01互聯網時代零售實體店運營與管理
01互聯網時代零售實體店運營與管理詳細內容
01互聯網時代零售實體店運營與管理
互聯網時代零售實體店運營與管理
核心模型1：
核心模型2：
【課程時間】1-3天
【課程大綱】
新營銷分析
觸發(fā)消費動因的信息傳播（案例：FILA聯名款分析）
贏得顧客信任的價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系）
打造牽引體系的會員管理（案例：門店會員管理十問）
推動口碑傳播的分享轉介（案例：KEEP的分享設計）
模型輸出：《門店營銷核心地圖》
新消費洞察
從稀缺到過剩帶來的消費變化（案例：星巴克貓抓杯打架風波）
從六零年代到零零年代的消費者特征（案例：中國李寧的時代匹配）
從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯（案例：39度高幫鞋）
從事實世界到關系世界的營銷側重（案例：健身房）
5G大數據時代消費支撐變革（案例：長尾下的小行業(yè)大需求）
模型輸出：《消費變革與零售現象對照表》
新零售拓客
門店服務優(yōu)化與體驗升級的三步操作（案例：宜家1元甜筒的巧妙設計）
門店成交技術與連帶提升的行為標準（案例：價格超出顧客心理預期怎么辦）
門店閉環(huán)鎖客與精準營銷的操作訓練（案例：低房租高店均如何打造）
模型輸出《第四代門店管理工作模型》
后疫情零售需求與直播帶貨操作流程（案例：直播秒殺的靈活運用）
導購主播表演與話術結構1小時訓練與15天成長計劃（案例：導購直播矩陣）
直播帶貨與實體門店零售的相互賦能與融合（案例：董明珠）
模型輸出：《門店導購直播帶貨操作模型》
新私域變現
精準營銷定位與私域流量價值（案例：弱關系與強圈層）
從0到1打造門店高質量社群（案例：社群打造四個坑）
私域流量日常互動與活動變現的六個操作方法（案例：新品試銷的私域操作）
模型輸出《門店私域流量池打造與變現操作模型》
直播帶貨/私域營銷/互聯網電商/實體門店在業(yè)績貢獻中的定位與互補
新管理賦能
銷售目標量化與行動KPI地圖（案例：目標制定與分解）
團隊賦能溝通與銷售計劃實施（案例：300萬銷售的達成途徑）
員工技能提升與行為教練操作（案例：技能教練現場訓練）
銷售激勵設定與目標超越達成（案例：債券激勵）
薪酬績效設定原則與管理匹配（案例：馬斯洛需求層次理論）
模型輸出：《銷售終端賦能管理工作模型》
新盈利模式
產品-產品價值塑造與利潤保障（案例：內容種草）
場域-銷售渠道擴展與體系支撐（案例：線上線下一體化）
顧客-顧客終身價值與復購牽引（案例：會員管理體系）
員工-團隊動能提升與績效優(yōu)化（案例：人均產出與坪效對比）
品牌-變與不變，思路與執(zhí)行（案例：寬窄之爭）
模型輸出：《課程思維導圖與落地點確認》
李中生老師的其它課程
《AI賦能汽車行業(yè)營銷場景10倍提效應用方案》主講：李中生老師【課程背景】?行業(yè)背景：汽車行業(yè)正面臨數字化轉型和智能化變革，市場競爭愈加激烈?？蛻魶Q策路徑日趨復雜，線上線下全渠道融合成為趨勢。?挑戰(zhàn)痛點：?如何快速響應消費者需求，優(yōu)化客戶體驗？?如何基于數據分析精準洞察市場趨勢？?如何通過AI實現營銷自動化，提升銷售線索轉化率？【課程收益】企業(yè)層面?構建AI
講師：李中生詳情
《DeepSeekamp;AI：企業(yè)家的必修課—認知、趨勢與商業(yè)變革》主講：李中生老師【課程背景】在全球商業(yè)環(huán)境高速變化的背景下，人工智能（AI）已成為推動企業(yè)變革和創(chuàng)新的關鍵驅動力。2023年以來，大語言模型（LLM）技術的突破性進展，使AI在各行各業(yè)的落地應用進入爆發(fā)期。DeepSeek作為新一代AI大模型，其獨特的架構和能力正迅速吸引企業(yè)關注。然而，許
