《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家詳細(xì)內(nèi)容
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
3954145462915《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家 周建 簡介
專注《7C企業(yè)文化突破項目》咨詢、培訓(xùn)20年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,20余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為兩千多家優(yōu)秀企業(yè)(包含31家央企、470多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
周建老師 部分客戶名錄:
20年來,周建老師通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括470多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
華潤集團(tuán)、中集集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中國普天、騰訊集團(tuán)、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、康佳、南粵物流、美的、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、廣州友誼、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設(shè)計院、中聯(lián)重工、歐普照明、殼牌石油、三菱重工、遠(yuǎn)光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團(tuán)、金溢科技、湖北勁牌、羅萊家紡、萬家樂燃?xì)狻熍_萬華、康佳集團(tuán)、天津殼牌石油、汕頭超聲電子、長沙中煙、廣深高速、深圳金一、中國安防、中國神華、雅士利、湖南絕味食品、深圳喜之郎集團(tuán)、深圳赤灣石油、延長石油、浙江鐵投、中電集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、達(dá)安基因、萬寶集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、黃河水電、延長石油、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、華興玻璃集團(tuán)、東風(fēng)本田、石大勝華、湖北清能地產(chǎn)、珠海健帆生物、亞星汽車、山推工程機(jī)械、格力電器、深圳能源集團(tuán)、丹姿集團(tuán)、奧賽康藥業(yè)、中京電子、津村藥業(yè)、嘉川汽車、華陽電子、東江集團(tuán)、金螳螂建筑、華潤九新藥業(yè)、長安汽車、宇通客車、越秀集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中遠(yuǎn)航運、江淮汽車、福田雷沃、雅昌藝術(shù)印刷、貴州旅游集團(tuán)、華電國際、廣東盛路通訊……
大專院校:中山大學(xué)管理學(xué)院 、清華大學(xué)管理學(xué)院、上海交大管理學(xué)院、北京大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、亞商學(xué)院、暨南大學(xué)……
周建老師 部分客戶評語
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感。----東方通信人資部周經(jīng)理
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值, 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益。----白馬集團(tuán)公司 周董
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司 李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
周老師的企業(yè)文化體系非常完整,特別是課程的關(guān)鍵詞,用最簡單的立法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認(rèn)識。收獲非常大!——東莞德永佳公司 人力資源總監(jiān)徐先生
非常謝謝周總,我們對培訓(xùn)很滿意,給了我們很多思路。——北京藝谷 企業(yè)文化培訓(xùn)尤經(jīng)理
我是第二次參加周建老師的企業(yè)文化課程了。課程系統(tǒng)有效。特別是文化深植管道的講解非常精彩!——內(nèi)蒙電業(yè)局 企業(yè)文化部長 高小姐
參加完周建老師的《集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》課程后,現(xiàn)已作為工作后臺的指導(dǎo)思想之一?,F(xiàn)在一談文化建設(shè)就會有系統(tǒng)、有思路、有術(shù)語、有依據(jù)。學(xué)以致用才對得起老師和自己。會在企業(yè)內(nèi)部積極推廣!——美的微波電器股份有限公司 企業(yè)文化總監(jiān) 馬先生
周建老師的課程采用案例及行動學(xué)習(xí)的方式,完整,實操體系,能價值化,可操作性非常強(qiáng)?!屑?企業(yè)文化經(jīng)理 龍先生
周老師,您是有大智慧的人。第一次系統(tǒng)、真真切切理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能,謝謝您!——華潤集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)理 李總
周建老師的企業(yè)文化課程應(yīng)該是國內(nèi)最好的企業(yè)文化課程。授課方式新穎獨特,學(xué)員容易接受,且操作方便。是一個真正能落地的企業(yè)文化課程。——中集集團(tuán) 馬副總
。。。。。。
周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,七天全面解決文化建設(shè)難題!
咨詢項目
項目描述
關(guān)鍵成果
第一階段
C1:企業(yè)文化提煉
厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景
企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化構(gòu)建
整理企業(yè)理念體系,確立企業(yè)行為體系
企業(yè)文化體系方案
第二階段
C3:企業(yè)文化管理
完善企業(yè)文化運作機(jī)制、職責(zé)和流程
企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播
整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介
企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實
完善企業(yè)文化落實機(jī)制、職責(zé)和流程
企業(yè)文化落實體系方案
第三階段
C6:企業(yè)文化考評
了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸
企業(yè)文化考評診斷方案
C7:企業(yè)文化突破
形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境
企業(yè)文化突破方案
第四階段
年度文化突破研討
明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃
年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問
7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目
常年企業(yè)文化突破建議
周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案,全面解決文化建設(shè)難題!
課程名稱
課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
時間
7C企業(yè)文化突破方案實操
構(gòu)建文化體系,突破文化瓶頸,夯實成長基礎(chǔ)
1-7天
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
構(gòu)建文化體系,突破文化瓶頸,夯實成長基礎(chǔ)
1-7天
華為文化與核心價值觀落地
系統(tǒng)消化、打散重組,從骨子里打造華為式成長文化
1-3天
企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計
聚焦未來、多管齊下,從底層建構(gòu)自生長賦能型組織
1-3天
7C部門及班組文化建設(shè)
將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
1-2天
狼性文化與團(tuán)隊執(zhí)行力塑造
心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊
1-2天
企業(yè)文化工作者核心技能提升
承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長
1-2天
7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建
融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
1-3天
7C企業(yè)文化管理與傳播落實
將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
1-3天
文化自信與文化軟實力塑造
建立文化自信,貫徹文化理念,增強(qiáng)文化實力
1-2天
企業(yè)文化與品牌建設(shè)
升級文化認(rèn)知,貫徹文化理念,打造卓越品牌
1-2天
國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用
傳承國學(xué)智慧,夯實文化根基,提升管理能力
1-2天
周建老師 授課風(fēng)采
-4318074295
周建老師的其它課程
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
講師:周建詳情
蘊(yùn)價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認(rèn)知,積極參
講師:周建詳情
不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
講師:周建詳情
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強(qiáng)了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力,促進(jìn)企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學(xué)對全
講師:周建詳情
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)張,必須要具備狼的這三個特性?!?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量,文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力,成長型企
講師:周建詳情
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