《優(yōu)化干部培訓(xùn)體系：從設(shè)計到實施，構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達(dá)集團(tuán)（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費(fèi)品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細(xì)>>

許秀清
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《優(yōu)化干部培訓(xùn)體系：從設(shè)計到實施，構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系》

《優(yōu)化干部培訓(xùn)體系：從設(shè)計到實施，構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系》
精準(zhǔn)培訓(xùn)，助力干部成長
主講：許秀清老師
【課程背景】
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場競爭的加劇，金融單位如何借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，引入先進(jìn)的管理理念和方法，應(yīng)用科學(xué)的干部培訓(xùn)體系設(shè)計方法，更好地應(yīng)對人才管理的挑戰(zhàn)，提升整體競爭力？組織人力部門作為干部培養(yǎng)的核心部門，如何具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)設(shè)計、實施和管理能力，以確保培訓(xùn)體系的高效運(yùn)行？隨著業(yè)務(wù)的拓展和復(fù)雜性的增加，如何提前做好規(guī)劃，確保關(guān)鍵崗位有足夠的人才儲備，更好地支持農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向多元化、綜合化服務(wù)的轉(zhuǎn)型？
基于上述需求，幫助組織人力部門人員系統(tǒng)掌握科學(xué)的干部培訓(xùn)體系設(shè)計方法，更好地應(yīng)對人才管理的挑戰(zhàn)就非常重要。
本課程旨在幫助農(nóng)商行組織人力部門人員系統(tǒng)掌握干部培訓(xùn)體系的設(shè)計、實施、評估與優(yōu)化的全過程管理方法。課程通過案例研討、實操練習(xí)和互動答疑等多種教學(xué)方式，學(xué)員們將理論知識與實際工作緊密結(jié)合，提升了對干部培訓(xùn)體系落地的實操能力。學(xué)員們不僅在理論知識和專業(yè)技能上有了顯著提升，更在實踐應(yīng)用和管理能力上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為打造卓越干部隊伍、推動農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
【課程收益】
掌握系統(tǒng)化的培養(yǎng)思路與方法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)干部培訓(xùn)體系的設(shè)計與優(yōu)化方法，掌握從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)實施與評估的全流程管理；
提升培訓(xùn)體系的實施效果與管理能力：掌握干部培訓(xùn)體系的實施流程和管理機(jī)制，包括培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)資源的整合、培訓(xùn)過程的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的評估；
構(gòu)建高效且可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系：學(xué)員具備能力建立一套能夠適應(yīng)農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展和干部成長需求的高效培訓(xùn)體系；
增強(qiáng)實踐應(yīng)用能力與團(tuán)隊協(xié)作能力：通過案例研討、小組討論和模擬演練等多種教學(xué)方式，學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于實際場景，提升實踐操作能力和問題解決能力。
【課程對象】
公司管理人員，人力資源部門管理者和職員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么構(gòu)建合理的人才評價體系很重要？
農(nóng)商行干部隊伍管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
干部培訓(xùn)體系在干部隊伍管理中的重要性
二、干部培訓(xùn)體系的核心理念是什么？
干部培訓(xùn)體系的定義與目標(biāo)
干部培訓(xùn)體系的構(gòu)成要素（培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評估等）
干部培訓(xùn)體系的設(shè)計原則（系統(tǒng)性、針對性、實用性等）
三、如何做好干部培訓(xùn)需求分析？
干部培訓(xùn)需求分析的重要性
培訓(xùn)需求分析的方法（崗位分析、績效分析、個人發(fā)展需求分析等）
案例分析：某農(nóng)商行干部培訓(xùn)需求分析的實踐下午
四、干部培訓(xùn)體系的設(shè)計方法是什么？
培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定（SMART原則）
培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計（知識、技能、態(tài)度的平衡）
培訓(xùn)方法的選擇（課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、導(dǎo)師制等）
案例分析：某農(nóng)商行干部培訓(xùn)體系的設(shè)計
干部培訓(xùn)體系的實施流程是什么？
培訓(xùn)計劃的制定與實施
培訓(xùn)資源的整合與管理（內(nèi)部講師、外部專家、培訓(xùn)場地等）
培訓(xùn)過程的監(jiān)控與管理
案例研討：如何有效實施干部培訓(xùn)體系
六、干部培訓(xùn)體系的評估方法有哪些？
培訓(xùn)評估的重要性
培訓(xùn)評估的模型（柯氏四級評估模型）
培訓(xùn)評估的指標(biāo)體系（反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估）
案例分析：某農(nóng)商行干部培訓(xùn)體系的評估實踐
七、干部培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略有哪些？
基于評估結(jié)果的優(yōu)化思路
培訓(xùn)內(nèi)容的持續(xù)更新與優(yōu)化
培訓(xùn)方法的創(chuàng)新與改進(jìn)
培訓(xùn)體系的動態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)
案例研討：如何優(yōu)化干部培訓(xùn)體系
八、如何做好干部培訓(xùn)體系的管理與支持？
培訓(xùn)體系的管理機(jī)制（培訓(xùn)委員會、培訓(xùn)管理部門等）
培訓(xùn)體系的資源配置與支持（預(yù)算、時間、人力等）
培訓(xùn)體系的激勵與反饋機(jī)制
案例分析：某農(nóng)商行干部培訓(xùn)體系的管理與支持
九、課程總結(jié)與實踐
總結(jié)課程要點與重點
分組討論：結(jié)合農(nóng)商行實際情況，設(shè)計一個干部培訓(xùn)方案
課程答疑與反饋

 

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