《從部門到公司:公司治理與經營風險管理》(事業(yè)部轉成子公司)
《從部門到公司:公司治理與經營風險管理》(事業(yè)部轉成子公司) 詳細內容
《從部門到公司:公司治理與經營風險管理》(事業(yè)部轉成子公司)
《從部門到公司:公司治理與經營風險管理》
主講:李皖彰老師
【課程背景】
德國社會學家盧曼曾說“我們生活在除了冒險別無選擇的社會”,風險早已成為我們生活工作的組成部分,無處不在,無時不有。隨著全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)在日常的經營管理過程中,每時每刻也都會面臨風險,風險也在不知不覺中影響著企業(yè)的發(fā)展進程。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展,更需要法治的精確調整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”,企業(yè)內控合規(guī)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,貫穿于企業(yè)決策和經營管理的各個環(huán)節(jié),對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經營目標、落實有關政策法規(guī)意義重大。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷,16年管理咨詢與經營管理實踐,服務過多家世界500強企業(yè),了解國內企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求,作為本屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓學員聽得進,用得到,入腦也入心。
【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經營管理的理念與認知
增強學員內控合規(guī)意識,實現企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強學員守法用法的自覺性,增強認識,嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題,實時更新、靈活實用
以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理,實現理論與實踐緊密結合
【課程對象】所屬單位經營管理干部
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、絕不能觸碰的紅線:商業(yè)刑事責任承擔
如何認定職務行為(職務犯罪)?
「以案說法」張某某受賄、簽訂、履行合同失職被騙案
「以案說法」李某國有公司人員失職案
「以案說法」某國國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員濫用職權案
合規(guī)如何成為切割單位責任和員工責任的根據?
二、企業(yè)全面風險管理、內部控制與合規(guī)
什么是風險?我們需要防范什么樣的風險?
風險與風險管理
如何理解合規(guī)?
內部控制與合規(guī)
合規(guī)建設的發(fā)展趨勢
合規(guī)VS合法
如何將合規(guī)管理在企業(yè)實際場景落地?
合規(guī)管理與其他管理的關系
合規(guī)管理組織架構
從事業(yè)部到子公司的法律風險與應對
現代企業(yè)制度
企業(yè)家悖論:企業(yè)家精神是什么?
公司的獨立法人地位和權益保護
公司獨立責任
公司的合法權益受法律保護,不受侵犯
公司的有限責任與“刺破公司面紗”
職工權益的保護
公司工會:以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
公司的道德規(guī)范與社會責任
公司決議的內部性與外部影響
四、項目全過程法律風險識別與防范策略
合同與合同思維
合同風險的產生原因、分類與識別
商業(yè)談判
采購是企業(yè)風險與合規(guī)管理的“重頭戲”
防止采購變成賄賂的工具
反商業(yè)賄賂、反腐敗合規(guī)管理
反壟斷合規(guī)管理
反不正當競爭合規(guī)管理
關聯交易合規(guī)管理
知識產權合規(guī)
企業(yè)勞動用工合規(guī)
五、從法律風險管理到合規(guī)管理
企業(yè)風險管理體系:全面、系統(tǒng)、可量化、可追溯
營造全面風險管理的內外部環(huán)境
系統(tǒng)化運行風險管理體系
企業(yè)組織架構與各部門職責
VUCA時代風險管理發(fā)展趨勢
六、課程重點與要點回顧
功在平時,化危為機
知識點回顧與展望
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