《文明歸途-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(沙盤版)》(1天)

  培訓(xùn)講師:羅龍

講師背景:
羅龍老師畢業(yè)于武漢大學(xué)曾任某IT集團(tuán)行業(yè)總監(jiān)楚師學(xué)院院長(zhǎng)《培訓(xùn)》雜志全國(guó)金牌內(nèi)訓(xùn)師銷售羅盤《信任五環(huán)》授權(quán)講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師鏘鏘書院《金字塔原理》《演講的力量》授權(quán)講師AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師(ICT)AACTP國(guó)際認(rèn) 詳細(xì)>>

羅龍
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《文明歸途-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(沙盤版)》(1天)

文明歸途-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(沙盤版)
沙盤課程背景:
團(tuán)隊(duì)作為“文明歸途”計(jì)劃的尋寶探險(xiǎn)隊(duì),在有限的時(shí)間內(nèi),完成對(duì)島嶼的探索,盡可
能多的找到承載人類文明的寶藏。學(xué)員將扮演探險(xiǎn)隊(duì)成員,在復(fù)雜的環(huán)境中探尋寶藏,
通過沙盤游戲?qū)W習(xí)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行。

課堂現(xiàn)場(chǎng):

課程收益:
● 理解并運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的定義和方法
● 掌握目標(biāo)到執(zhí)行結(jié)果的五步驟
● 學(xué)習(xí)目標(biāo)推進(jìn)執(zhí)行的方法和技巧
● 掌握?qǐng)?zhí)行落地的方法,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程特點(diǎn):
【經(jīng)典傳承】知識(shí)點(diǎn)根據(jù)日產(chǎn)訓(xùn)MTP原版課程進(jìn)行講授,課程歷經(jīng)70年多年的歷史傳
承以及多次改版,展現(xiàn)管理知識(shí)的全圖。
沙盤模擬】將目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行融入到沙盤游戲的環(huán)節(jié),讓學(xué)員在沙盤游戲中感
受團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程。
【復(fù)盤反思】游戲結(jié)束后,學(xué)員通過沙盤游戲環(huán)節(jié),復(fù)盤游戲具體環(huán)節(jié),并分析團(tuán)隊(duì)
在過程中的表現(xiàn)。
【引導(dǎo)實(shí)踐】通過場(chǎng)景來(lái)鏈接具體工作中的行動(dòng),讓學(xué)員從玩中學(xué),從學(xué)中實(shí)踐。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課堂分組:每組4-8人,建議不超過6組
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,新晉管理者,儲(chǔ)備干部
課程方式:沙盤游戲,復(fù)盤評(píng)價(jià),案例演練,視頻案例

課程大綱
一、目標(biāo)管理的基本知識(shí)
1.目標(biāo)設(shè)定的定義
1)什么是目標(biāo)管理
2)執(zhí)行始于目標(biāo)
2.找到目標(biāo)
1)先做正確的事情
2)領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3)管理者該做的和不該做的
3.分解目標(biāo)
1)從終極目標(biāo)開始分解目標(biāo)
2)企業(yè)目標(biāo)金字塔
3)目標(biāo)的洋蔥法
4.落實(shí)目標(biāo)
1)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2)目標(biāo)的定性與定量
3)SMART原則詳解
4)目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)維度
二、文明歸途沙盤游戲
1.游戲規(guī)則介紹
2.游戲目標(biāo)與計(jì)劃制定
三、游戲復(fù)盤反思
1.游戲與現(xiàn)實(shí)鏈接
2.小組復(fù)盤反思
3.小組復(fù)盤總結(jié)匯報(bào)
四、從目標(biāo)到結(jié)果的五步驟
1.聚焦績(jī)效目標(biāo)
1)聚焦績(jī)效目標(biāo)的重點(diǎn)
2)如何聚焦關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
2.分解關(guān)鍵指標(biāo)
1)為什么績(jī)效目標(biāo)無(wú)法落地?
2)績(jī)效指標(biāo)和分解指標(biāo)
3.過程管控指標(biāo)
1)為什么要堅(jiān)持過程管控目標(biāo)?
2)過程管控指標(biāo):監(jiān)督工具
4.定期跟進(jìn)目標(biāo)
1)定期跟進(jìn)目標(biāo)
2)事前事中事后的跟進(jìn)方法
5.調(diào)整團(tuán)隊(duì)策略
1)目標(biāo)與策略調(diào)整時(shí)機(jī)
2)策略評(píng)估維度
課程總結(jié)

 

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