講師：李中生詳情
《場景應用課：DeepSeekamp;AI賦能新媒體內容創(chuàng)作10倍速提升》主講：李中生老師【課程背景】在流量競爭日益激烈的今天，新媒體內容創(chuàng)作正面臨四大挑戰(zhàn)：1、內容產出慢：短視頻、文章、社交媒體內容創(chuàng)作周期長，更新跟不上節(jié)奏。2、創(chuàng)意枯竭：缺乏靈感，難以持續(xù)產出爆款內容。3、用戶互動難：內容與用戶需求匹配度低，轉化率不高。4、分發(fā)不精準：內容難以精準觸達目
講師：李中生詳情
《場景應用課：DeepSeekamp;AI賦能營銷效率10倍速提升》主講：李中生老師【課程背景】在數字化營銷進入深度競爭時代，企業(yè)面臨獲客成本高、流量紅利消失、個性化營銷難、轉化率低等難題。AI的崛起，特別是DeepSeek等大語言模型的應用，正在徹底改變企業(yè)的營銷方式。如何借助AI讓營銷成本降低、效率提升、精準度提高，是企業(yè)必須解決的關鍵問題。本課程旨在幫
講師：李中生詳情
《場景應用課：DeepSeekamp;AI賦能門店銷售10倍提效》主講：李中生老師【課程背景】在零售、餐飲、連鎖品牌、實體店運營中，傳統(tǒng)門店銷售面臨以下痛點：1??銷售依賴導購經驗，轉化率低：門店銷售人員能力參差不齊，無法精準推薦商品。2??客戶需求難以精準識別：缺乏數據支持，門店難以精準觸達高潛客戶。3??缺乏個性化營銷手段：顧客體驗不佳，復購率低，會員運
講師：李中生詳情
《場景應用課：DeepSeekamp;AI賦能企業(yè)業(yè)績增長》主講：李中生老師【課程背景】當前，企業(yè)在業(yè)績增長方面面臨四大核心挑戰(zhàn)：1??市場競爭加劇，增長瓶頸明顯：傳統(tǒng)增長模式難以持續(xù)，獲客成本高，轉化率低。2??營銷與銷售流程割裂，無法高效聯動：線索管理、客戶培育、銷售轉化效率低。3??數據利用率低，決策依賴經驗：缺乏精準數據支持，導致增長策略失效。4??
講師：李中生詳情
《場景應用課：DeepSeekamp;AI賦能日常辦公效率提升》主講：李中生老師【課程背景】在企業(yè)日常辦公中，員工面臨四大核心問題：1??重復性任務過多，低效且浪費時間（如郵件處理、會議記錄、數據整理）2??文檔整理、信息搜索效率低（找資料難、整理數據慢）3??溝通與協作不流暢（跨部門信息傳遞慢，審批流程冗長）4??創(chuàng)新性思考和決策支持不足（缺乏高效輔助工具
講師：李中生詳情
疫情環(huán)境下的線上營銷策略與實操- 04.27
疫情環(huán)境下的線上營銷策略與實操【課程背景】商業(yè)的核心，是交易，也就是用戶為了獲取產品的使用價值，而付出金錢、時間、承諾等交換價值與企業(yè)進行交換的過程。如何推動這個過程高效進行，是我們每個商業(yè)從業(yè)者都要考慮的問題。尤其是疫情環(huán)境下，當企業(yè)與用戶之間的傳統(tǒng)鏈路被切斷，信息交互受阻會帶來產品交易的大困局。突破這個困局，需要我們以交易為核心做好品牌定位，以用戶為主體
講師：李中生詳情
優(yōu)+新營銷Q&A話術 04.27
為什么叫優(yōu)+新營銷當前我們處在一個新的商業(yè)時代當中，傳統(tǒng)的營銷手段乏力的同時，新的營銷方式如雨后春筍般紛紛崛起。李中生老師在積淀十余年營銷經驗的基礎上，融匯當代新營銷發(fā)展趨勢，形成了自己的新營銷理論和實操體系。我們要做的不僅是教會企業(yè)搭建新營銷賬號，還要教會他們綜合理解各大新營銷平臺的規(guī)則與路徑，幫助他們構筑一個多樣化而有力的新營銷體系，這也是不同于市場產品
講師：李中生詳情
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