人才戰(zhàn)略-打贏人才聚合管理攻堅戰(zhàn)

《人才戰(zhàn)略-打贏人才聚合管理攻堅戰(zhàn)》
【課程背景】
隨著全球化和信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，而人才作為企業(yè)最寶貴的資源，其管理水平和聚合能力直接決定了企業(yè)的核心競爭力。當前，許多企業(yè)在人才管理上面臨諸多挑戰(zhàn)，如人才流失率高、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才培養(yǎng)機制不完善等。因此，如何有效聚合和管理人才，成為了企業(yè)亟待解決的戰(zhàn)略性問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者，系統(tǒng)掌握人才戰(zhàn)略的核心要義，提升人才管理水平，打贏人才聚合管理攻堅戰(zhàn)。
【課程收益】
通過本課程的學習，參與者將能夠深刻理解人才戰(zhàn)略在企業(yè)競爭中的重要性，掌握系統(tǒng)的人才管理方法和工具，提升企業(yè)在人才聚合和管理方面的實戰(zhàn)能力。具體收益包括但不限于以下幾點：
1. 洞悉人才管理現(xiàn)狀：全面了解當前企業(yè)人才管理的痛點與挑戰(zhàn)，識別自身企業(yè)在人才管理方面的不足。
2. 掌握人才供應鏈理念：學習并應用人才供應鏈的概念，構(gòu)建企業(yè)專屬的人才供應體系，確保人才供給的穩(wěn)定性和高效性。
3. 提升選人用人能力：掌握精準選人和合理用人的策略，優(yōu)化人才配置，提高人才使用效率。
4.科學育人機制：學習科學的育人方法，建立完善的培養(yǎng)體系，促進人才持續(xù)成長和發(fā)展。
5.增強人才留任策略：深入探討事業(yè)留人和溫情送人的策略，提升員工滿意度和忠誠度，降低人才流失率。
6.實戰(zhàn)案例解析：通過分析優(yōu)秀企業(yè)的人才管理案例，借鑒成功經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)實際情況進行應用。
7. 跨部門協(xié)作能力：理解直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人才管理中的分工與協(xié)作，提升跨部門協(xié)同效率。
8. 制定個性化人才戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展需求，制定符合自身實際的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。
9、通過這些收益，參與者將能夠在實際工作中有效應對人才管理的各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)人才戰(zhàn)略的落地實施，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
課前深入了解學員單位人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合各學員單位的情況全程進行實操演練，結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程采用咨詢式授課，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒;針對性設(shè)計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)案例，消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管人員、中高層管理干部、人力資源工作者
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、審時度勢-當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1、當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1）人才招聘困難
2）績效考核流于形式
3）薪酬制度缺乏激勵性
4）員工對企業(yè)的認同感低
5）年輕人才流失較多
6）人力資源開發(fā)與培訓投入小
7）缺乏創(chuàng)新的人力資源管理理念
2、人力資源管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展
1）人力資源管理是一把手工程
2）管好人是管好業(yè)務的前提
3）通過人力資源管理提升企業(yè)效率
二、居安思危-人力資源不足對企業(yè)的影響
1、效率低下
2、忙不過來
3、時間不夠用
4、戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)
5、競爭力越來越弱
6、被收購、被削弱、死亡……
案例分享：人才的重要性——
劉備三請諸葛亮；劉邦的人才；中興四大名臣；開國十大元帥；蒙牛、阿里巴巴、騰訊的人才梯隊…
三、尋找出路-企業(yè)如何突破人才瓶頸
1、更新觀念，建立人才供應鏈
1）人才供應鏈的來源
2）未來的趨勢
3）被忽視的人才供應鏈
4）平衡記分卡發(fā)揮的作用
5）人才供應鏈需要持續(xù)的投入
2、打造穩(wěn)健的人才供應鏈
1）打造穩(wěn)健的人才供應鏈的五招“絕殺技”
3、優(yōu)秀企業(yè)的人才供應鏈
1）一般企業(yè)的人才供應鏈與優(yōu)秀企業(yè)的人才供應鏈差別
2）人才招聘的來源和干部提拔的方向
4、建立人才供應鏈，尤其要關(guān)注關(guān)鍵人才
1）內(nèi)圣外王的人才供應鏈
四、知行合一-人才供應鏈建立步驟和實施辦法
1、人力資源管理，并非一個人的獨角戲
1）直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人力資源管理工作中的分工
2、重新定義“人才”
1）什么是人才
2）人才的保障
3）人才的來源
3、精準選人
1）選人的核心密碼
2）“匹配”的禪機和維度
3）人才來源
4）選人的核心技術(shù)：“三步走選人術(shù)”；
5）司馬遷“人才類型分割術(shù)”；
6）中國古代識人術(shù)：《呂氏春秋》的“八觀”“六驗”“六戚”“四隱”
7）基于勝任力模型的人才招聘面試技術(shù)
8）外部人才招聘嚴把六道關(guān)
9）考察干部“八看”
10）內(nèi)部人才選拔及人才梯隊建設(shè)
11）人才盤點在人才梯隊建設(shè)方面的應用
4、合理用人
1）“善用資源，人人可用”
2）“量才適用，高能為核”
3）“和而不同，差異互補”
4）“文化凝聚，領(lǐng)導使命”
5）人才類型四象限
6）人才品級“六正”
7）合理用人謹防“六邪”人員
5、科學育人
1）人才培育“二八定律”
2）人才培育的思想障礙
沒有時間?
自己做比較快?
死活都教不會?
教了徒弟餓了師父?
?育人方法1：價值鼓勵法
?育人方法2：榜樣式輔導法
?育人方法3：OJT 訓練
?育人方法4：輔導員工六步驟
?育人方法5：人才梯隊建設(shè)—傳幫帶
6、事業(yè)留人
1）人才為什么會留下來
?學到技能
?待遇優(yōu)厚
?工作開心.
?看到前景
2）留人五部
3）金藍盟獨家開發(fā)的七種留人機制
7、溫情送人
?夜擁笙歌霅水濱，回頭樂事總成塵
?盤石垂蘿即是家，回頭猶看五枝花
?離職員工的經(jīng)營策略
結(jié)束語：
?用文化凝聚人心；
?用制度駕馭人性；
?用品牌成就人生。

張永林老師的其它課程