南粵物流、廣深高速、廣州地鐵、中遠航運、雅昌藝術(shù)印刷、貴州旅游集團、山西規(guī)劃設(shè)計院、流行美……
金融及房地產(chǎn)類
招商證券、建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團、金螳螂建筑、湖北清能地產(chǎn)、匯源通管理、深圳能源集團、東江集團、光大地產(chǎn)、宏川集團、越秀集團、華電國際、棕櫚園林……
醫(yī)藥健康及消費類
龍大食品、奧賽康藥業(yè)、羅萊家紡、丹姿集團、健帆生物、達安基因、華潤九新藥業(yè)、雪花啤酒、雅士利、津村藥業(yè)、克明面業(yè)、絕味食品、勁牌酒業(yè)、喜之郎集團……
四、《7C企業(yè)文化升級工作坊》 操作內(nèi)容及時間安排
操作思路、工具、方法培訓與研討
項目開始前對參加研討的企業(yè)中高層管理團隊進行6-12個小時的企業(yè)文化框架和思路培訓，形成系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化建設(shè)思路，掌握企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵的操作方法與工具（培訓中會通過研討形成部分文化內(nèi)容素材）。培訓提綱參見《7C企業(yè)文化突破培訓課程》提綱。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)人員、人力資源系統(tǒng)人員及中高層管理團隊
企業(yè)文化核心升級研討（C1）
聚焦問題：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？使命、愿景、價值觀如何精準界定和闡述？……
研討時間：企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè)：3-6小時，企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè)：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團隊
項目
運用工具及方法
研討成果
核心價值觀升級
7C核心價值觀升級工具
企業(yè)核心價值觀詞條及闡述
使命升級
7C使命升級工具
企業(yè)使命詞條及闡述
愿景升級
7C愿景升級工具
企業(yè)愿景詞條及闡述
文化核心共識研討
7C企業(yè)文化核心研討工具
企業(yè)文化核心共識
文化核心內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化核心分析工具
企業(yè)文化核心內(nèi)涵及落實思路
企業(yè)文化體系升級研討（C2）
聚焦問題：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
研討時間：企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè)：3-6小時，企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè)：12-24小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項目
運用工具及方法
研討成果
理念體系升級
7C理念體系升級工具
理念體系框架及內(nèi)容
行為體系升級
7C行為體系升級工具
行為體系框架及內(nèi)容
形象體系升級
7C形象體系框架
形象體系框架
文化體系共識研討
7C企業(yè)文化體系研討工具
企業(yè)文化體系共識
文化體系內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化體系分析工具
企業(yè)文化體系內(nèi)涵及落實思路
企業(yè)文化管理體系升級研討（C3）
聚焦問題：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？企業(yè)文化培訓如何提升業(yè)務(wù)績效？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
研討時間：6--12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團隊
項目
運用工具及方法
研討成果
措施化
7C企業(yè)文化措施化操作模塊
企業(yè)文化措施化操作模板與核心成果
職責化
7C企業(yè)文化職責化操作模塊
企業(yè)文化職責化操作模板與關(guān)鍵成果
培訓化
7C企業(yè)文化培訓化操作模塊
企業(yè)文化培訓化操作模板與核心成果
激勵化
7C企業(yè)文化激勵化操作模塊
企業(yè)文化激勵化操作模板與關(guān)鍵成果
機制化
7C企業(yè)文化機制化操作模塊
企業(yè)文化機制化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化傳播體系升級研討（C4）
聚焦問題：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何運用企業(yè)文化提升企業(yè)公眾形象？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
研討時間：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、市場品牌公關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項目
運用工具及方法
研討成果
口號化
7C企業(yè)文化口號標語化操作模塊
企業(yè)文化口號化操作模板與核心成果
故事化
7C企業(yè)文化故事化操作模塊
企業(yè)文化故事化操作模板與核心成果
溝通化
7C企業(yè)文化溝通化操作模塊
企業(yè)文化溝通化操作模板與關(guān)鍵成果
廣告化
7C企業(yè)文化廣告化操作模塊
企業(yè)文化廣告化操作模板與核心成果
重復化
7C企業(yè)文化重復化操作模塊
企業(yè)文化重復化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化落實體系升級研討（C5）
聚焦問題：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓企業(yè)文化行動長期堅持？如何提升企業(yè)氛圍？如何形成企業(yè)信仰？……
研討時間：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項目
運用工具及方法
研討成果
氛圍化
7C企業(yè)文化氛圍化操作模塊
企業(yè)文化氛圍化操作模板與關(guān)鍵成果
活動化
7C企業(yè)文化活動化操作模塊
企業(yè)文化活動化操作模板與關(guān)鍵成果
文藝化
7C企業(yè)文化文藝化操作模塊
企業(yè)文化文藝化操作模板與核心成果
感覺化
7C企業(yè)文化感覺化操作模塊
企業(yè)文化感覺化操作模板與關(guān)鍵成果
感情化
7C企業(yè)文化感情化操作模塊
企業(yè)文化感情化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化考評體系升級研討（C6）
聚焦問題：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準確掌握企業(yè)文化的水平和績效？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
研討時間：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團隊
項目
運用工具及方法
研討成果
考試化
7C企業(yè)文化考試化操作模塊
企業(yè)文化考試化操作模板與關(guān)鍵成果
測評化
7C企業(yè)文化測評化操作模塊
企業(yè)文化測評化操作模板與關(guān)鍵成果
檢查化
7C企業(yè)文化檢查化操作模塊
企業(yè)文化檢查化操作模板與關(guān)鍵成果
考核化
7C企業(yè)文化考核化操作模塊
企業(yè)文化考核化操作模板與關(guān)鍵成果
體系診斷
7C企業(yè)文化體系診斷操作模塊
企業(yè)文化體系診斷報告
企業(yè)文化突破體系升級研討（C7）
聚焦問題：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
研討時間：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團隊
項目
運用工具及方法
研討成果
年輕化
7C企業(yè)文化年輕化操作模塊
企業(yè)文化年輕化操作模板與關(guān)鍵成果
系統(tǒng)化
7C企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模塊
企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模板與關(guān)鍵成果
組織化
7C企業(yè)文化組織化操作模塊
企業(yè)文化組織化操作模板與關(guān)鍵成果
成果化
7C企業(yè)文化成果化操作模塊
企業(yè)文化成果化操作模板與關(guān)鍵成果
持續(xù)化
7C企業(yè)文化持續(xù)化操作模塊
企業(yè)文化持續(xù)化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化方案發(fā)布培訓會、后期工作計劃安排及企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
項目結(jié)束前根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和需求，召開企業(yè)文化方案發(fā)布培訓會、部署后期工作計劃安排，并協(xié)助企業(yè)按照《7C企業(yè)文化突破》操作方案5年規(guī)劃模板制定企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。研討時間：6-12小時。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團隊。

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